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如何构建企业目标管理体系

 

《如何构建企业目标管理体系》课程大纲

第一单元 主要理念
一,向管理模式要效益
二,先有目标,再有工作
三,一切与目标无关的事情都是浪费资源
四,先要统一目标,才会良好协作
五,目标计划的制定从上而下
六,目标管理就是管理资源,最小投入最大产出

第二单元 战略与目标
一,战略分析工具:swot分析
二,五力模型
三,PEST分析
四,知名企业的愿景使命
五,华为愿景使命——公司目标
六,标杆企业公司目标

第三单元 目标制定与分解
1目标的定义
2目标的六大要素
3公司级目标的来源
4如何确定目标值
5目标分解的五种方法

第四单元 问题分析
1问题的定义
2发现问题的两个工具
3问题分析的五个步骤

第五单元 策略计划

1如何制定策略
2策略筛选
3制定计划的四个维度
4月度计划表、周计划表、日清表

第六单元 过程管控
1管理工作会议十项守则
2如何办好周例会
3如何办好月度经营分析会

培训师介绍

钱科宇

钱科宇
◎ 苏州大学、四川大学客座教授
   ◎ 清华大学研究院、河海大学MBA中心特聘讲师
   ◎ 斯坦福源创国际研究院研究员
   ◎ 上市公司金螳螂集团(行业第一)企业大学校长
   ◎ 华为培训中心特聘讲师
   ◎ 上海艾黛美艺家俬、奢世家俬常年顾问
   ◎ 苏报集团管理咨询中心签约顾问

资历背景
   兼具管理实战经验和培训专业技法,开展“行动学习法”培训和入驻企业实地辅导项目,以“解决实际问题,追求培训绩效”为目标,培训过上百家企业的中高层管理者,其中包括三星、沙钢、保利协鑫等大型企业。
   钱科宇老师用“工程师”的角色、“行动学习法”为工具,以“帮助中小企业突破管理瓶颈,实现成功转型”为己任。与您共同进步!
   
重塑企业管理认知
目标为王——企业目标必达九步法
中高层管理技能提升(案例研修班)
如何构建企业目标管理体系
目标与计划管理
以目标为导向的销售团队管理
基于战略的绩效管理模式
目标与绩效管理

曾服务企业
中国移动、中国工商银行、苏州银行、三星半导体、沙钢集团、绕城高速、精艺皮件、协鑫集团、昌硕科技、中国农业银行、康佳电子、金螳螂集团、易程股份、东泰橡胶、商旅集团、科文中心、红豆集团、罗普斯金铝业、农发集团、中设进出口、亚邦化学、兴业材料、泰恒机电、德丰电机、宝馨科技、中国保健协会、友通企业、柯利达装饰、常柴股份、双喜乳业、园区报关、建业恒安、东风精冲、恒鑫彩印集团、华鑫机械、路之遥科技、祥云测控、金源机械、光辉化工、新日化工、兰陵化工、润源经编机械、周庄旅游、得尔达物流、克劳诺斯、卓阳医疗、林华医疗、康明医疗、久诚酒业、艾沃意特机械、嘉发酒业、安泰变压器、昊鹰环保、吴江城投、金枫创投、科朗设备、亚邦染料、艾黛美艺家私、云南白药、诺雅电动车、永中软件、中来光伏、江河水务、华富电子、新的电工、中兴能源装备、江山股份、和平电动车、聚辉科技、透平叶片、嘉泽纱线、欧鼎贸易、快想商贸、金裕工程机械、橙宝食品、膳魔师(中国)、博思堂地产、新吉阳地产、工利精机科技、雪域至尊商贸、伊利亚特机械、浩伟不锈钢、奥派交通装备、辉龙电热电器、……
服务过的客户有:   中国移动、中国工商银行、苏州银行、三星半导体、沙钢集团、绕城高速、精艺皮件、协鑫集团、昌硕科技、中国农业银行、康佳电子、金螳螂集团、易程股份、东泰橡胶、商旅集团、科文中心、红豆集团、罗普斯金铝业、农发集团、中设进出口、亚邦化学、兴业材料、泰恒机电、德丰电机、宝馨科技、中国保健协会、友通企业、柯利达装饰、常柴股份、双喜乳业、园区报关、建业恒安、东风精冲、恒鑫彩印集团、华鑫机械、路之遥科技、祥云测控、金源机械、光辉化工、新日化工、兰陵化工、润源经编机械、周庄旅游、得尔达物流、克劳诺斯、卓阳医疗、林华医疗、康明医疗、久诚酒业、艾沃意特机械、嘉发酒业、安泰变压器、昊鹰环保、吴江城投、金枫创投、科朗设备、亚邦染料、艾黛美艺家私、云南白药、诺雅电动车、永中软件、中来光伏、江河水务、华富电子、新的电工、中兴能源装备、江山股份、和平电动车、聚辉科技、透平叶片、嘉泽纱线、欧鼎贸易、快想商贸、金裕工程机械、橙宝食品、膳魔师(中国)、博思堂地产、新吉阳地产、工利精机科技、雪域至尊商贸、伊利亚特机械、浩伟不锈钢、奥派交通装备、辉龙电热电器、……
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