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FMEA

 

《FMEA》培训目标

失效模式及其后果分析(Failure Mode and Effective Analysis)为何靠性工程中常用的手法,美国军方于80年代正式订为军方规范(MIL-STD-1629A)其目的在改善产品和制造的可靠性;在设计、生产阶段就可提升设计和制造的质量,降低损失成本,为近代常用手法之一
掌握FMEA之根本精神和用意,了解可靠性工程是在设计规划阶段就可以加以规划及改善的,并运用实例,使学员有学以致用的机会,亲自直接领略FMEA之好处,并符合当代质量系统如QS9000等要求

《FMEA》课程大纲

第一天(3月20日)
一、新版FMEA概述
 1.FMEA的定义、范围和好处
 2.FMEA的种类:系统FMEA,设计FMEA
3.原因和效果基本关系
 4.FMEA的模式和产品实现流程
 5.FMEA开发过程中的关联
 6.FMEA开发组织和小组作用
 7.高层管理在FMEA过程的作用(新版)

二、设计FMEA
 1.DFMEA的基本模式
 2.DFMEA的信息流
 3.DFMEA的目的
 4.前期策划:客户和产品要求的确定
 5.产品功能表

 6.分析途径

三、设计FMEA(续)
 1.界限图
 2.接触矩阵图
 3.白噪声图(参数图)
 4.DFEA内部的动态链接
 5.DFEA输入和输出
 6.设计矩阵
 7.开发DFMEA:功能、失效模式、后果分析、潜在原因、因果分析工具、设计控制、SOD评分
 8.多方位的风险分析
 9.行动计划
 10.DFEA的评估
 11.设计评审
 12.设计验证计划和报告(DVP&R)
13.在设计开发阶段所用的其它技术
 14.DRBFM和DVP&R的内在关联

第二天(3月21日)
四、FMEA
1.过程流程图的定义和作用
 2.风险的模式
 3.PFMEA的目标
4.PFMEA开发的准备
 5.PFMEA的输入和要求
 6.过程流程的优点
 7.过程流程图开发和过程文件
 8.过程特性分类的影响级别
 9.设计矩阵表
 10.特性矩阵分析
 11.过程流程图和PFEA的内在关联

五、测度SOD评分
 1.FMEA的表格类型
 2.多方位的风险评价
 3.过程控制、行动措施
 4.过程开发的其它活动
 5.DFMEA和PFMEA的内在关联
 6.PFMEA的评估



六、新版FMEA(第四版)的主要更新
 1.强调FMEA的是动态过程
 2.高层管理对FMEA过程支持
 3.易读的表格、图形
 4.易用的案例和可操作性
 5.不建议只用RPN系数评估风险
 6.改进的严重度、频度和探测度SOD评分标准
 7.强调预防控制
 8.DFMEA和PPMEA内部关联
 9.FMEA和其它文件关联的清晰化
 10.DRBFM-针对技术更改的FMEA,有效控制技术更改的风险

七、控制计划
 1.控制计划定义、内容和作用
 2.控制计划的输入
 3.控制方法和反应计划
 4.试生产控制计划
 5.从其他文件来源的主要输入
 6.确定变差来源及其控制方法
 7.控制程度和过程能力 8.PFMEA和控制计划的内在关联


培训师介绍

侯老师

◆ 学历:毕业浙江大学,工商管理硕士
◆ 中国质量协会六西格玛黑带
◆ 中国认证认可协会ISO9001国家注册审核员
◆ 中国认证认可协会ISO14001国家注册审核员

工作经历:
◆ 十多年的制造业管理经验,精通六西格玛管理和精益管理,对质量体系和质量工具有深入研究,可以从“点”到“面”综合提出解决方案。有在德国卡尔斯鲁厄大学进修以及德国工厂实践的经历,集德国卓越制造经验和中国管理实践于一身的制造业现场改善专家。
◆ 曾先后任职于外资大型企业,担任生产现场管理和专职六西格玛黑带和质量经理职务。长期领导、组织企业内部生产革新活动。在企业任职期间,成功推行精益生产和六西格玛管理等企业革新项目,提高了企业生产效率,降低了企业生产成本,改善了企业产品品质,在管理咨询和培训工作上具有丰富的实践经验。
风格与特点:
◆ 实践性为主的教练风格,不拘泥于理论,但能将问题代入到理论中来解决。丰富的案例教学,能根据学员的反应快速调整教学方案。使每一位学员都能:乐在课堂中,学到脑子中,用在工作中。
最擅长的培训课程是:
◆ 六西格玛
◆ 精益管理
◆ TS 16949
◆ 产品质量先期策划和生产件批准程序(APQP&PPAP)
◆ 失效模式及后果分析(FMEA)
◆ 测量系统分析(MSA)
◆ 统计过程控制(SPC)
◆ 8D
◆ TWI
受训部分客户:
Siemens, B/S/H, Seuffer, 武汉海尔电冰柜有限公司,上海冈奇电子有限公司,广运科技苏州有限公司,广宝集团广州建兴光电有限公司无锡立霸有限公司,上海东岩机械有限公司,苏州天烨集团,惠州金山线束有限公司,昆山沃金线束有限公司,滁州新江玻璃有限公司。

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