当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》邓玉金:非人力资源的人力资源管理 (课程编号:100159963)

非人力资源的人力资源管理

 

《非人力资源的人力资源管理》培训目标

Ø 让业务经理了解人力资源管理知识与技巧;
Ø 提升业务经理的管理技能与技巧;
Ø 让业务经理了解HR的工作,便于以后的更紧密协作;
Ø 提高一线主管/经理的甄选招聘、培训开发、绩效管理和激励、人才保留的实战管理能力,进而提高公司的管理效益。

《非人力资源的人力资源管理》课程大纲

部门经理/主管的人力资源责任
什么是人力资源?
从HRM走向HRD
盖路普路径
如何做成为一个值得信赖的主管
业务经理的职责
员工管理的核心任务


组建高绩效的团队

活动1:头脑风暴:你需要什么样的员工?
活动2:视频分享:上海第一“的哥”
如何组建部门?
实战:描述部门职责
定岗定编:部门人力盘点、部门能力盘点、HR净需求评估
岗位设计流程

利用价值链确定企业的业务、工作流程

定岗定编
定岗定编的成果
人员职务的五个等级
招聘能力提升的难度
招聘法则
任职要求的17项要素
实战:设计你的用人标准
有效面试技术:招聘职责划分、行为面试技术、职业面试流程、面试技术
实战:模拟面试
组织好新员工的入职与转正
淘汰不合格员工


给下属做工作部署

工作分派方法
有效分配工作的五步骤
实战:工作分配
实战:工作分配面谈
绩效目标设定的SMART原则
有效地工作追踪
工作追踪的五个原则
使用表格工具进行工作追踪
分配工作的四种方法


有效辅导下属

员工发展四个阶段
四种领导风格
领导者的任务
领导风格与员工发展阶段的匹配
工作辅导的步骤
绩效辅导示例:鹰的故事
工作辅导的要点
掌控绩效辅导的时机和切入点
渐进式反馈技巧及GROW模式


有效激励下属

激励和赞赏的益处
管理层为什么较少激励员工?
当面赞赏员工的步骤
实战:激励种类
激励的三大方式
实战的激励体系


团队任务与绩效管理

绩效管理的PDCA
绩效管理的关注点
HR与业务经理的角色分工
为什么要做目标和计划
目标的有效分解
评估中常见的错误
考核结果的应用
不同绩效员工的处理
绩效沟通的意义和价值
案例讨论:王经理的绩效面谈
绩效面谈流程
绩效面谈的步骤
跟七类员工沟通策略


人员的保留和退出

不当离职处理带来的危害
探究人员离职的真正原因
建立保留人才机制
员工离职征兆
留住你的核心员工
提升各级主管的人员管理能力
裁员项目管理
离职中的工作交接
离职中的员工关系管理
辞退面谈五步法
实战:离职面谈

培训师介绍

邓玉金

邓玉金
经济学学士,管理学硕士,资深人力资源管理专家
iso9001内审员,iso14001管理者代表
清华、北大等高校 客座教授
HR Bar人力资源学院资深讲师
中国企业联合会特聘专家
管理实战派资深培训师
职业经验:
邓老师是哈尔滨理工大学经济管理学院经济学学士和管理学硕士;十六年企业管理及人力资源管理专业工作经验,5年世界500强企业实践经历,以及4年培训、授课的工作经历。是《人力资源实战操作指南2010》绩效模块的执笔人。
工作简述:
  历任世界500强的加拿大公司(IDG和jifu亚洲注资的合资企业)-HR总监,传神联合科技有限公司-HR总监,英国MMD集团中国公司(世界500强)-HR经理,中大恒基房地产经纪公司-HR经理,晶合时代软件技术有限公司-HR经理,北京七星华电科技集团(大型国企)-总裁助理等,多家企业的高级管理职务。
擅长领域:
人力资源管理体系设计,公司价值链分析、薪酬绩效体系建设、人力资源IT项目推进等,对公司的人力资源管理、运营管理、行政管理和分支机构管理有过深入研究和实践;
在人力资源管理方案设计和实施上具有丰富经验,擅长项目落地工作;
《人力资源实战操作指南2010》绩效模块的执笔人;
擅长创业型公司、高速成长公司的人力资源模块的搭建和公司各部门的建设。
擅长课程:
《基于实战的人员选拔与聘用管理》、《面试能力提升实战课程》、《卓越绩效管理体系的项目管理》、《绩效面谈能力提升实战》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《岗位价值评估》、《定岗定编的操作实务》、《目标与计划管理》、《中层经理的管理能力和技能提升课程》
授课风格:
实战与理论并重,大量的实际操作案例使学员获得迅速提升;
幽默风趣、深入浅出、形式生动、内涵深刻;
以学员为中心的实战授课方式利于学员成长;
大量的实战工具真正帮助学员达到学以致用,实现绩效的突破。
实战工具+实战辅导+实操案例
培训客户:
金星啤酒集团、无锡高新技术开发园区,北京银行、天津上海银行、工商银行、北京邮政储蓄、正丰凯集团、传神联合、sohu畅游、华锐风电集团、北京中润集团、国基科技、中国普天等、五粮液、格力电器、广州钢铁股份、广东南粤药业、四川铁骑力士实业集团、煤炭科学研究总院重庆研究院、四川天味实业、南车集团、许昌烟草机械有限责任公司、河南省宋河酒业、中原特钢股份、中国电子系统工程第四建设有限公司、中航光电科技股份、青岛啤酒、广东顺峰药业、兰州石化、兰州金川集团、青海水泥股份有限公司、大连三岛食品、北京首钢建设集团有限公司国际工程分公司、广东众生药业股份、东莞玖龙纸业、一汽丰田汽车有限公司、中粮生化能源、中国造币总公司、修正药业、福田汽车、美的集团、法国圣戈班(广汉)陶粒有限公司、上海三菱电梯有限公司、奇瑞汽车、江苏大全集团、金华红狮水泥、浙江诺和机电、韩国晓星集团、等数百家知名及优秀企业。
客户评价:
虽然课堂小,但是要照顾所有参与者,让大家都积极参与也不容易呀,邓老师做到了;很多课程老师都喜欢说很多的why,让人听了云里雾里的。其实真正的how没多少,都讲出来就好,邓老师又做到了;“知难行易,知易行难”的本质不在于“难和易”,而是“知与行”,课程让大家都清楚了“知”,如何去“行”要看自己,“行”不顺可以再找老师交流么,邓老师还是做到了。
------吴翠 东尚服饰股份有限公司
邓老师的非人课程加入了实战环节,提高了课堂互动,形式新颖,效果非常好,使我了解了绩效在人与非人中的应用和领导力提升技巧。
------栗宁 北京紫玉山庄房地产开发有限公司
通过培训认识很多同行,拓展了培训思路;课程中有许多实用的工具流;邓老师授课方法思路引导都非常好;课程轻松,心情放松;小组氛围融洽,安排合理,课程效益率高。课程学到的好些技术非常实用,有带回工作中实施的冲动。
------许峰 黑龙江邮政易通信息网络有限责任公司

《非人力资源的人力资源管理》培训对象

中高层管理人员,公司业务部门经理

《非人力资源的人力资源管理》所属分类
《非人力资源的人力资源管理》所属专题
《非人力资源的人力资源管理》关键词
非人力资源的人力资源管理、非人力资源的人力资源管理、
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