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生产计划与物料控制(PMC)

 

《生产计划与物料控制(PMC)》内容提示

生产计划与物料控制(PMC)课程,学员在享受体验式培训乐趣的同时,将获得生产管理新思维的熏陶,并学习掌握实用而系统化的PMC方法与工具,汲取先进企业经典案例的精髓,期待您的参与。

《生产计划与物料控制(PMC)》培训目标

— 了解和掌握生产管理系统原理,以市场需求为导向,制订合理的生产与物料计划,协调内外部资源,更加有效地进行生产保障。
— 优化订单处理流程和方法、提升排程效率,提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力,
— 平衡内外部供应链环节,改善物料与库存管理。

《生产计划与物料控制(PMC)》课程大纲

第一部分: PMC策略分析
1.1常见的市场压力及内外部约束环境
1.2 计划组织与协调要素
生产计划与物料管理(PMC)策略矩阵分析
收益:1)了解市场和环境变化对企业生产与物料计划管理的要求
2)学习计划管理基本构架


第二部分:生产计划管理

2.1 生产计划体系构架
2.2 月度生产计划管理
-- 需求预测与主生产计划的衔接与平衡
-- 生产能力计划平衡
2.3 周/日生产计划管理
-- 计划类别
-- 订单优先级
-- 瓶颈管理
-- 排程方向
-- 急单、插单的处理
-- 均衡生产
-- 成组计划
APS高级排程方法
收益:1)掌握主生产计划平衡要素
掌握生产能力平衡要素
掌握订单优先级管理要素
4)掌握周/日计划平衡要素
5)掌握生产线排程要素


第三部分:物料计划管理

3.1 物料需求计划展开
3.2 常规物料计划
3.3 专项物料计划
3.4 新项目投放物料准备
3.5 供应商物流模式
收益:1)掌握物料供应计划管理与平衡要素
2)学习如何进行供应商物流模式选择


第四部分 物料与库存控制

4.1 供应商物料跟催
4.2仓库与车间现场物流
4.3库存控制
-- 老三篇:ABC、安全库存、订货点
-- 新三篇:ERP、JIT、VMI
4.4 呆滞物料的预防
收益:1)掌握物料管控要素
2)掌握库存控制要素

培训师介绍

王老师

教育及资格认证:
  高级培训师,管理与工程硕士,项目管理专业人士(PMP),ISO9000审核师
讲师经历与专长:
  王老师曾任东风雪铁龙汽车系统改善项目经理,思博亚洲ERP实施项目经理,某美资公司精益生产推行经理等职务,并在多家著名跨国企业推行精益生产、供应链管理、成本与价值工程、管理系统集成等先进运作方式,积累了丰富的实践运作经验,并多次获得多项管理及技术创新成果奖,王老师经历了能源、机械、电气/电子、汽车制造、ERP等行业,拥有丰富的行业背景,结合自身深厚的理论知识,精心设计的课程有:《柔性生产计划与排程管理》、《PMC生产计划与物料控制》、《工厂成本控制与价值分析》、《精益生产》、《敏捷供应链下的工厂物流管理》、《制造业的项目管理》等精品课程。
培训客户与培训风格:
   王老师在制造业有丰富的管理和技术经验,授课思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行诠释,课程内容设计合理,案例丰富,实践性强,其中讲授部分占50%;案例分析、模拟演练、仿真练习、 互动Q&A等占50%,帮助学员同步塑造学习与工作模版,使得培训成果“看得见”,深得学员和企业管理者的一致赞誉。
  王老师培训过的客户,涉及到各行各业,其中有:烽火通信、格兰仕、万向集团、津亚电子、中钞防伪科技、一汽大众汽车、GE(医疗系统)、东风-雪铁龙汽车、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦(照明、照明电子、移动显示)、龙大食品、贝尔-阿尔卡特(上海)、博世、日立(电梯)、罗地亚化学、百威啤酒、阿迪达斯、德国采埃孚转向机构(上海)、永裕医药、林德叉车、上海电气、上汽集团、中海油、东风汽车、富士达电梯、铁姆肯(Timken)轴承、恒安集团、中兴电子等多家知名企业。

《生产计划与物料控制(PMC)》培训对象

生产计划与物料管理人员、生产运营管理相关人员。

《生产计划与物料控制(PMC)》所属分类
《生产计划与物料控制(PMC)》所属专题
《生产计划与物料控制(PMC)》关键词
生产计划、物料控制、PMC、物料管理、生产计划、
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