当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》Robust Wang:如何成为一名专业化采购人员 (课程编号:100159876)

如何成为一名专业化采购人员

 

《如何成为一名专业化采购人员》内容提示

如何成为一名专业化采购人员课程,使学员获得通用采购管理知识、采购谈判技巧、供应商管理知识、库存管理知识、合同管理知识,将使学员对采购工作有一个全面系统的了解,通过进一步学习达到专业化采购人员水平。

《如何成为一名专业化采购人员》培训目标

——如何分析供应商报价? ——如何做一个专业化的采购?
——如何选择一个供应商? ——供应商是如何定价的?
——如何与供应商进行谈判? ——如何控制库存?
——如何确保合同有效执行?

《如何成为一名专业化采购人员》课程大纲

一、如何做一个专业化的采购?
n 采购人员的“职业生涯规划”应当是怎样的
n “专业采购人员”应当具备哪些知识
n 怎样处理采购与相关部门的“不同意见”、
n 采购流程中各部门的角色和职责
n 采购产品或服务的7个步骤是什么
n 如何在不同企业里使采购“游刃有余”
n 4种企业供应链运作模式与对应的采购策略
n E时代的采购趋势是什么


二、如何分析供应商报价?

n 拿到报价单后,第一步应当干什么
n 价格分析的六种方法
n 3种成本估算方法让自己心里有底
n 如何购买设备及备件
n 为什么很多公司宁愿“租赁”而不“购买”
n 如何购买“服务”“原材料”“零部件”
n 如何根据敏感度进行价格分析
n 外发加工如何定价
n 审查报价时需要具备的成本知识
n 如何知道供应商的盈亏平衡点
n 已经决定了供应商,可落选供应商说“还可以再降价”,怎么办?


三、如何透视供应商成本结构?

n 供应商的成本结构是怎样的?
n 不同行业供应商成本结构一样吗?
n 如何通过3个维度评审供应商报价?
n 报价单上有哪些玄机?水分在哪里?
n 服务、贸易业供应商成本结构怎样?
n 如何使用供应商的成本分解数据?


四、供应商是根据什么报价的?

n 价值定价法
n 行情定价法
n 成本定价法
n 供应商会在哪些地方“忽悠”你
n 成本加成定价法
n 成本利润法
n 供应商是否可以接受“低于成本”的定价
n 追加订货时,如何定价


五、如何对成本进行分类管理?

n 什么是直接成本、间接成本
n 什么是固定成本、变动成本
n 什么是标准成本、边际成本
n 什么是机会成本什么是制造成本、销售费、管理费?
n 什么是材料费、人工费、期间费用?
n 什么是直接费用、间接费用?
n 如何计算固定成本、变动成本?
n 如何计算供应商盈亏平衡点?
n 为什么有些成本不能计入成本?


六、如何选择一个正确的的供应商?

n 18个寻找供应商的渠道
n 三个步骤证明:你选择的供应商是“最好的供应商”
n 如何避免强势供应商
n 选择价格高的供应商还是价格低的供应商
n 如何评估供应商
n 供应商关系管理
n 供应商管理四角模型
n 如何用TCO所有权总成本选择供应商


七、如何成功进行一场谈判?

n 如何“组团”与对方谈判
n 谈判前要做好哪些准备
n 与供应商谈判的8个步骤
n 买卖双方强弱势分析
n 谈判时如何“出牌”
n 谈判时如何“杀价”
n 如何提高谈判的筹码
n 如何进行“布局”
n 如何避免或打破谈判僵局
n 如何让步
n 6种简单实用的谈判技巧
n 8招应对强势供应商


八、如何控制库存?

n 库存是好东西还是坏东西?
n 库存的4种成本是什么?
n 库存管理的KPI指标有哪些?
n 如何处理“库存呆滞品?
n 4种库存分类
n 如何确定安全库存?
n 订货量与交货期的关系
n 什么是供应商管理库存 (VMI)
n 如何做到供应链的敏捷性


九、合同管理

n 合同的主要条款
n 如何描述合同标的,以避免交货错误,或交货欺诈
n 付款条款是财务说了算吗?
n 为何会经常出现供应商送货时与仓库发生“冲突”
n 如何处理申请部门的“紧急”订单。
n 如何制定交期条款

培训师介绍

Robust Wang

现任某跨国集团亚太区运营及供应链管理经理行业资质:中国物流与采购联合会 采购与供应链专业委员会 专家 及C.P.M/CPSM授权讲师美国注册采购经理 C.P.M 北京理工大学研究生2010 深圳全球采购论坛 主持人
工作经历美资集团跨国制造业亚太区运营及供应链管理经理, 主要负责供应商开发,采购,物流管理,及库存管理等,并报告给美国总部CFO及COO;芬兰跨国电子服务制造公司(EMS)北京分公司 采购及库存经理; 联想集团历任研发、采购及商务主管;多次去美国、新加坡、芬兰及瑞典等国家参加集团供应商开发及运营大会,并作精彩的陈述及报告近10年的采购与供应管理工作和培训经验,先后获得美国供应管理协会颁发的注册采购经理,及中国物流与采购联合会颁发的专家和授权讲师。风格与特点:其独特睿智的授课风格深受学员欢迎,其辅导的研讨班气氛活跃,直面问题,逻辑思维严谨且思路宽阔;被誉为新一代的“少壮派”采购专家及资深人士,更兼深厚的理工科背景, 并能辩证地运用对哲学及历史问题的大视野于供应链管理问题中,思路自成一体,浑然天成;与对商务的深入理解,在“供应链建模及管理”、“库存管理”等方面有着独到的见解,并融会贯通于授课和辅导的每个过程和细节之中,令人寻味;培训/咨询服务的客户:爱普科斯科技,施华洛世奇,利莱森玛电机,奥特斯,江阴贝卡尔特,联合汽车电子,微密科技,中法水务

《如何成为一名专业化采购人员》培训对象

成为专业采购的人员、想对采购工作全面了解的相关人员、未受过专业采购培训的采购人员

《如何成为一名专业化采购人员》所属分类
《如何成为一名专业化采购人员》所属专题
《如何成为一名专业化采购人员》关键词
如何成为一名专业化采购人员、采购、
《如何成为一名专业化采购人员》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-08)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的在线报名/需求提交功能报名,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
采购管理培训相关讲师
官振中
  • 培训师:官振中
  • 所在地:成都
  • 教授 博导
王保华
  • 培训师:王保华
  • 所在地:上海
  • 采购管理、供应链
采购管理培训相关公开课
采购管理技能训练  讲师:王老师
Ø 了解现代采购管理的发展趋势Ø 学会制定采购策略,建立适合企业发展需要的采购系统Ø 学会改善采购组织,优化采购流程Ø 学习降低采购...
采购与供应商管理相关讲师
徐龙立
  • 培训师:徐龙立
  • 所在地:深圳
  • 课程开发辅导师
李明仿
  • 培训师:李明仿
  • 所在地:广州
  • 现场改善实战专家
采购与供应商管理相关公开课
如何设定采购管理的绩效目标? 如何避免不必要的采购成本? 如何分析供应商的报价? 如何通过招投标进行有效的“砍价”? 影响采购谈判效...
* 如何设定采购管理的绩效目标? * 如何制订采购成本预算?* 如何避免不必要的采购成本?* 如何分析供应商的报价?* 采购谈判的挑战是什么?* 如何制定谈判...
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×