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房地产企业《全程计划管理体系构建与执行》实战沙盘演练

 

内容提示

破解:房地产标杆企业计划制定和控制方法


指导:企业如何制定企业的三年经营计划、项目开发计划、部门工作计划


实操:赠送计划管理标准模板、合理工期计划,使学员即可使用

课程背景

该课程诠释行业标杆万科、中海等企业在计划管理方面的体系、工具和方法,将计划管理从过去的工作计划延展到三级计划管理体系,使您更能获得透彻掌握战略计划、项目开发计划以及部门计划和作业计划如何编织跟如何协同。理解标杆企业40个历程节点的控制的由来、了解万科、中海计划管理中的“一台五管”要诀。

破解:房地产标杆企业计划制定和控制方法

指导:企业如何制定企业的三年经营计划、项目开发计划、部门工作计划

实操:赠送计划管理标准模板、合理工期计划,使学员即可使用

培训目标

该课程诠释行业标杆万科、中海等企业在计划管理方面的体系、工具和方法,将计划管理从过去的工作计划延展到三级计划管理体系,使您更能获得透彻掌握战略计划、项目开发计划以及部门计划和作业计划如何编织跟如何协同。理解标杆企业40个历程节点的控制的由来、了解万科、中海计划管理中的“一台五管”要诀。

课程特色

该课程诠释行业标杆万科、中海等企业在计划管理方面的体系、工具和方法,将计划管理从过去的工作计划延展到三级计划管理体系,使您更能获得透彻掌握战略计划、项目开发计划以及部门计划和作业计划如何编织跟如何协同。理解标杆企业40个历程节点的控制的由来、了解万科、中海计划管理中的“一台五管”要诀。

破解:房地产标杆企业计划制定和控制方法

指导:企业如何制定企业的三年经营计划、项目开发计划、部门工作计划

实操:赠送计划管理标准模板、合理工期计划,使学员即可使用

课程大纲

【内容大纲】

第一章      计划管理对房地产项目管理的的影响

1.1.     计划管理在房地产开发中的地位和作用   案例:万科成立计划管理委员会的目的和作用

1.2.     中国房地产企业计划管理的现状和存在的问题剖析

1.3.     计划管理的定义和概念       1.4. 加强计划管理的目的

第二章      房地产公司的计划管理框架

2.1.    房地产企业计划管理框架        案例:万科三级计划体系详解

2.2.    如何建立计划管理平台          案例:万科计划管理平台“一台五管”介绍

A.计划开发管理   B.计划编制管理   C.计划动态管理   D.计划信息管理   E.计划组织管理

2.3.    房地产企业计划管理关系图      案例:万科计划管理概括总图解析

第三章      房地产企业计划管理的流程   案例:万科计划编制流程的“两段八步法”

3.1.    房地产项目计划的定义阶段

A.     分析环境,寻找计划限制

B.     描述项目,项目干系人理解项目的方向

C.     制定目标,项目干系人理解项目的性能和功能,以及验收标准

D.     分解工作,明确每个部门和干系人的职责和工作要求

3.2.    计划的编制阶段   A.核算资源      B.分配职责      C.落实工作      D.控制风险

3.3.    房地产开发计划编制主要内容     案例:万科计划中不可缺的“八章节”详解

3.4.    房地产企业计划管理的“三要素”

3.5.    房地产企业计划管理的基本流程  

案例:万科针对一般项目、加速项目、境外合作项目不同计划流程的解析

第四章      如何编制房地产企业三年经营计划

4.1.    三年经营计划编制的流程

案例:万科如何学习惠普创立了房地行业三年计划编制工具—POM:流程管理

4.2.    POM的主要流程和要点介绍

A.     明确企业的宗旨和目标

B.     建立企业的发展愿景

C.     制定企业的计划

D.     行动和改进

4.3.    万科的“战略规划七步法”制定三年规划详解

4.4.    房地产企业三年计划的章节和内容  案例:万科三年计划解析

A.     如何设置企业三年经营的财务方面指标

B.     如何设置企业三年经营的业务指标

C.     如何设置企业三年经营的客户纬度指标

D.     如何设置企业三年经营的内部管理指标

第五章      如何编制房地产企业的项目计划

5.1.    房地产项目应该包含的主要计划    案例:万科每个项目必须编制的“七项2级计划”解析

5.2.    企业如何编制土地储备计划        案例:中海、万科如何设置合理的土地准备量

5.3.    企业如何编制项目运营计划

案例:宏观调控中运营计划编制的注意事项,美国房地产企业如何应对金融危机

A.     经营计划的内容                案例:万科经营计划中十项核心内容介绍

B.     标杆企业经营计划的示范文本剖析

5.4.    企业如何编制项目资金计划        案例:万科提出“均好中加速”的目的

5.5.    如何编制项目控制计划            案例:万科核心历程碑节点介绍

5.6.    如何编制人力资源规划            案例:万科为何提出项目发展中人力资源一票否决制

5.7.    如何编制项目目标计划            案例:万科、中海目标成本指导书解析

5.8.    如何编制项目营销费用预算计划

第六章      如何编制部门的职能计划和项目的操作计划

6.1.    部门职能计划的编制方法

6.2.    如何编制项目的作业计划          案例:万科、中海项目作业计划解析

A. 设计计划的编制说明            B. 采购计划的编制说明

C. 施工计划的编制说明            D. 营销计划的编制说明

6.3.    专项计划的编制方法

A.     开盘专项计划的编制            案例:万科、中海项目开盘计划解析

B.     入伙专项计划的编制            案例:万科入伙计划讲解

C.     结算专项计划的编制

第七章      房地产企业计划执行与反馈

7.1.    计划控制部门的职能              案例:万科计划管理部门的设置思想分析

7.2.    计划控制的核心目标              案例:万科如何通过计划管理办法控制项目公司

7.3.    计划控制和反馈的流程            案例:万科“计划控制三部曲”解析

7.4.    计划执行的绩效评估              案例:万科“计划绩效评估全能公式”解析

7.5.    业务计划的监控方法              案例:万科“计划管理信息平台”介绍

7.6.    职能计划的监控方法

第八章      房地产企业建立企业计划管理体系的注意的事项

8.1.    全员、全过程规划计划管理体系

8.2.    规范化是计划管理的基础

8.3.    通过绩效管理建立计划管理运营和监控

8.4.    通过多种手段提升计划管理效率

8.5.    计划管理信息化搭

培训师介绍

房地产专家

培训对象

房地产企业决策层及各部门负责人、工程管理、设计管理、资金管理和专门从事计划管理的人员等

所属分类
所属专题
关键词
全程计划管理 沙盘 演练、房产建筑、
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