当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》李 伟:新形势下的用工成本控制之减员、降薪、休假风险控制 (课程编号:100159951)

新形势下的用工成本控制之减员、降薪、休假风险控制

 

课程背景

由于各种各样的原因,不少企业今年的日子并不好过,裁员的企业不在少数。在这样的环境下,控制用工成本成了企业的必修课 , 虽然头痛但无法回避。
减员增效,是很多企业在面对不利经济环境时采取的主要措施之一,因此导致很多企业hr不得不将大量的时间花费在应对被裁员工的纠缠 , 补偿金的计算发放 , 争议处理 , 苦不堪言!
经济不景气公司裁员、降薪、休假,被裁、被降人员中有人聚众闹事,造谣并扬言要申请仲裁,为防“羊群效应”,企业如何预防?我们此时此该做什么准备来帮助自己、企业、员工应对这个新形势下的挑战呢?

培训目标

1、掌握减员、降薪、休假的法规政策;
2、了解用工成本的控制方略;
3、掌握减员、降薪、休假的风险管控技巧。

课程大纲

一、减员的法律误区及劳动争议预防
1、减员的法律误区(减员=裁员、赔钱即辞退、违纪即辞退、无损失不能辞退……)
2、减员的若干种操作方式(期满终止、停止招聘、严格管理、裁员……)
3、劳动合同期满终止的操作实务
4、裁员的若干种理由、法定条件与程序、注意事项及法律风险控制
5、如何节约裁员成本与选择最优的裁员操作模式
6、“三期”女员工、医疗期内员工、工伤人员、劳务派遣工等特殊人员的处理
7、有关裁员的最新地方规定及与现行法律规定之间冲突的解决
8、减员过程中的典型劳动争议案例及疑难问题解答

二、减员过程中的经济补偿金、假期计算误区及劳动争议预防
1、减员过程中常见的补偿、赔偿计算误区和应对
2、减员时的违约金、补偿金和赔偿金的有效控制
3、减员的假期(年休假等)处理
4、减员的成本控制

三、新形势下的降薪误区、休假误区及劳动争议预防

1、什么情况下可以降薪
2、什么情况下可以扣工资
3、强制无薪休假、停薪留职合法吗?
4、经营危机下怎么安排各类休假
5、降薪、休假劳动争议预防

四、企业应对经济不景气的最佳策略选择

五、案例分享及互动答疑

培训师介绍

李 伟

法学学士,实战派劳动法与员工关系专家。
李先生毕业于山东大学,曾在《法制日报》、《中国劳动保障报》、《人力资源》等知名刊物上发表劳动法与人力资源专业文章数十篇,出版《在职管理日记》、《中国三十六城市劳动法规政策操作指引》等专著四部。
长期致力于劳动争议、员工关系、劳动合同纠纷等领域内的司法实务和理论研究,擅长各类人事管理制度、协议的撰写及劳资纠纷处理,在全国各地主讲劳动法与员工关系公开课近300场,获得较高评价。
曾为橡果国际、凯士比阀、奇瑞汽车、如新、康明斯、梅特勒托利多、西门子等数百家知名企业提供员工关系管理咨询、顾问和培训服务。

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