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破除招聘五大难 化解培训六种烦 ——现代房地产企业《这样学万科才有用》第二期

 

内容提示

招聘五大难 培训六种烦

第一难:老板太随意

第二难:渠道太单一

第三难:选人看不准

第四难:谈钱伤感情

第五难:空降难存活 第一烦:脱节战略绩效

第二烦:中高层培训啥

第三烦:无组织无纪律

第四烦:为他人做嫁衣

第五烦:专业通道堵塞

第六烦:能力模型没用

课程背景

ü 传授知识:融合万科、金地、龙湖、华润等标杆企业的最佳实践,添加合益、翰威特、盖洛普等顶级咨询机构的方法论,形成1套体系完整的招聘培训宝典,附赠30多个精选的标杆企业案例。

ü 提升能力:针对企业在招聘和培训的十一个问题,采用催化式研讨、案例式教学,系统解决中小房企招聘与培训难题。

ü 生发智慧:通过寓言讨论、案例分析、角色扮演、行动学习等各种方式,让大家深刻体会人力资源总监如何辅佐老板、影响中高层管理者,练就洞悉他人需求和想法的能力,切实帮助HR总监取势、明道、优术,为企业解决问题的同时,提升自身价值。

培训目标

学习方法背后的方法

看到树叶,更看到树根

简化无关变量,聚焦关键

打蛇打七寸,擒贼先擒王

 

 


整合多个标杆最佳实践

蜂采百花酿蜜甜

超越标杆,区域持续领跑

老虎也害怕刺猬

 

凭此八字箴言,以10亿到100亿中小房企的难题为药引子,将万科精华打破揉碎,掺入龙湖、华润、金地等标杆企业几味药,借鉴合益、翰威特、盖洛普等咨询公司的研制方法,多方求索,几经琢磨,居然熬成一副好药,当堂服用,效果立竿见影。兴奋的HR总监给这副药起了一个好名字,美其名曰:

课程特色

求学于中国第一学府北京大学师从王登峰(教育部语言文字应用管理司司长)、林毅夫(前世界银行副行长)、周其仁(北京大学国家发展研究院院长)

任职于全球第一大房地产企业万科万科十大培训讲师,设计万科40多家城市公司的绩效考核方案,落地核心城市绩效考核机制,负责万科地区公司总经理梯队建设,操刀万科千人测评行动,主持万科人力资源体系升级改造工程。

第一个将两大公式与两大引擎引入平衡计分卡,打通财务、客户、公司、员工四个关键环节,助力组织绩效落地。

第一个提出4S模型(say/stay/strive/support)打通行为风格测评、员工能力模型、员工敬业度调研和企业文化四个方面。

课程大纲

《破除招聘五大难》课程大纲
难关
攻略
秘籍
第一难
老板太随意
搞定老板的三把刀:
双核盘点:解决老板今天招这个,明天招那个的习惯
人才配置标准:解决老板今天答应这个增编,明天答应那个增编的难题
招聘成本分析:解决老板大胆招人、小心用人的误区
WK社会精英招聘
WK人均效能分析
WK地区公司人才配置标准
LH地区公司人才配置标准
AC招聘成本案例分析
第二难
渠道太单一
招聘渠道的三驾马车,六脉神剑
21个招聘渠道,招招见血
WK内部推荐奖励方案
JZY人才回聘案例
第三难
选人看不准
像评价中心一样面试的四个一:
一针见血的四道问题
一大面试法则:STAR法则
一套心理测评:行为风格测评
一组情景模拟:文件筐,角色扮演,案例分析
WK综合笔试题目及答案两套
行为风格测评试题
中高层评价中心题目
第四难
谈钱伤感情
薪酬谈判的“1234”:
1个匹配:动机匹配
2大目标:吸引+保有
3种公平:外部公平,内部公平,自我公平
4大步骤:“压拉隐放”四部曲
谈判策略四步走
WK社会精英招聘行动
第五难
空降难存活
空降高管五个一行动:
1个秘密:第一步的第一步
1份大礼包:1盆绿植,1张贺卡,一套办公文具,1次欢迎会,1个电子礼包
1本好书:《新领导的100天行动计划》
1个百天方案:协助空降高管做一个100天的行动计划
1位导师:为新高管找一个合适的导师,或者HR总监自己成为他的导师
辞职需要注意的六大技巧
新人入职大礼包
《化解培训六种烦》课程大纲
难关
攻略
秘籍
第一烦
脱节战略绩效
培训的323法则:
培训上承战略三部曲
培训下接绩效两条路
与老板谈培训需求的三重门
WK人力资源仪表板
WK专业成就奖评价标准
第二烦
中高层培训啥
中高层培训的双核4招12式:
组织能力的双引擎
领导力培训的4招12式
WK高层领导培训内容
WK中层经理培训内容
HR高层领导培训内容
第三烦
无组织无纪律
培训的“338“:
培训组织的三板斧
培训的三大纪律八项注意
职业精神培训流程
LH的培训理念与行动
第四烦
为他人做嫁衣
人才培养的“1236”:
1个关键:培养时间
2大层次:基层骨干,中层骨干
3个案例:万科、龙湖、金地案例
6大招数:22个培养办法
WK优才管理制度
WK优才管理实施指引
LH仕官生人才培养方案
JD各通道培训方案
第五烦
专业通道堵塞
专业通道的“1234“:
1种方法:3D+E任职资格
2类竞聘:管理竞聘,专业竞聘
3大案例:万科、龙湖、金地案例
4个问题:通道单一,标准单一,无法落地,难以扩展
WK管理序列职业通道管理规范
WK专业序列职业通道管理规范
WK竞聘管理规范
JD专业序列体系
LH九级职位体系
第六烦
能力模型没用
能力模型的“12345“:
1个核心:以组织能力为核心
2大模型:冰山模型,理解层次模型
3种方法:BEI访谈法,战略牵引法,焦点小组访谈法
4大案例:万科、龙湖、华润、AC案例
5类应用:招聘、培训、发展、绩效、薪酬
WK领导力能力模型
WK通用管理能力模型
WK高级经理人能力模型
WK 高级经理人工作经历清单
LH通用及领导力能力模型
HR公司能力模型
AC公司能力模型

培训师介绍

房地产专家

培训对象

受够了招聘五大难的中小房企招聘经理
受够了培训六种烦的中小房企培训经理
听腻了“学习万科好榜样,学完咋样还咋样”的导游式培训的HR总监
期待着催化式研讨、案例式教学的中小房企HR总监、招聘经理和培训经理

所属分类
所属专题
关键词
培训 招聘 破除 化解、面试招聘、培训体系、人力资源、房产建筑、
《破除招聘五大难 化解培训六种烦 ——现代房地产企业《这样学万科才有用》第二期》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-11)
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