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清华大学总裁领导力提升高级研修班

发布时间: 2013-09-17  更新时间: 2013-09-17   

课程特色

l 立足战略发展高度,透视企业创新路径
l 完善公司治理结构,熟悉资本运作理念
l 融汇中西管理思想,探索企业发展新路
l 亲临世界知名学府,汲取前沿管理理论
l 把握持续发展趋势,打造百年长青企业
l 理解卓越经营之道,建立无往不胜团队
l 把脉企业发展问题,有效处理事故危机
l 拓展商界领袖视野,构建广阔学员网络

学习收益

世界经济形势瞬息变化,国内外企业不断近身对抗,中国企业如何成功突围?经历多年快速发展的中国企业该如何提升“内功”,迈向成熟?面对种种外部的不确定性,企业家又该如何审时度势、理性决策?提升企业灵魂人物的个人领导力对企业成败至关重要。复杂的经济环境和前所未有的竞争挑战要求企业领军人必须具备全面的企业管理和组织能力,带领企业不断超越,实现可持续发展。
2011年,中心再度升级“总裁领导力课程”,在成熟课程体系基础上,联合悉尼大学商学院、哈佛大学商学院,西点军校新增加海外学习模块。课程细梳世界前沿管理理念,以深入企业管理核心环节的视角及全球化的管理实践经验,为总裁、总经理等企业核心决策者提供实用的专业知识,培养其前瞻性战略视野和全新思维模式,同时提升把握机遇、整合资源以及预见并规避风险的能力,达到西方前沿管理思想与中国企业管理实践的无缝对接,成功带领企业实现从优秀到卓越的飞跃。

课程设置

模块名称
授课教授
活动主题
模块一:企业转型、战略创新与可持续发展
稻盛和夫 史炜
刘红松 樊纲
新的征途
模块二:公司治理与企业风险管理
姜彦福 宁向东
于 吉 郑洪涛
莫逆同窗
模块三:兼并、收购与企业重组
郎咸平 朱武祥
王明夫 陈晋蓉
政企互通
模块四:产业政策与股权投资基金分析
祁 斌 魏 杰
姚景源 沈南鹏
资本制胜
模块五:领导力创新及战略人力资源管理
余世维 许玉林
红墙保健
模块六:经营哲学与管理思想
孟宪石 钱文忠
傅佩荣 曾仕强
艺术鉴赏
模块七:危机管理与公共关系
薛 澜 李希光
艾学蛟 刘希平
校企合作
模块八:悉尼大学商学院、哈佛大学商学院、西点军校

海外考察

*课程安排以最终确认为准


模块一:企业转型、战略创新与可持续发展
|重要收获|


l 掌握经典战略思维的方法及工具
l 学习全新的创新思维理论及实践
l 学习可持续成长的前提及平台的构建
l 提升战略思维的前瞻性及差异性
l 规划与评估可持续成长机会体系框架
l 将创新融入企业,获得高成功机率能力
l 应用专门创新工具能力,指导企业成长
l 重新定向创业性和创新性的组织流程

|课程内容|

l 竞争战略与联盟战略
l 商业模式与商业模式创新
l 价值创新与开放式创新
l 可持续成长与多元化战略的反思

模块二:公司治理与企业风险管理
|重要收获|

l 系统把握公司治理结构,清晰理解董事会结构、责任和作用
l 了解企业治理结构的实务问题和分析工具
l 帮助企业结合自身特点设计有效的公司治理体系
l 梳理企业经营过程中的主要风险类型和本质
l 明晰董事会在企业战略制定和风险管理中的作用
l 掌握风险管理的基本方法,寻求基业常青之策
|课程内容|

l 公司治理及董事会的责任
l 董事会结构和作用
l 如何对董事会及董事个人进行评估
l 职业经理人廉洁问题和企业风险管理
l 风险管理
l 董事会的战略角色

模块三:兼并、收购与企业重组
|重要收获|

l 改善资本运作的理念和运作能力,把握企业资本运作的时机选择和手段运用
l 系统掌握兼并收购、企业重组的系统理论和方法
l 掌握企业兼并收购的核心原则和理念,实施步骤、工具及方法
l 了解兼并收购过程中可能遇到的困难、需要关注的问题,掌握解决方案
l 了解企业重组的多种方式,以及每种方式的利弊
l 了解资产出售、股权转让等企业重组核心知识
|课程内容|

l 收购动因和手段
l 融资与上市
l 并购理论与战略并购
l 中国的并购重组案例

模块四:产业政策与股权投资基金分析
|重要收获|

l 帮助学员系统观察股权投资基金的发展变迁和现状
l 分析股权投资基金在中国企业成长过程中的针对性和适用性
l 为中国企业熟悉国际融资的规则与技巧提供操作指南
l 为广大企业及投资者提供投融资平台
|课程内容|

l 中国经济金融形势与产业投资政策分析
l 中国风险投资和私募股权投资政策解读
l 国际投资基金关注的热点产业
l 国内外VC/PE股权基金发展的概况
l VC/PE股权基金未来发展趋势与面临的挑战


模块五:领导力创新及战略人力资源管理
|重要收获|

l 全面提升战略人力资源管理能力及个人领导力
l 认识当前中国企业人力资源发展的机遇和挑战,探讨可行的解决方案
l 理解卓越经营与人力资源管理的关系,根据企业战略设计团队,并构建组织文化
l 学习从战略高度审视团队建设、薪酬设计、职业生涯管理等问题
l 透视公司人才管理现状,掌握有效管理方式
l 了解自我认知的内涵并掌握发挥员工潜质的技巧
l 了解领导力成功的衡量标准和路径图
l 解读领导力的创新技巧与战略
|课程内容|

l 21世纪领导力发展的机遇与挑战
l 领导力成功的衡量标准和路径图
l 激发员工活力、发挥员工的潜力
l 如何创造适合企业的组织文化
l 支持市场战略的人力资源管理
l 中国式人力资源管理与创新

模块六:经营哲学与管理思想
|重要收获|

l 领略古今中外之大智慧,锤炼思维
l 有效推进其在业界的领导优势,成就辉煌事业
l 完善自我认可的非凡人生
|课程内容|

l 古今伟人的领导艺术
l 儒家与现代企业管理
l 周易与管理
l 佛家智慧与心灵修炼

模块七:危机管理与公共关系
|重要收获|

l 把握公共事务风险管理、公司公共关系管理和企业危机管理的核心观点、原理和理念,
l 明晰企业发展面临的不确定性,对风险进行有效的管理和预防
l 掌握危机管理的技巧,化危为机
l 透视企业社会责任内涵,并以博弈论视角理解企业社会责任对企业形象的深远影响
l 了解新闻媒体在全球化经济环境中的运作方式
l 剖析市场化媒体的典型特点,掌握与媒体打交道的基本方法与技巧
|课程内容|
l 危机概述:动态和管理
l 危机和声誉
l 危机的预防
l 危机识别和动员
l 危机传播理论和经验法则
l 危机解决、恢复和学习
l 媒介素养与新闻应对
l 与媒体打交道的技巧

模块八:悉尼大学商学院、哈佛大学商学院、西点军校(费用另计)
|重要收获|

总裁领导力课程为企业领军人提供了亲临世界名校的海外课程学习机会,除系统学习战略、资本运作、领导力等核心知识外,学员们还将亲临举世闻名的西点军校,通过军事体验学习,了解成为一名真正具有国家荣誉感和社会责任感的卓越领袖所应具备的知识、品质与能力。课程期间还穿插了公司访问环节,近距离感受世界顶尖企业的运作模式及工作氛围,引领企业高管直面全球经济风云,掌握世界前沿知识,跨越地域,拓展国际视野。

学习对象

本课程专为处于行业领先地位的企业总裁、副总裁、总经理和集团公司事业部总经理等在其组织内肩负战略决策重要责任的核心管理人员量身定做。

部分师资

稻盛和夫 日本“经营四圣”之一,作为两大世界级企业(京瓷和KDDI)创办者,他有着自己独到的经营哲学,并在50年的时间内亲身实践。其广为人知的经营管理手法被称为“阿米巴式经营法”。
史 炜 国务院发展改革委员会经济体制与管理研究所主任,清华大学客座教授,主要从事宏观经济、产业政策、电信、房地产、企业改制、商业流通研究。
刘红松 著名的心理学家和战略管理专家。长期从事心理学、组织行为学、世界经济、国际战略和企业战略研究,多次参与国家决策咨询,提供了一系列有关社会和经济发展重大问题的论证报告和决策建议,多项成果获得国家级奖励项目一、二等奖。主讲战略管理、孙子兵法和企业文化、领导艺术、心里管理、人力资源管理等课程,得到了广泛的好评和赞赏。被誉为“品牌教授”。
樊 纲 中国社会科学院研究生院教授,国家级有突出贡献的中青年专家,现任中国经济体制改革会副会长,中国改革研究基金会秘书长,国民经济研究所所长。
姜彦福 清华大学经济管理学院教授,博士生导师,中国创业研究中心主任。主讲企业组织与公司治理、创业管理等。
宁向东 现任清华大学中国经济研究中心常务副主任,经济管理学院教授。曾任哈佛商学院、伊利诺大学、新南威尔士大学、悉尼大学、香港中文大学访问学者。先后入选北京市跨世纪“百人工程”和社会科学“百人工程”计划。2000年受聘任世界银行项目咨询专家、2004年担任美国麦肯锡公司研究顾问。主要研究领域为:企业理论、公司治理理论以及中国企业的改革和发展问题。
于 吉 国资委政策法规局副局长。
郑洪涛 我国著名内控专家,国家会计学院教务部主任,先后从事经济及管理类课程教学;主持和参与国家宏观经济重点课题研究;设计和主持企业股份制改造及股票的发行上市;金融机构的风险管理及内部控制研究。曾主持科技部、财政部、中国证监会重点课题。
郎咸平 美国宾西法尼亚大学沃顿商学院博士;现任香港中文大学讲座教授。作为世界级的公司治理和金融专家,主要致力于公司监管、项目融资、直接投资、企业重组、兼并与收购、破产等方面的研究,成就斐然。
朱武祥 著名金融学家,清华大学经济管理学院金融系副主任、博士生导师、教授,商业模式研究工作室主任。
王明夫 中国著名的战略咨询专家和投资银行专家,现任和君咨询集团董事长,中国人民大学金融与证券研究所首席研究员。律师、法学硕士、金融学博士,美国伊利诺大学高级访问学者。历任君安证券研究所所长、君安证券收购兼并部总经理、中国人民大学金融与证券研究所执行所长等职务。
陈晋蓉 清华大学经济管理学院副教授,财务管理专家,并担任MOTOROLA大学、双鹤学院等兼职教授。
祁 斌 中国证监会研究中心主任,罗切斯特大学生物物理学硕士和芝加哥大学商学院MBA学位,清华大学数量经济学博士。
魏 杰 清华大学经济管理学院教授、博导,企业战略与政策系主任,兼任全国十三个省市的经济顾问,十五家企业经济顾问,中国国有资产管理学会等5家学会的副会长。着重研究宏观经济问题, 计划与市场关系问题, 企业财产制度问题,非国有企业问题和公司治理结构问题,企业制度、企业战略与企业文化问题等。
姚景源 国家统计局总经济师兼新闻发言人。
沈南鹏 红杉(Sequoia)中国基金的创始及执行合伙人,旗下投资企业包括思科、苹果电脑、甲骨文、雅虎、Google等著名企业。
余世维 美国佛州诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企业管理博士后、英国牛津大学国际经济博士后等世界多所著名大学客座教授。是目前中国最受欢迎的实战型管理培训专家华人最权威、最资深的实战型培训专家之一。
许玉林 中国人民大学劳动人事学院教授,伯克利大学高级访问学者,博士生导师,著名战略人力资源专家。
孟宪石 中国人民大学教授,国学院副院长,博士生导师。主要从事隋唐史、敦煌吐鲁番学研究,著有《汉唐文化与高昌历史》、《敦煌民间结社研究》、《从玄武门之变到贞观之治》、《唐高宗的真相》等论著。
钱文忠 复旦大学历史学系教授,中国文化书院导师,季羡林研究所副所长,北京大学《儒藏》精华编编纂委员会委员。
傅佩荣 台湾辅仁大学哲学系毕业,台湾大学哲学研究所硕士,美国耶鲁大学哲学博士,专攻宗教哲学。曾任比利时鲁汶大学客座教授,荷兰莱顿大学讲座教授,台湾大学哲学系主任兼研究所所长,现任台湾大学哲学系、所教授。2009年6月,在央视《百家讲坛》主讲《孟子的智慧》。
曾仕强 中国式管理大师,全球华人中国式管理第一人,被称为“中国式管理之父”,代表作有《中国式管理之组织行为学》、《家庭教育》、《孙子兵法与人力自动化》等。
薛 澜 清华大学公共管理学院教授、卡内基——梅隆大学博士。 主要研究公共政策与管理,危机管理等。
李希光 清华大学国际传播研究中心主任、新闻与传播学院副院长、博士生导师。
艾学蛟 著名危机管理学家、中国危机管理切割理论创始人、清华大学等国内多所著名大学EMBA班主讲教授, 擅长政府突发事件与危机管理、企业危机管理与媒体应对等课程。
刘希平 国际领先公关顾问公司——万博宣伟(Weber Shandwick)中国区董事总经理。

教学管理

为保证最佳的教授和学员比例,每期限额60人,我们将根据报名先后保留席位。参加学习的学员应至少在开课前两周通过传真或邮寄方式将报名表发送至我中心。报名申请通过审核后,我们将在两个工作日内向您发出确认通知书。
学费:第二期:148000元人民币。

l 开学时间: 2013年 9月
每两个月上课1次,每次2天,主题活动1天,共8次。

开课时间

课程编号:100159965
  开课日期培训费用上课地区博学券学分状态报名 
  2013年9月份 ¥148000 北京 会员价:125800元(8.5折) 148000分 已过期 查看详情
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上课时间:   (时间格式:2016-12-07)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
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