当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》王少鹏:做懂业务的HR—房地产HR必备的房地产业务知识 (课程编号:100159797)

做懂业务的HR—房地产HR必备的房地产业务知识

 

课程大纲

1、 为什么要学此课程
1.1案例:绩效主管小刘的尴尬事
1.2房地产人力资源应有的价值贡献
1.3学习房地产业务知识的三大好处


2、 房地产行业知识

2.1房地产发展史
2.1.1美国的房地产发展与代表企业
2.1.2香港的房地产发展与代表企业
2.2.3与改革开发同步的中国房地产企业发展与未来
2.2房地产行业要点
2.2.1房地产行业的本质
2.2.2典型房地产企业发展阶段及关键要素
2.2.3房地产开发模式的划分
2.2.4房地产开发类型的划分
2.2.5历年代表性房地产政策回顾与浅析
2.2.6房地产行业及企业未来发展趋势浅析


3、 代表性地产企业成长历程及成功要素分析

3.1典型商业地产开发商
3.1.1万达的发展历程与成功要素分析
3.1.2凯德的发展历程与成功要素分析
3.1.3黑石的发展历程与成功要素分析
3.1.4恒隆的发展历程与成功要素分析
3.2典型住宅地产商
3.2.1万科的发展历程与成功要素分析
3.2.2建业的发展历程与成功要素分析
3.2.3荣盛的发展历程与成功要素分析
3.2典型工业园区地产商
3.2.1新加坡腾飞工业园的发展历程与成功要素分析
3.3典型复合地产开发商(旅游、文化)的剖析


4、 房地产各业务板块基础知识

4.1房地产全开发周期分析
4.1.1房地产的基本概念与名词介绍
4.1.2土地获取阶段的基本概念与名词解释
4.1.3规划设计阶段的基本概念与名词解释
4.1.4工程建设阶段的基本概念与名词解释
4.1.5营销策划阶段的基本概念与名词解释
4.1.6招标采购阶段的基本概念与名词解释
4.1.7成本控制阶段的基本概念与名词解释
4.1.8物业接管阶段的基本概念与名词解释
4.1.9财务管理与地产金融的基本概念与名词解释


5、 房地产各业务板块基本流程及关键标志

5.1土地拓展
5.1.1案例:一、二级流程剖析
5.1.2关键事件及里程碑标志
5.2规划设计
5.2.1案例:一、二级流程剖析
5.2.2关键事件及里程碑标志
5.3工程建设
5.3.1案例:一、二级流程剖析
5.3.2关键事件及里程碑标志
5.4营销策划
5.4.1案例:一、二级流程剖析
5.4.2关键事件及里程碑标志
5.5招标采购
5.5.1案例:一、二级流程剖析
5.5.2关键事件及里程碑标志
5.6成本控制
5.6.1案例:一、二级流程剖析
5.6.2关键事件及里程碑标志
5.7物业接管
5.7.1案例:一、二级流程剖析
5.7.2关键事件及里程碑标志
5.8人力资源
5.8.1案例:一、二级流程剖析
5.8.2关键事件及里程碑标志
5.9财务管理
5.9.1案例:一、二级流程剖析
5.9.2关键事件及里程碑标志
5.10开发证照
5.10.1案例:一、二级流程剖析
5.10.2关键事件及里程碑标志
6、 业务与人力资源管理的融合

培训师介绍

王少鹏

王少鹏

房地产组织与人才发展实战讲师

房地产管理落地实施专家

知名上市地产企业人资高管

北京大学房地产总裁班特邀讲师

中山大学房地产人力资源特邀讲师

王少鹏老师专注于房地产行业超过10年,曾供职多家知名地产集团,历任TOP20地产集团人力资源专业经理及管理咨询项目推行负责人、TOP10地产集团北方区总部人力专业经理、超大型实业集团(房地产板块TOP50),年销售额近500亿元人力资源总监、北京某房地产管理咨询公司首席顾问、多家地产企业外部顾问。

王老师具备全面的管理视野及实操经验;擅长集团化人力资源体系搭建、人力资源管理咨询成果落地实施及人力资源管理实务操作;长期致力于房地产行业人力资源管理理论及实务研究;多年来对地产行业、各类地产企业、人力资源管理进行持续研究,将宏观行业特征、企业发展特征、标杆企业发展路径、人力资源技术及人性进行有效结合,以经典理论为基础,更多关注操作与执行,直接、有效、前瞻的帮助企业解决各类人力资源问题。

房地产管理领导力方面:首次在行业中提出房地产干部管理体系整体方案,以房地产行业特点、组织特点、岗位特点与管理者职业生涯为基础,把行为风格、组织氛围、管理素质模拟作为载体,通过行为观察、管理课程、职业生涯设计等综合手段,帮助企业识别高潜质管理人才、搭建人才梯队、提升领导力。曾全面负责某房地产集团干部管理体系建设,负责某百强地产领导力进阶课程的全程设计与实施。

组织建设与绩效薪酬方面:曾参与某知名地产集团上市前夕管理整合工作,并负责组织人力资源模块、业务流程梳理再造等各项咨询成果落实实施,负责集团及分子公司薪酬及考核体系重构工作,编制并完善《某集团绩效管理制度及实施细则》、《某集团薪酬管理制度及实施细则》、《人力委派管理制度及实施细则》、《房地产公司组织架构与定位标准配置》、《应届毕业生培养评价管理制度》、《某集团高级管理人员管理制度》等核心管理制度。

招聘管理方面:多年来累计面试地产人才数千人,曾负责某知名地产集团北方区招聘体系搭建深化实施工作,编制《某集团招聘专业题库》、《集团招聘管理手册》、《内部举荐管理制度》、《内部竞选聘管理制度》、《集团校园手册》、《核心管理人员招聘素质行为库》等多个基于地产行业的专业成果;曾搭建某集团公司校园招聘体系,完成人才战略定位到人才选拔再到人才培养方案及主导实施,并创造行的引入实习生管理体制,为企业优先选拔优秀人才。

培训管理方面:曾负责某地产集团公司培训体系搭建及深化实施工作,组织搭建并实际操作过地产公司外请培训、外部公开课、新员工培训、部门内训、专业体系内训、应届生培训、学历培训、管理进阶培训、资格证书培训、内部讲师培训等十大门类课程;熟悉国内培训市场,有国内外知名高校、顶级体验式培训机构、顶级心理测评机构、顶级领导力培养机构、顶级拓展训练机构、顶级E-learning机构、多家国内知名房地产培训机构的合作与渠道管理经验;具备丰富的课程研发经验,研发多门房地产课程并亲自讲授,亦曾与某知名培训机构研发并实施多门地产领导力、地产管理沙盘、地产通用技能管理课程,拟补地产培训行业空白;曾负责某地产集团人力资源整合重组、人力资源规划与发展规划实施工作;首次提出纯粹实战培训概念。



服务过的客户有:

富力地产集团、隆基泰和实业集团、阳光100置业集团、凰家地产集团、吉林国贸集团、永康地产集团、奥特莱斯中国、鑫苑(中国)置业、辉煌实业集团、卓越置业等上百家地产公司。


点击查看王少鹏的详细资料>>>>

所属分类
所属专题
关键词
房地产HR必备的房地产业务知识、
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 2429622654   1431049362
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《做懂业务的HR—房地产HR必备的房地产业务知识》内训课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
房地产企业成本管理相关讲师
张建军
马楠
  • 培训师:马楠
  • 所在地:北京
  • 房地产成本精细化管理
房地产企业成本管理相关公开课
采购价格分析与成本控制  讲师:王老师
本课程旨在从优秀企业的采购管理实践中,汲取经验,提升采购管理人员的综合素质。课程包括供应商选择、采购物料成本分析、供应商谈判基础、采购成本降低的...
房地产企业项目管理相关讲师
陈禹州
  • 培训师:陈禹州
  • 所在地:长沙
  • 中国品牌问题解决专家
韦祎
  • 培训师:韦祎
  • 所在地:郑州
  • 高级人力资源管理师
房地产企业项目管理相关公开课
理解项目核心小组法理解高效研发团队的五大基本要素掌握如何确定目标和愿景、组建研发项目团队、沟通与激励、协调与控制、高效决策的秘诀,从而缩短产品开...
房地产企业会计税务培训相关讲师
黄海
  • 培训师:黄海
  • 所在地:珠海
  • 高端企业上市实战老师
程龙贵
  • 培训师:程龙贵
  • 所在地:杭州
  • 实战财税管理咨询专家
房地产企业会计税务培训相关公开课
帮助建安企业更好地运用营改增红利降低企业税收成本!帮助建安企业了解不同业务模式下的税负风险与管控!帮助建安企业调整好建筑物资及设备管理制度调整!...
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×