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基于战略的绩效管理

 

《基于战略的绩效管理》课程大纲

第一单元,绩效管理的主要理念
一,没有不好的员工,只有不好的管理
二,绩效是衡量管理的主要标准
三,先制定目标,再确定工作
四,先要统一目标,才会良好协作
五,数据是管理的“眼睛”
六,期望什么考核什么
七,绩效管理不等于考核


第二单元,战略与目标

一,“战略、战术和战斗”
二,swot分析
三,五力模型
四,PEST分析
五,知名企业的愿景使命
六,从华为的愿景使命到公司目标

第三单元, 考核指标体系
一,目标的定义
二,目标的六大要素
三,如何制定公司级KPI
四,公司级KPI的三大来源
1.使命和愿景
2.平衡计分卡
3.重点业务领域
五,确定目标值的四种方法
1.历史比较法
2.行业标杆法
3.资源调整法
4.策略分析法
六,公司级KPI分解的五种方法
1.直接落实法
2.直接分解法
3.公式分解法
4.问题分析法
5.职责分析法

第四单元, 绩效考核方案

1.GS与KPI 的差别
2.什么是“数据八明确”
3.如何设置考核权重
4.如何确定目标值
5.如何设置评分标准
6.什么是加减分项

第五单元, 绩效面谈

一,绩效面谈的目的
二,绩效面谈的事前准备
三,绩效面谈的要点

《基于战略的绩效管理》培训目标

ü 掌握绩效管理的主要理念;
ü 了解制定战略的三种方法;
ü 了解如何从战略到公司级KPI的产生
ü 掌握指标分解的五种方法
ü 学会制定绩效考核方案
ü 掌握绩效面谈的技巧

培训师介绍

钱科宇

钱科宇
◎ 苏州大学、四川大学客座教授
   ◎ 清华大学研究院、河海大学MBA中心特聘讲师
   ◎ 斯坦福源创国际研究院研究员
   ◎ 上市公司金螳螂集团(行业第一)企业大学校长
   ◎ 华为培训中心特聘讲师
   ◎ 上海艾黛美艺家俬、奢世家俬常年顾问
   ◎ 苏报集团管理咨询中心签约顾问

资历背景
   兼具管理实战经验和培训专业技法,开展“行动学习法”培训和入驻企业实地辅导项目,以“解决实际问题,追求培训绩效”为目标,培训过上百家企业的中高层管理者,其中包括三星、沙钢、保利协鑫等大型企业。
   钱科宇老师用“工程师”的角色、“行动学习法”为工具,以“帮助中小企业突破管理瓶颈,实现成功转型”为己任。与您共同进步!
   
重塑企业管理认知
目标为王——企业目标必达九步法
中高层管理技能提升(案例研修班)
如何构建企业目标管理体系
目标与计划管理
以目标为导向的销售团队管理
基于战略的绩效管理模式
目标与绩效管理

曾服务企业
中国移动、中国工商银行、苏州银行、三星半导体、沙钢集团、绕城高速、精艺皮件、协鑫集团、昌硕科技、中国农业银行、康佳电子、金螳螂集团、易程股份、东泰橡胶、商旅集团、科文中心、红豆集团、罗普斯金铝业、农发集团、中设进出口、亚邦化学、兴业材料、泰恒机电、德丰电机、宝馨科技、中国保健协会、友通企业、柯利达装饰、常柴股份、双喜乳业、园区报关、建业恒安、东风精冲、恒鑫彩印集团、华鑫机械、路之遥科技、祥云测控、金源机械、光辉化工、新日化工、兰陵化工、润源经编机械、周庄旅游、得尔达物流、克劳诺斯、卓阳医疗、林华医疗、康明医疗、久诚酒业、艾沃意特机械、嘉发酒业、安泰变压器、昊鹰环保、吴江城投、金枫创投、科朗设备、亚邦染料、艾黛美艺家私、云南白药、诺雅电动车、永中软件、中来光伏、江河水务、华富电子、新的电工、中兴能源装备、江山股份、和平电动车、聚辉科技、透平叶片、嘉泽纱线、欧鼎贸易、快想商贸、金裕工程机械、橙宝食品、膳魔师(中国)、博思堂地产、新吉阳地产、工利精机科技、雪域至尊商贸、伊利亚特机械、浩伟不锈钢、奥派交通装备、辉龙电热电器、……
服务过的客户有:   中国移动、中国工商银行、苏州银行、三星半导体、沙钢集团、绕城高速、精艺皮件、协鑫集团、昌硕科技、中国农业银行、康佳电子、金螳螂集团、易程股份、东泰橡胶、商旅集团、科文中心、红豆集团、罗普斯金铝业、农发集团、中设进出口、亚邦化学、兴业材料、泰恒机电、德丰电机、宝馨科技、中国保健协会、友通企业、柯利达装饰、常柴股份、双喜乳业、园区报关、建业恒安、东风精冲、恒鑫彩印集团、华鑫机械、路之遥科技、祥云测控、金源机械、光辉化工、新日化工、兰陵化工、润源经编机械、周庄旅游、得尔达物流、克劳诺斯、卓阳医疗、林华医疗、康明医疗、久诚酒业、艾沃意特机械、嘉发酒业、安泰变压器、昊鹰环保、吴江城投、金枫创投、科朗设备、亚邦染料、艾黛美艺家私、云南白药、诺雅电动车、永中软件、中来光伏、江河水务、华富电子、新的电工、中兴能源装备、江山股份、和平电动车、聚辉科技、透平叶片、嘉泽纱线、欧鼎贸易、快想商贸、金裕工程机械、橙宝食品、膳魔师(中国)、博思堂地产、新吉阳地产、工利精机科技、雪域至尊商贸、伊利亚特机械、浩伟不锈钢、奥派交通装备、辉龙电热电器、……
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