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从「开发至投产」全面项目管理

 

《从「开发至投产」全面项目管理》课程大纲

课程大纲
第一部分:项目管理基础
·项目管理的起源及其发展
·项目管理的概念及定义
·项目管理的重要性分析
·从制造业面临的困境看项目管理
·项目制管理与财务的关系
·如何建立项目制的成本核算中心
·通过项目责任制改善制造业内部管理
·矩阵式项目组织架构设计要点
·专案组成员职责与分工
·成功的项目经理必备的条件
第二部分:项目开发阶段管理
·制造业项目管理的四个阶段
·项目可行性研究
·项目可实施性能力模型分析
·项目盈利能力分析
·案例分享:项目报价模型解析
·产品立项及项目团队构建
·项目计划分解
·项目启动及团队目标沟通
·开发阶段管理方法与技巧
·产品概念设计及其评审
·产品设计开展及进度跟进
·工程及设计验证活动要点
·小批试产及量产评审
·产品可制造性研究(DFX)

 
第三部份:项目量产阶段管理
·项目经理必须关注的经营指标
·市场分析与 销售 计划预测
·项目计划管理与监控技巧
·影响交付的三大原因及对策
·精益价值流与产品制造周期
·如何通过精益的管理方法缩短制造周期
·项目经理的质量管理
·四维质量管理方法与技巧
·项目四层次质量管理
·项目寿命周期到期风险管理(EOL)
·客户满意及客户投诉处理
·工程变更处理流程及风险控制方法
·与成功有约的客户沟通技巧
第四部分:打造项目的持续盈利能力
·小组活动:工厂项目管理问题研讨
·项目盈利能力模型
·影响项目盈利能力的因素分析
·用精益的方法提升项目的持续盈利能力
·降低项目综合物料成本的方法
·劳动力:效率决定成本,管理决定效率
·项目投资回报率分析
·不要让设备吞噬利润
·案例分析:精益提升项目的赢利能力
·Q&A学员提问与问题解答

培训师介绍

罗老师

国内著名大学机械工程学士、工商管理硕士(MBA),拥有近十年著名企业生产、工程及质量经理经验,精益生产及6西格玛实施专家。
罗历任世界500强FLEXTRONICS企业之供货商质量、IE工程、精益生产及六西格玛高级经理、亚洲最大的精密五金冲压注塑产品服务提供商AMTEK生产及工程经理及著名港资EMS企业NAMTAI GROUP生产工程经理。

辅导案例:
 于FLEXTRONICS独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善,领导团队为企业节省近500万美元成本及生产效率提升约25%。
 为美的(MIDEA)日电集团下属的: 微波电器、洗碗机、热水器、厨房电器、风扇全面推行精益运营管理,并指定罗老师为独家咨询人。

《从「开发至投产」全面项目管理》培训对象

工厂总经理、厂长、项目经理、产品经理及项目管理工程师。

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《从「开发至投产」全面项目管理》关键词
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