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项目管理

 

《项目管理》内容提示

项目管理课程,从如何快速提升管理者的职业化水平?如何培养管理者真正的工作责任感?如何最大化发挥被雇佣者的作用和价值?从哪里入手最为有效?是态度还是行为?是领导力还是执行力?是从管理者自身还是着眼于团队?……项目化管理训练让企业家不再纠结!让管理者从能够漂亮地完成每一件基本的工作做起,是提升管理者素质、能力和雇佣价值的最佳途径!

《项目管理》课程大纲

模块一:项目管理概论
l 关键问题讨论
2 为什么管理者亟需提高项目管理能力?
2 如何提高管理者的项目管理能力?
l 企业活动的两种类型
2 运作-Operation
2 项目-Project
2 项目的分类方法
l 项目的特征
2 临时性
2 独特性
2 渐进明细
2 相互关联
l 项目管理的特征
2 面向成果与关注任务
2 基于团队工作方式
2 跨职能部门运作
2 借助外部资源
2 柔性与可变化
l 项目管理的价值与收益
2 保证进度
2 提高质量
2 节约成本
2 增强满意度
l 项目管理全景扫描
2 项目管理的九大知识领域:核心领域、辅助领域
2 项目管理的五大过程:启动、计划、实施、监控、收尾
2 项目管理的三大约束:范围、进度、成本
2 项目管理的两大关键:质量、风险
2 项目管理的环境分析:干系人、资源
2 项目管理的组织设计、制度及文化


模块二:项目管理过程实务

l 项目启动
2 项目背景分析
ü 项目策划的前提
ü 项目可行性分析
ü 项目的立项程序
2 项目需求开发与分析
ü 客户需求与投资方需求
ü 显性需求与隐性需求
ü 需求调研的途径及方法
2 整合项目资源与组建项目团队
【项目实战练习】
ü 编制《项目任务书》
ü 组织“项目启动会”
l 项目计划管理
2 全面计划管理的九维原则
2 制定项目计划的关键维度
2 项目计划管理的流程
ü 工作任务分解
ü 任务活动排序
ü 资源成本估算
ü 整合项目计划
【项目实战练习】
ü 三图一表:WBS任务分解结构图、CPM关键路径图、RAM责任矩阵表、甘特图
ü 项目计划:进度计划、风险计划、沟通计划
l 项目实施与监控
2 PDCA循环的正确理解
2 项目实施的监控系统
2 项目实施的沟通管理
2 项目问题的分析与处置
2 不同类型项目的监控关键点
【项目实战练习】
ü 会议纪要
ü 状态报告
ü 项目问题的分析与解决
l 项目收尾与成果管理
2 项目收尾工作流程
ü 评估
ü 验收
ü 总结
2 项目成果管理
2 不同类型项目的验收关键点
【项目实战练习】
ü 项目验收方案
ü 项目总结报告


模块三:项目管理者的素质修炼

l 转变角色认知和责任意识
l 项目管理者的知识技能模型与提升路径
l 项目管理者特需的思维、行为习惯
l 项目管理者的领导力与执行力的融合要求

《项目管理》培训目标

l 结合企业运营管理特点,以例示范,以事明理;
l 基于系统化项目管理知识体系,深化重点,突出实务;
l 关注学员自身工作及企业运营实际,聚焦实践,学以致用;
l 综合运用互动研讨、实操练习、现场咨询等方法,立竿见影,持续受用。

培训师介绍

杨斌

杨斌
实务型企业管理培训讲师,有着丰富、资深的信息技术,多家管理咨询机构咨询顾问、培训讲师。
 
清华大学领导力中心合作讲师,影响力教育训练集团核心讲师。
 
项目管理、市场营销、学习创新等领域专业经验
 
麦肯特顾问合作讲师,易中咨询及管理学院合作讲师和管理顾问
 
16年民营企业、上市公司、国有企业中高层岗位管理工作经验
 
25年制造业、信息技术及高科技、咨询及教育培训行业工作经历
       
9年专业管理咨询、培训工作经验,长期专注于企业管理实践,以及管理者能力发展
 
任职经历:
 杨老师 1994.8-1997.11 是国内广告界最早推行“整合营销传播(IMC)”实践的营销策划机构之一是当时三株药业、电器、高炉酒业、口子酒业等著名品牌的区域广告总代理,安徽杨美广告有限责任公司 创办人。
1998.2-2002.11在“中银天音”,先后任企划部经理、管理中心主任、副总经理。公司改组后任“科大讯飞”北京办事处主任、企划总监,在北京,负责政府、行业和媒体公关事务,建立并维护公司的战略性合作伙伴关系;策划并主持运作“中国中文语音创业联盟”,建立与并维护公司核心业务资源上下游关系,包括
科技部、信息产业部、中国科学院、中国社会科学院、清华大学、中国科学技术大学、联想集团、海尔集团、等等。
 支撑和促进了公司先后三次融资项目的成功运作,在合肥,参与经营决策,全面负责企划部工作,包括公司形象和品牌策划,以及技术合作、产品推广和市场营销策划及执行管理;并长期担任公司对外发言人。
  2003.1-2007.6参与策划、筹建“合肥信投”,配合合肥市政府启动数字城市、电子政务建设,参与编制了《合 肥市信息化总体规划》、《合肥市电子政务总体规划》等,并主持了民政、司法、文化、商务、科技、物流等多个政务信息化建设咨询项目,包括制定整体规划和实施方案全面负责“合肥信息监理”市场和业务工作,主要业务包括信息化建设规划咨询、信息系统工程咨询、IT服务及管理咨询、IT项目管理咨询等;在全省率先引进并推广信息工程监理机制,为安徽省及合肥市的40多个信息化、智能化重大建设项目提供咨询、监理服务,实现全省70%以上的信息工程监理市场份额。
  2007.7-2009.2 在“普信咨询”,参与公司决策;负责公司主营业务,即有关合规、内控、风险管理体系的咨询、培训及信息系统建设项目的策划和推广、业务培训和项目管理;客户包括商业银行、集团企业、政府部门等。兼任公司IT管理部门负责人,负责公司IT项目的实施管理、工程监理;承担公司项目中有关IT规划、项目管理等方面的客户培训,在“奥博洋咨询”,参与公司决策,负责公司主营业务,即基于CMMI/P-CMM/IPD的项目及业务过程改进咨询、培训、评估和认证业务的策划和推广、业务培训和销售管理;客户主要包括软件、电子、服务外包企业,以及通讯、金融、电力、政府等行业企业。
  2009.2至今 专注于企业系统化管理创新,以及管理者领导力、执行力和思维创新能力的提升;为企业管理者提供通用管理技能,以及项目管理、运营系统、管理体系创新等方面的专业培训,同时也为各地方政府的部门或单位提供有关招商引资、项目化管理、信息化建设等方面的培训,清华大学领导力中心、易中管理学院的合作讲师,是影响力教育集团的核心讲师,并且是中企联、CTI论坛、致信博达、普信、奥博洋等多家专业机构的咨询顾问和培训讲师。
 
授课风格
 理性规范,亲和幽默:强调实战,避免“坐而论道”;致力有效,鄙视“表演忽悠”;
 聚焦实践,学以致用:坚持以提高个人、团队及组织的业务绩效和管理能力为目标;
 突出实务,立竿见影:紧扣企业业务和管理的现状及问题,帮助解决重点、难点及困惑;
 以事明理,以例示范:精选与客户及学员需求相匹配的关键知识、真实案例,互动演绎;
 强化行动,持续受用:运用行动学习理念方法,实现从行为到态度再到结果的持续改变;
 满意承诺,合作无忧;课程交付效果、以及客户和学员反馈良好,平均课后满意度达95%。

主讲课程
 一、领导力 《突破领导力》 《职业化素质修炼》
       《管理者思维创新》 《基于目标与价值的时间管理》
 
 二、执行力 《高效执行力》 《人才管理之道》
  《组织沟通与管理协调》
 
 
 三、项目管理 《项目管理实战》 《项目管理模块课程之WBS实战》
  《组织级项目化运营管理实践》
 
 四、市场与营销:专注领域:品牌策划及营销管理、客户关系、顾问式销售、公关与传播
 专注行业:IT、通讯、金融、制造、政府与公共服务
服务过的客户有:科技部、信息产业部、中国科学院、中国社会科学院、清华大学、中国科学技术大学、联想集团、海尔集团、等等
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