当前位置:培训频道岗位技能培训财务税务 》吴春明:非财务经理的财务管理 (课程编号:100159856)

非财务经理的财务管理

 

《非财务经理的财务管理》培训目标

1、解析三大财务报表,掌握对财务报表最基本实用的分析技巧
2、感知管理决策对企业财务表现的影响
3、掌握诊断企业健康状况的基本方法
4、掌握企业价值管理的关键要素

《非财务经理的财务管理》课程大纲

【第一天上午】
一、财务能帮我们做哪些事

1、如何解读“达芬奇密码”?
2、帕乔利关于商业成功的三大法宝
3、财务报表的三大功能
4、财务职能的三个转变
5、财务会计—管理会计
6、账房先生—决策参谋
7、后知后觉—先知先觉


二、解读财务报表-透视企业财务状况-资产负债表

1、财务报表的基本结构
2、案例分析—老张开店
3、为什么现金管理要“收支两条线”?
4、如何控制应收款中的坏账?
5、存货的计价与跌价损失计提
6、其它应收款—抽逃注册资金的陷阱
7、房子是100%的固定资产吗?


【第一天下午】
8、无形资产/长期待摊费用如何摊销?
9、警惕投资收益的“乘数效应”
10、实收资本—溢价入股与折价入股的区别
11、“破产保护”保护的是谁?
12、为什么资本公积不能用来分红?
13、未分配利润—为什么中国上市公司“有红不分”?
14、流动负债中哪些钱是不能拖欠的?
15、资产负债表的五大块/两个平衡


三、解读财务报表-透视企业经营状况–损益表

1、为什么发票金额≠主营业务收入?
2、收入确认的两个基本原则
3、注意两个陷阱—“渠道填塞”与“返计还原”
4、企业所有花出去的钱都是成本吗?
5、毛利率背后的商业模式
6、损益表的上线与底线
7、小组活动-这家公司经营得怎么样?


【第二天上午】
四、经营绩效分析

1、损益表中的几个常用术语
2、资产负债表中的几个常用术语
3、为什么要将两张表中的指标联系起来分析?
4、股东的期望值-净资产收益率
5、经营者的成绩单-总资产收益率
6、成本分析/降低的常用方法
7、如何提高总资产周转率?
8、如何计算/缩短应收款月周转天数?
9、如何实施有效的存货管理/控制?
10、维持企业正常运营至少需要多少流动资金?
11、资产增加就意味着保值/增值吗?
12、小组活动-经营绩效案例分析


五、企业现金流分析

1、为什么利润≠现金流
2、如何确保企业的现金循环不中断?
3、简易现金流量表编制方法举例
4、理想现金流模式的三条财务准则

【第二天下午】
5、现金流量表的三大块/两大看点
6、小组活动—这家公司业绩的“含金量”如何?


六、企业健康状况诊断

1、如何对企业进行“体检”?
2、诊断急性病的三个指标
3、如何判断企业处于“过度经营”状态?
4、诊断慢性病的三个指标
5、资本结构的五种情况
6、为什么资不抵债的企业“大而不倒”?
7、如何恰当使用财务杠杆?
8、驱动企业增长的三个引擎

9、小组活动—这家企业健康吗?


七、企业增长模式分析

1、增长有哪些副作用?
2、为什么增长需要均衡?
3、如何避免快速成长中的“财务肥胖症”?
4、案例分析-如何管理快速成长的企业?
5、企业价值管理的四个关键要素

培训师介绍

吴春明

实战经验
具有15年以上的跨国公司财务管理经验,其中6年海外工作经验。曾担任世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监、瑞典SKF集团的在华公司任财务总监等高级财务管理职务。
具有坚实的财务管理知识,直接参与并指导过的工作经历包括: 建立并实施行之有效的内部财务控制及预算系统,战略规划及目标设定,企业流程再造和业务重组,公司并购及其业务整合,投资分析及风险评估,资金使用及现金流管理,预算制订与控制。
专业背景
熟悉国际会计准则和中国会计制度及公司价值的计算方法和评估程序,尤其在如何从财务和经营管理角度对提高生产率、改善现金流量和降低成本等方面具有独到的见解,设计并讲授了将管理理念/方法/工具融为一体的特色培训课程,包括财务分析与企业价值管理、集团型企业财务管理模式、财务预算与控制等实战型特色课。
主要课程
非财务经理的成本分析与控制、企业核心竞争力与战略规划、财务报表分析与企业价值管理……
服务客户
中国移动、美的、可口可乐、万科、强生制药、米其林、施耐德……

《非财务经理的财务管理》培训对象

企业高/中层管理者,有兴趣进一步提升的职业经理人

《非财务经理的财务管理》所属分类
《非财务经理的财务管理》所属专题
《非财务经理的财务管理》关键词
非财务经理的财务管理、非财务人员的财务管理、
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