当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》李老师:企业内部讲师的招选、培养与激励 (课程编号:100159801)

企业内部讲师的招选、培养与激励

 

《企业内部讲师的招选、培养与激励》内容提示

企业内部讲师的招选、培养与激励课程,主要内容为企业内训师建设整体思路,内部培训师招募选拔,以及怎么去培养,怎么去激励与考核内训师,使得参加的内训师加强自身技能的提升,并在企业文化代表中展现其职业素养。

《企业内部讲师的招选、培养与激励》课程大纲

导入
1. 培训工作核心任务讨论
内外训效果比较:学习效果公式
澄清几个有关内训的误区
2. 现场调研:内训师工作重点与难点讨论
3. 聚焦需求,明确2-3个交流重点


模块一:内训师建设整体思路

1. 明确组织架构、分工职责、工作流程
2. 确定培养目标(范围、对象……)
3. 内训师招募与启动
4. 内训师培养模式与步骤
5. 内训师考核与激励
6. 课程固化于滚动输出


模块二:内训师招募选拔

1. 内训师招募范围
2. 内训师级别与发展通道
3. 内训师课程计划
4. 组织架构与分工职责


模块三:内训师培养

1. 培养机制固化于创新
2. 内训师工作拆分与项目制
3. 培养模式选择
理论学习
实践演练
分享/探讨/读书会
4. 内训师培养流程运作


模块四:内训师激励与考核

1. 激励
物质方面:课酬激励/项目奖金
精神方面:总裁颁证、内训师输出、年度汇报
2. 考核
考核维度:课时、开课门数、学员满意度
考核机制


模块五:优秀公司时间与现场行业交流

1. 标杆企业优秀实践案例分享
2. 现场交流讨论

培训师介绍

李老师

集团公司学习与发展中心负责人,人力资源管理师
历任外资咨询公司项目经理
500强公司、上市集团公司培训经理

  12年人力资源项目咨询与企业培训管理、员工发展实战经验。目前负责集团三千余人的培训管理,逐步搭建培训体,完善流程,组建以集团为中心的多地培训基地学习型组织,在企业内部成功开发和内化了TTT、职业素养、职业技能、办公软件多阶技巧等通用和专业类课程。担任集团任职资格项目经理,负责开发了企业内部通用能力素质模型,搭建了企业内部人才管理体系。
  在企业内训师队伍搭建上投入较多,经历了集团公司内训师团队从招募组建到批量化、基于岗位的专业化培训项目产出,在学习文化营造与内训师培养激励方面较有实践心得。

《企业内部讲师的招选、培养与激励》培训对象

企业中具有一定培训管理基础经验的专兼职培训管理者

《企业内部讲师的招选、培养与激励》所属分类
《企业内部讲师的招选、培养与激励》关键词
企业内部讲师的招选、培养与激励、TTT、
《企业内部讲师的招选、培养与激励》公开课需求表
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