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采购价格分析与采购谈判

 

《采购价格分析与采购谈判》内容提示

采购价格分析与采购谈判培训,帮助学员了解如何整合需求资源,优化采购渠道,如何从采购的各个环节降低成本,完善采购管理体系,提升采购人员谈判能力,从而帮助采购人员选择最佳供应商和采购策略,确保采购工作高质量、高效率、低成本地执行,使企业具有最佳的供货状态,同时与供应商保持良好的战略伙伴关系。

《采购价格分析与采购谈判》培训目标

u 提升采购谈判技巧、降低采购物料成本;
u 知道如何跟供应商进行成功的谈判;
u 选择合理采购数量与适当采购时机;
u 掌握从采购的角度利用或回击双赢或竞争策略下的谈判战术;
u 如何管理采购谈判中的信息,如何进行有效沟通;
u 了解你自己的谈判风格,说服他人,控制情绪,并建立关系 ;
u 降低生产成本,提高企业盈利能力。

《采购价格分析与采购谈判》课程大纲

《采购价格分析与采购谈判》 主讲:雷先生(11月1日)

第一章 采购供应链询价/估价/比价/议价/定价/核价工程

某公司询价/比价/议价/作定价/核价流程实例分析
招标采购流程---比价//核价
询价前准备十项细节要求
采购价格格式化分析/采购市场价格分析---两大类不同供应商报价分析
估价/比价---估价/比价七步骤/四种比价方法/四条比价原则/五款比价方式
定价---六种采购定价方法

核价---核价分析案例


第二章 降低成本采购谈判过程及技巧---案例演示及其效能分析

采购人员冲突处理三大技巧
十一种采购人员人际关系技巧/内部沟通协调技巧
.采购谈判三种优劣势过程分析
买方市场下/卖方市场下议价技巧
采取降价谈判之三大时机(共十五种情景)
谈判技巧------谈判前三项准备/谈判四阶段
设计有效的谈判方案.泰科電子谈判流程
谈判九大谋略----掌握销售心理/利用双方的优劣谈判
垄断供应方谈判操纵技巧十六招
应对八种强势供应商技巧-------信息操纵/时间操纵/情绪操纵
学员分组模拟/实战议价演练比赛


第三章 当头棒喝—捅破窗纸

学习/兴奋一天,回到公司后结合公司实际情况
通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评
实践/活用所学五步骤

培训师介绍

雷先生

讲师经历
   香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学/浙江大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师。2006/2007/2008/2009/2010/2011/2012年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问。曽任某大型日港合资企业副总经理,拥有二十五年的生产/物料采购管理经验,讲授经验非常丰富,讲授/辅导过9478家中外企业(至2012底)、融集欧美、中、港、台多家企业经验之精华。并由北京大学出版《如何做好生产/物料采购计划控制》系列图书,特别是2007/2008/2009年间辅导美的集团/富士康供应链管理项目,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。至今有八万七仟以上人次接受专业课程训练,务实作风深受厂家好评如潮。
培训风格
   “60/40”时间原则(讲师60%,学员40%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成,少讲理论多讲实践经验,不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例,而是让学员体验执行过程,关注现实事例。

服务的部分客户
   中国移动、中石油、中海油、中石化、中国联通、通用电气(GE)、深圳华为、美的空调、联想、南方电网、长江三峡电站、大唐电信、云南红河集团、株州南车时代、中航集团、哈气集团、东方电气集团、东方电机、西门子机车、上海松下半导体、索尼、三星电子、LG、飞利浦、中兴通讯、艾默生、UT斯达康、可口可乐、百事可乐、农夫山泉、蒙牛、河南思念食品、成都丰田、华晨宝马、一汽大众、广州本田、东风本田、 北京奔驰、富士康集团、康佳集团、西安杨森制药、石家庄制药、香港长实集团、珠江啤酒、步步高电子、格力空调、康佳集团、美赞臣、方正科技、青岛海尔、三菱电机,立白,RECKITT(滴露). 恒安纸业(心相印)等。

《采购价格分析与采购谈判》培训对象

采购人员/主管/经理、采购工程师、采购分析师、采购计划专员、成本核算专员、物流管理人员 

《采购价格分析与采购谈判》所属分类
《采购价格分析与采购谈判》所属专题
《采购价格分析与采购谈判》关键词
采购价格分析\采购谈判、采购、
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