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采购关键问题分析与解决方案

 

《采购关键问题分析与解决方案》内容提示

采购关键问题分析与解决方案课程,无论是采购岗位初学者,还是工作多年老采购,无论是经历过很多次培训,还是未受过任何专业训练,都非常有必要参加本课程的培训,都会在培训中寻找到采购实战中遇到的关键问题及解决方案。

《采购关键问题分析与解决方案》培训目标

采购有那么多培训,不知参加哪个好?
工作中遇到那么多问题,培训能否找到答案?
人们呼唤解决问题的培训!

《采购关键问题分析与解决方案》课程大纲

第一模块、采购工作如何变被动为主动
− n 领导对采购不重视咋办?
− n 如何提升采购在公司里的地位?
− n 如何显示采购的专业性?
− n 如何快速成为一个专业的采购人员?
− n 如何应对“采购腐败”说?
− n 如何应对“指定”供应商?
− n 有人背后说“采购买的贵”,怎么办?
− n 有人总是推荐供应商怎么办?
− n 采购的“职业生涯规划”应当是怎样的?
− n 怎样处理采购与相关部门的“不同意见”
− n 采购如何对其它部门的意见说“不”
− n 如何在集体讨论时让自己的意见成为“主导”?
− n 如何处理“紧急”采购单?
− n 国企、外企、民企采购模式如何相互借鉴?
− n “三聚氰胺”事件中,采购的责任是什么?
− n 如何避免设备很便宜,备件价格很贵?
− n 集中采购与分散采购的矛盾如何解决?
− n E时代的采购趋势是什么?

− n 问题与案例讨论


第二模块、为什么选择这个供应商?
− n 问问自己:我需要一个什么样的供应商?
− n 18+1寻找供应商的渠道是什么?
− n 怎样用3步证明所选供应商是“最好的”?
− n 如何用4种评估方式保证供应商质量?
− n 如何评估供应商的管理能力?
− n 如何评估供应商的技术能力?
− n 如何评估供应商的质量能力?
− n 18种方法改善供应商质量?
− n 23种方法改善供应商交期?
− n 如何计算质量成本?
− n 如何管理外包供应商?
− n 如何从评估供应商的偿债能力?
− n 如何评估供应商的运营能力?
− n 如何评估供应商的盈利能力?
− n 供应商的付款期越长越好吗?
− n 如何惩罚“不规矩”的供应商
− n 如何淘汰“不合格”的供应商
− n 如何开好供应商大会?
− n 如何用TCO所有权总成本选择供应商
− n 8招应对强势供应商
− n 问题与案例讨论


第三模块、为什么是这个价格?

− n 4个分析玩转采购成本
− n 价格分析的6种方法
− n 3种成本估算方法让自己心里有底
− n 如何核算材料成本
− n 如何核算人工成本
− n 如何核算制造费用
− n 管理费分摊的2种方式
− n 怎样知道供应商价格底线?
− n 材料涨价30%,供应商要求价格涨30%,怎么办?
− n 怎么知道供应商是恶意报价的?
− n 供应商报价的水分在哪里?
− n 如何根据价格预测进行购买?
− n 集团内部采购时如何定价
− n 如何评审供应商报价单?
− n 递交“审批表”时,领导要你“再谈一谈”怎么办?
− n 已经决定了供应商,可落选供应商说“还可以再降价”,怎么办?
− n 如何避免被供应商举报?
− n 如何使用供应商的成本分解数据?
− n 问题与案例讨论


第四模块、如何进行一场双赢的谈判?

− n 谈判为什么要妥协?
− n 如何让步?
− n 如何制定BATNA使心中有底?
− n 如何寻找谈判筹码?
− n 如何“组团”与对方谈判?
− n 对手背后那些人如何应对?
− n 谈判前要做好哪些准备?
− n 谈判时如何以人为本
− n 如何与不同的人谈判?
− n 谈判地点选择哪里好?
− n 谈判时应该坐在哪里最好?
− n 结束谈判时如何防止供应商“反悔”
− n 6种简单实用的谈判技巧
− n 对方很强势,我怎么办?
− n 如何设定谈判议题?
− n 如何识别影子决策?
− n 如何组成谈判团队?
− n 如何设置谈判环境?
− n 如何开价?
− n 为什么不要接受第一次报价?
− n 为什么要学会感到意外?
− n 如何避免对抗性谈判?
− n 为什么要装成不情愿的买家?
− n 最后10分钟你应当做什么?
− n 如何应对没有决定权的对手?
− n 如何交换?
− n 为什么绝对不要折中?
− n 如何应对僵局?
− n 如何应对困境?
− n 如何应对死胡同?
− n 如何成为真正的“谈判高手”
− n 初级谈判者一定要记住的10句话
− n 什么样的采购是“最好的采购”
− n 案例练习:用五环布局为一场谈判布阵

培训师介绍

David Gong

美国CPM/CPSM授权培训讲师,中国人民大学MBA。
中国物流采购联合会专家、《中国采购发展报告》编委
中国物流工程学会理事、供应链专业委员会副主任委员。
上海管理科学学会精益六西格玛委员会专家
拥有国企、外企、民企工作经历。先后在美国、欧洲、亚洲等多个世界500强公司任采购经理、全球采购经理、 采购总监、总经理18年。
曾因降低成本的突出贡献获世界500强美国总部全球总裁特别奖。
拥有丰富的培训经历,如宝马、奔驰、广州本田、海尔、美的、约翰迪尔、蒙牛集团、中广核电、富士康、德尔福、一汽集团、柯尼卡美能达、药明康德、法国欧尚超市、中材科技、 徐州工程机械、山东临工、美铝、可口可乐等。
丰富的采购经验和海外工作经历以及对采购案例的深入研究使得培训课程。
有很强的针对性和实践指导性。

《采购关键问题分析与解决方案》培训对象

采购供应人员、采购供应管理人员、公司管理人员

《采购关键问题分析与解决方案》所属分类
《采购关键问题分析与解决方案》所属专题
《采购关键问题分析与解决方案》关键词
采购关键问题分析与解决方案、采购、
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