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企业采购与供应商管理

 

《企业采购与供应商管理》内容提示

企业采购与供应商管理培训,主要内容为供应链和供应链管理基础、采购管理基础、 供应商管理篇、谈判技巧等,使得参加的学员对企业采购与供应商管理有着充分的认识和理解,并真正运用到工作中。

《企业采购与供应商管理》课程大纲

1 供应链管理篇
1.1 供应链和供应链管理基础
1.1.1 供应链及供应链管理相关概念
1.1.2 系统化的管理体系保障
1.1.3 供应链管理和其他管理职能的关系
1.1.4 采购管理:供应链管理的核心流程
1.1.5 供应商管理:供应链管理的支撑流程
1.1.6 供应链管理的发展趋势
1.1.7 规范供应链管理的价值与必要性
1.2 端-端供应链管理流程体系
1.2.1 供应链管理运作参考模型(SCOR 模型)
1.2.2 SCOR 模型与供应链绩效管理
1.2.3 SCOR 模型与供应链流程设计
1.3 供应链管理实践案例分析


2 采购管理篇

2.1 采购管理基础知识
2.1.1 什么是采购管理
2.1.2 采购活动的项目化管理
2.2 采购管理与招标活动策划
2.2.1 招标采购的背景和主要类型
2.2.2 招标采购的原则基础
2.2.3 招标采购项目运作
2.2.4 涉及招标采购的利益相关方管理
2.3 采购模式及管理实践
2.3.1 通过采购降低成本
2.3.2 通过采购降低库存
2.4 采购管理体系实践案例分析


3 供应商管理篇

3.1 供应商管理基础知识
3.1.1 战略采购与订单协调
3.1.2 供应商管理的目标与价值
3.1.3 供应商管理基本原则
3.2 供应商管理策略
3.2.1 供应商管理的指标体系
3.2.2 供应商管理的积极策略
3.2.3 供应商开发流程
3.2.4 供应商绩效管理
3.2.5 供应商系统化管理
3.2.6 供应商风险控制原则
3.2.7 供应商管理常见问题分析与应对


4 谈判技巧篇

4.1 采购谈判基础
4.1.1 采购谈判的目标
4.1.2 采购谈判的特点
4.1.3 采购谈判的影响因素
4.2 采购谈判过程
4.2.1 谈判计划制定
4.2.2 谈判对象的观察与分析
4.2.3 谈判过程中的关键策略及技巧
4.2.4 采购谈判的禁忌与注意事项

培训师介绍

杨斌

杨斌
实务型企业管理培训讲师,有着丰富、资深的信息技术,多家管理咨询机构咨询顾问、培训讲师。
 
清华大学领导力中心合作讲师,影响力教育训练集团核心讲师。
 
项目管理、市场营销、学习创新等领域专业经验
 
麦肯特顾问合作讲师,易中咨询及管理学院合作讲师和管理顾问
 
16年民营企业、上市公司、国有企业中高层岗位管理工作经验
 
25年制造业、信息技术及高科技、咨询及教育培训行业工作经历
       
9年专业管理咨询、培训工作经验,长期专注于企业管理实践,以及管理者能力发展
 
任职经历:
 杨老师 1994.8-1997.11 是国内广告界最早推行“整合营销传播(IMC)”实践的营销策划机构之一是当时三株药业、电器、高炉酒业、口子酒业等著名品牌的区域广告总代理,安徽杨美广告有限责任公司 创办人。
1998.2-2002.11在“中银天音”,先后任企划部经理、管理中心主任、副总经理。公司改组后任“科大讯飞”北京办事处主任、企划总监,在北京,负责政府、行业和媒体公关事务,建立并维护公司的战略性合作伙伴关系;策划并主持运作“中国中文语音创业联盟”,建立与并维护公司核心业务资源上下游关系,包括
科技部、信息产业部、中国科学院、中国社会科学院、清华大学、中国科学技术大学、联想集团、海尔集团、等等。
 支撑和促进了公司先后三次融资项目的成功运作,在合肥,参与经营决策,全面负责企划部工作,包括公司形象和品牌策划,以及技术合作、产品推广和市场营销策划及执行管理;并长期担任公司对外发言人。
  2003.1-2007.6参与策划、筹建“合肥信投”,配合合肥市政府启动数字城市、电子政务建设,参与编制了《合 肥市信息化总体规划》、《合肥市电子政务总体规划》等,并主持了民政、司法、文化、商务、科技、物流等多个政务信息化建设咨询项目,包括制定整体规划和实施方案全面负责“合肥信息监理”市场和业务工作,主要业务包括信息化建设规划咨询、信息系统工程咨询、IT服务及管理咨询、IT项目管理咨询等;在全省率先引进并推广信息工程监理机制,为安徽省及合肥市的40多个信息化、智能化重大建设项目提供咨询、监理服务,实现全省70%以上的信息工程监理市场份额。
  2007.7-2009.2 在“普信咨询”,参与公司决策;负责公司主营业务,即有关合规、内控、风险管理体系的咨询、培训及信息系统建设项目的策划和推广、业务培训和项目管理;客户包括商业银行、集团企业、政府部门等。兼任公司IT管理部门负责人,负责公司IT项目的实施管理、工程监理;承担公司项目中有关IT规划、项目管理等方面的客户培训,在“奥博洋咨询”,参与公司决策,负责公司主营业务,即基于CMMI/P-CMM/IPD的项目及业务过程改进咨询、培训、评估和认证业务的策划和推广、业务培训和销售管理;客户主要包括软件、电子、服务外包企业,以及通讯、金融、电力、政府等行业企业。
  2009.2至今 专注于企业系统化管理创新,以及管理者领导力、执行力和思维创新能力的提升;为企业管理者提供通用管理技能,以及项目管理、运营系统、管理体系创新等方面的专业培训,同时也为各地方政府的部门或单位提供有关招商引资、项目化管理、信息化建设等方面的培训,清华大学领导力中心、易中管理学院的合作讲师,是影响力教育集团的核心讲师,并且是中企联、CTI论坛、致信博达、普信、奥博洋等多家专业机构的咨询顾问和培训讲师。
 
授课风格
 理性规范,亲和幽默:强调实战,避免“坐而论道”;致力有效,鄙视“表演忽悠”;
 聚焦实践,学以致用:坚持以提高个人、团队及组织的业务绩效和管理能力为目标;
 突出实务,立竿见影:紧扣企业业务和管理的现状及问题,帮助解决重点、难点及困惑;
 以事明理,以例示范:精选与客户及学员需求相匹配的关键知识、真实案例,互动演绎;
 强化行动,持续受用:运用行动学习理念方法,实现从行为到态度再到结果的持续改变;
 满意承诺,合作无忧;课程交付效果、以及客户和学员反馈良好,平均课后满意度达95%。

主讲课程
 一、领导力 《突破领导力》 《职业化素质修炼》
       《管理者思维创新》 《基于目标与价值的时间管理》
 
 二、执行力 《高效执行力》 《人才管理之道》
  《组织沟通与管理协调》
 
 
 三、项目管理 《项目管理实战》 《项目管理模块课程之WBS实战》
  《组织级项目化运营管理实践》
 
 四、市场与营销:专注领域:品牌策划及营销管理、客户关系、顾问式销售、公关与传播
 专注行业:IT、通讯、金融、制造、政府与公共服务
服务过的客户有:科技部、信息产业部、中国科学院、中国社会科学院、清华大学、中国科学技术大学、联想集团、海尔集团、等等
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