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新生代员工管理

 

《新生代员工管理》课程大纲

一、现代企业管理与新生代员工
1、现代企业管理的若干变化
2、新生代员工特点
3、新生代VS管理者
4、对管理者自身的要求
5、80后管理者VS90后员工

二、马斯洛需求层次理论
1、马斯洛需求层次理论的内容
2、马斯洛需求层次理论的实用价值
3、对于新生代管理的价值
4、新生代需求层次整体解析
5、运用需求层次创造新生代管理新价值

三、满足生理生存需求

1、生理生存需求的内容
2、新生代生理生存需求的特点
3、如何满足新生代生理生存需求
4、典型案例分享与分析
5、讨论:本企业如何做好?

四、满足人身安全需求
1、人身安全需求的内容
2、新生代人身安全需求的特点
3、如何满足新生代人身安全需求
4、典型案例分享与分析
5、讨论:本企业如何做好?

五、满足爱与归属需求
1、爱与归属需求的内容
2、新生代爱与归属需求的特点
3、如何满足新生代爱与归属需求
4、典型案例分享与分析
5、讨论:本企业如何做好?

六、满足个体尊重需求
1、个体尊重需求的内容
2、新生代个体尊重需求的特点
3、如何满足新生代个体尊重需求
4、典型案例分享与分析
5、讨论:本企业如何做好?

七、满足自我实现需求

1、自我实现需求的内容
2、新生代自我实现需求的特点
3、如何满足新生代自我实现需求
4、典型案例分享与分析
5、讨论:本企业如何做好?

八、我们就是未来

1、8090员工管理改善路径设计
2、新生代员工培养模式
3、社会对新生代种种问题的剖析
4、关于新生代管理的问答
5、结束语:我们就是未来

《新生代员工管理》培训目标

1、了解新生代特点与现代企业管理的关系。
2、运用马斯洛需求理论进行有效的新生代管理。
3、如何通过管理者自身改变与影响来管理新生代。
4、掌握新生代员工管理的若干实操方法。
5、建立新生代员工培养体系,并掌握培训方法。
根据企业实际运营状况,设计新生代管理路径。

培训师介绍

杨虎

杨虎
具有丰富的市场营销与销售、团队管理、教育培训和咨询经验。在过去的近10年当中,深入企业内部,与企业管理者建立密切的合作互动关系,协助企业完成销售团队建设、人才培养、管理执行系统优化、品牌营销推广、管理能力提升、绩效改善及利润增长。
   
   █ 从企业的基础员工做起,历任企业的部门主管、销售经理、培训总监、营销总监、运营管理副总,及至今天拥有自己的公司。秉持自强不息、严谨务实的原则和精神,工作上细致用心,时刻保持高度的责任感。在所在工作岗位屡获殊荣,成为企业管理团队的核心之一、老板心中不可多得的人才、员工心中很有份量的好老师好伙伴。
   
   【工作经历】
     >曾任中锐教育集团公司部门主管、地区招生负责人
     >曾任融通贸易公司高级营销主任
     >曾任泰康人寿保险公司全国培训导师
     >曾任ADC爱迪凯迅集团咨询集团高级咨询师、分公司负责人
     >曾任力展工业自动化设备有限公司COO
   
   【目前职务】
   >桑德拉(中国)高级顾问,联实企管首席顾问
   >正略钧策咨询集团、盈智培训、北京凯思顾等机构高级讲师
   
   【其它资历】
   >IPTA国际职业训练协会TTT认证职业培训师
   >美国桑德拉营销学院中国区认证讲师
   >国家高级人力资源管理师,剑桥大学CIE认证高级人力资源管理师
   >培训人社区(原培训经理网)认证专家,中华讲师网2012千强培训师
   >曾受邀至清华职业经理训练中心、各HR沙龙、各大专院校分享
   
        【主要课题】
销售技能课程 销售管理课程
《销售五连环》 《老板如何管销售》
《销售心理学》 《营销人才的选用育留》
《双赢谈判沟通策略》 《管理者思维:问题分析与解决》
《大客户销售新思维》 《营销人10项自我管理》
其它品牌课程
《企业内训师TTT技术》(三阶) 《有效管理8090后员工》

   【授课风格】
    █ 谨遵管理大师德鲁克“使命、责任和实务”的教诲,为企业量身定制开发课程,并努力使之成为企业落地的管理工具,以咨询式培训加以推进,从授之以鱼到授之以渔,再到授之以欲。课堂风格严谨科学而又不失幽默,务实高效而又充满激情。
   
   【主要服务过的企业】
   全景(上海)、松下电器、国美电器、商之都国生电器、中国移动、中国电信、利比中国、中国软交所、圣罗膜中国、威固(中国)、大众汽车、福特汽车、浦发银行、法恩莎卫浴、徽商集团、安利(中国)、皖投集团、力天世纪、家和家居、沁明商贸、大嘴猴、国邦集团、好之旅、先锋航空、绿益食品、德裕兴投资、泰康人寿、合众人寿、美康体检、天姿美容等
   
   【曾经及正在分享的话】
     >销售的基本信念:只要目标在,总有路可走。
     >不急进,不浮夸,不取宠。急进了就是幼稚,浮夸了就是忽悠,取宠了就是奴才。
     >德鲁克说,管理就是使命、责任和实务。培训如此,各行各业都如此。
     >领导者必须要能够挑得了担子、给得了结果、负得了责任、受得了委屈。
     >一个人爱思考、肯学习、敢实践,没有什么做不成的。 
     >不会销售,日子就会越过越消瘦。学会销售,日子就会越过越享受。
   >你说他好,他就会好给你看。你说他坏,他就会坏给你看。别人对你的方式是你自己教育出来的。
   >有的人努力让自己越来越好,有的人仅仅是越来越老。
   >没有人喜欢被管理,但每个人都愿意被领导——只要你足够好。
   >领导力是一种素养,是岁月磨砺赋予领导者的光。
服务过的客户有:   全景(上海)、松下电器、国美电器、商之都国生电器、中国移动、中国电信、利比中国、中国软交所、圣罗膜中国、威固(中国)、大众汽车、福特汽车、浦发银行、法恩莎卫浴、徽商集团、安利(中国)、皖投集团、力天世纪、家和家居、沁明商贸、大嘴猴、国邦集团、好之旅、先锋航空、绿益食品、德裕兴投资、泰康人寿、合众人寿、美康体检、天姿美容等
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