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企业如何构建并实施有效的培训体系

 

内容提示

企业如何构建并实施有效的培训体系课程,企业培训从何而来?培训如何定位?企业如何构建有效的培训体系?如何通过培训传播公司战略和文化思想?如何策划、组织和实施各项培训?如何通过培训有效提升员工职业素养和岗位技能?如何通过培训转变员工的思想和行为,带来企业增值和绩效改进?以及成功企业培训体系建设和培训实践经验如何?已日益成为企业越来越关注的核心。

培训目标

通过学习、研讨、问题解答和成功企业案例分析,使学员了解并掌握:
1、 企业培训的缘起和在企业的定位;
2、 企业培训体系构建的思路、模型和具体方法;
3、 企业培训规划与管理的方法和步骤
4、 如何策划、组织、实施有效的企业系统培训
5、 成功企业培训体系构建和实践经验

课程大纲

第一单元:培训的缘起与定位
1.课程导入
  --培训体系建设和培训实施中的常见问题和困惑是什么?
  --解决这些问题的思路和方法是什么?
2. 培训缘起与过程
  --培训的目的是什么?
  --企业培训是如何产生的?
  --培训的基本过程是怎样的?
3.培训的基本定位
  --客户定位:客户是谁?如何服务于客户?
  --战略定位:战略是什么?如何促进战略的实现?
  --业务定位:业务是什么?如何促进业务增值?
  --组织定位:培训组织在HR中的位置,如何设置培训组织与职责?
  --管理定位:培训管理管什么?如何管?


第二单元:培训体系建设思路、模型和方法

1. 培训体系建设的思路、模型
--为什么做培训?:培训产生的源动力
(文化传承、战略变革、绩效改进、职业发展)
--如何做培训?:培训的目标与效果
(培训对象与需求、培训课程体系、培训解决方案、培训效果评价体系)
--如何管理培训?:培训的资源建设
(培训的组织体系、培训的制度流程、培训的知识、信息管理、
培训的讲师队伍建设、培训的设施、设备管理)
--如何合作培训?:培训的合作支持
(内外部讲师队伍建设、外请外派培训管理、参观学习、论坛讲座)
              
2、培训体系的核心内容构建方法
--怎样构建企业培训的课程体系
课程分类方法
课程设开发与制作方法
课程管理方法
案例分享
--怎样打造企业内部讲师队伍
内部讲师选拔
内部讲师梯队训练
内部讲师的课程开发与认证
内部讲师的内训与评选
内部讲师梯队的管理
案例分享
--怎样建设E-learning培训体系
网上大学的建设方法
网上学习课件的设计
网上自主学习的组织与实施方法
--怎样规划与管理培训?
如何编制年度培训规划(宗旨、职责、客户需求、SWOT、目标、策略、计划、资源保
障、预算)
如何进行培训管理(入职培训管理制度、在职培训管理制度、培训费用管理制度、培训
资源管理制度、讲师认证管理制度、培训合同管理制度…)
如何进行培训统计分析


第三单元:如何策划、组织、实施有效的企业系统培训

1、企业人才训练、培养的基本理念与思路
认识技能
训练理念:影响/转变思想、意识,行为;改善绩效;提升技能
思路:合格—优秀—卓越

2、合格者培训(新入职干部员工,目标—胜任岗位)(案例分享)
新员工入职培训方案的设计与实施方法(工人、职员)
新任主管/经理培训方案的设计与实施方法

3、优秀者培训(能力还不全面的干部员工,目标—提升能力,改善绩效)(案例分享)
一线管理者执行力提升培训方案设计与实施方法(班组长、主管)
优秀管理者领导力提升培训方案设计与实施方法(中高层干部)
制造精益师认证培训方案设计与实施方法(工程、制造专业人员)
营销技能提升培训方案设计与实施方法(销售专业人员)
联合质量工程师(JQE)培训方案设计与实施方法(质量专业人员)
4、卓越人才培训(案例分享)
EMBA
外请专案训练
轮岗训练
5、企业战略与文化传承培训方案设计与实施方法(案例分享)


第四单元:平衡领导需要什么样的领导者

1、如何评估和保证培训效果
2、怎样让业务部门找上门培训
3、总结与回顾
4、问题交流

培训师介绍

王宝海

-深圳海智通管理咨询有限公司 总经理 首席顾问
-广东省人力资源协会 常务理事
-曾任惠阳联想电子工业有限公司总经理、人力资源负责人
-PTT国际认证讲师,原联想集团公司级讲师
-具有12年国际化公司企业文化、人力资源管理经验;4年公司经营运作与管理经验;6年制造工厂生产管理经验;多年的企业咨询与培训顾问经验。对企业经营管理、人力资源管理以及生产管理有丰富的实战管理和咨询服务经验。

工作经历
曾在联想集团有限公司工作12年,台资企业工作6年。
曾任惠阳联想电子工业有限公司总经理;联想集团惠阳分部总监、人力资源负责人;台资电子企业高级管理人员。

主要咨询项目
绩效管理体系构建、培训体系构建、组织与岗位体系构建、薪酬管理体系构建、干部梯队建设体系构建、胜任能力与职业发展体系构建、组织与团队氛围营造、HR规划与预算

主要课程
企业绩效管理
企业如何建立培训体系
经理(主管)管理技能系统培训
有效的管理沟通
问题的本质与解决之道
总结与述职报告的书写与呈现
全面客户服务技巧

授课风格
课前-客户调研,把握客户与学员关心的实际问题,制作案例、设计课程
课中-善于透过现象来剖析原因,把握问题的本质, 并针对客户和学员提出的实际问题进行答疑和提供可行的解决方案
-善于运用案例、AV影片与现场模拟等方法,引导学员积极学习、深入思考,让学员在培训中领悟知识、升华思想、体验技能;
-善于在课堂运用课程导入、主题展开、提炼总结等培训技术来引导学员投入课堂,进行高效率的学习;
课后-根据客户和学员的需求和实际情况,给予后续的问题答疑和实践指导

咨询与培训过的客户
广东电信、广东邮政、广州日报、惠州企业文化协会、TCL;
联想惠阳电子、联想厦门移动、美的环境电器、创维数字技术、航嘉驰源电气、万家乐佛山燃气具、安徽盛运环保设备、苏州星恒电源、上海拉夏贝尔服饰、浙江吉利汽车、广东奥马电器、广州恒福茶艺、佛山百威电子、顺德银河摩托车、深圳雅视科技、深圳宝龙达信息技术、深圳旺鑫精密工业、深圳辰明触控、深圳华亿电讯、深圳华普电子技术、深圳旺博科技、深圳兴利源电子科技、深圳誉铭新工业、深圳瑞德电子、深圳冠旭电子、深圳景旺电子、深圳奥特迅电力设备、东莞首屋尔金属、东莞誉铭电业、东莞硕源电子材料、东莞光阵显示器制品等。
广州华南理工大学工商管理学院、深圳华联工商管理学院

培训对象

企业人力资源负责人、培训负责人、人力资源专员、培训专员等

所属分类
所属专题
关键词
企业如何构建并实施有效的培训体系、培训体系、
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