当前位置:培训频道经理人学院MTP综合班 》周老师:中高层干部管理技能提升 (课程编号:100159829)

中高层干部管理技能提升

 

《中高层干部管理技能提升》内容提示

中高层干部管理技能提升训练课程培训,旨在使学员清楚的认知中高层管理者的角色和自我定位,掌握部属培育、激励、冲突处理技巧,建设高绩效、高执行力的管理团队,积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力,拥有迅速有效解决问题的能力与技巧。

《中高层干部管理技能提升》培训目标

◆清楚的认知中高层管理者的角色和自我定位,培养正确的心态,完成角色转变,做一个勇担责任,值得信赖的管理者,全面提升组织经营绩效。◆掌握部属培育、激励、冲突处理技巧。 ◆建设高绩效、高执行力的管理团队,积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力;◆拥有迅速有效解决问题的能力与技巧。

《中高层干部管理技能提升》课程大纲

一、角色和责任
不同的角色看企业
管理者和作业者的角色转换
不同层级经理、主管的角色
管理的内含
更高的高度看企业
经理人的职业道德


二、对业务的管理与领导

目标管理
计划、分工与监控
工作流程与管理系统的建立


三、发挥你的领导力

面对不同的员工发展阶段
自我领导风格测试
发挥领导力


四、人员的管理

人际技能
-向下管理:经理、主管如何面对同事
-向上管理:如何面对上司
授权:通过他人体现工作业绩
激励:提高工作业绩有效手段


五、有效沟通的重要性

识别需求
沟通模型
沟通中产生障碍的多种因素
提高沟通技巧,成功进行冲突管理


六、团队管理

团队的组成和发展
如何发挥团队的凝聚力
优秀团队领导的素质培养


七、解决问题和决策力

八、有效利用时间的原则
确定优先次序
赶走“时间窃取者”


九、评估和改进绩效

设定目标
向业务标准而努力
绩效的标准
评估和提高绩效的方法

培训师介绍

周老师

周老师拥有2年销售经验,13年培训、管理经验。多年来潜心研究企业培训体系的建立,高绩效的中高层管理设计,人力资源6大模块项目推进。
擅长项目:企业培训体系建设、高绩效的中高层团队建设、人力资源六大模块项目推进、企业室内、室外拓展。
管理类课程:《团队致胜执行力》、《超级人际沟通技巧》、《突破团队坚冰-团队冲突管理》、《卓越领导力塑造》、《高效员工团队打造》、《高绩效团队建设》、《高执行力团队打造》、《非人力资源的人力资源管理》、《如何成为一个成功的职业经理人》、《企业员工职业化训练》、《中高层干部管理技能提升训练》、《一线主管技能特训营》、《不能给下属知道的管理秘籍》;
培训特点:周老师善于解答学员疑问,上课形式多样,风趣幽默,深入浅出,充分互动,现身说法,实例分析研讨,注重实战指导、情景化教学。

《中高层干部管理技能提升》培训对象

企业经理、主管等中高层管理干部。

《中高层干部管理技能提升》所属分类
《中高层干部管理技能提升》关键词
中高层干部管理技能提升、中层管理技能、
《中高层干部管理技能提升》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-04)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的在线报名/需求提交功能报名,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
相关专题

高效执行力

  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×