当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》丁品洋:人力资源开发与管理 (课程编号:100159947)

人力资源开发与管理

 

《人力资源开发与管理》课程大纲

第一讲:企业经营与人才经营观
企业的发展与人才经营的关系
管理者在人才经营中的角色认知
管理者在人才经营中常见的角色误区


第二讲:管理者应如何"选才"
对人才认知,从二元选择到精确判断
人才就在你身边,打开选才的思维空间
选才的五项修炼,从太公选人谈起
选才不只是入职之前,选才是管理者的日常工作
引进人才的常见的几个错误


第三讲:管理者如何"育才"
人才培育如何个性化---培养自己的人才,而不是培养竞争对手
在职培训,让大象跳舞
努力成为下属的教练
辅导"六步骤"和训练"四步曲"
员工成长的五个层次


第四讲:管理者如何"用才"

人才与人灾,用对地方才是人才
诊断下属的成熟度
人性化管理与弹性领导风格
善用激励策略提升下属意愿
权力戒律与影响力传播


第五讲:管理者如何"留才"

员工离职的原因分析
绩效管理,让员工与企业共同成长
授权管理,做一个"开明"的上司
职业规划,帮下属经营职业和人生

培训师介绍

丁品洋

丁品洋
中国服务标准化评价中心副总裁/华南区服务标准化推广中心主任
全国工商联职业经理人评价与培训体系培训师导师
香港光华管理学院、香港人力资源认证中心特邀讲师
美国ACS职业教育研究中心、中国世纪之星管理培训中心高级讲师

授课风格:培训特色:从理念到行动。
借助多年的管理咨询经验、企业管理实践经历,使课程既有一定理念和知识框架为背景的实实在在的丰富内容,又有众多切合实际、能使课堂气氛活跃的操作演练。
课程特征:结构型知识介绍 + 典型案例分析 + 心态调节型的感悟游戏 + 互动型技巧训练。
社会影响
曾任多家港资上巿集团人力资源总监、执行总经理及美国Digital 5亚太地区首席代表,中国服务标准化评价中心副总裁/华南区服务标准化推广中心主任,香港光华管理学院、香港人力资源认证中心特邀讲师等职。
经验:有多年的企业综合管理、管理咨询、教育与培训实践经验,是国内较早进入管理培训领域,引入国际企业培训理念和方式的实战型专家之一。主持过的咨询项目涉及组织架构优化、岗位分析评价、员工素质模型设计、绩效管理体系、薪酬设计、管理运营体系的构建、企业文化、客户服务管理、流程再造等。

《人力资源开发与管理》培训对象

企业的总经理,副总,人力资源管理者

《人力资源开发与管理》所属分类
《人力资源开发与管理》所属专题
《人力资源开发与管理》关键词
人力资源开发与管理、
《人力资源开发与管理》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-11)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的在线报名/需求提交功能报名,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×