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实操型房地产绩效与薪酬体系设计与落地技巧课程

 

课程大纲

我们的行业与本次课程特色
1.1 这是一门什么样的课程
1.2因果、权变与管理—道与术
1.3房地产行业的激荡30年
1.4房地产人力资源管理现状与未来
1.5房地产人力资源管理者应具备的十项能力
房地产行业与考核薪酬
2.1从房地产业务特点看绩效考核
2.2从房地产业务特点看薪酬激励
绩效考核与薪酬管理中人力资源部门的角色定位
3.1人力资源部门与决策层
3.2人力资源部门与体系建设
3.3人力资源部门与操作过程
知名房地产企业文化与其考核理念剖析
4.1万科文化与其绩效考核剖析
4.2龙湖文化与其绩效考核剖析
4.3万达文化与其绩效考核剖析
4.4荣盛发展文化与其绩效考核剖析
4.5思考:企业文化特点与考核理念
BSC工具应用

5.1BSC的起源与发展

5.2房地产企业BSC应用误区与应用范围

5.3房地产典型BSC考核应用案例解析
KPI指标工具应用
6.1 KPI工具应用的几个误区
6.2 房地产企业岗位KPI提取的方法与技巧
  6.3 房地产企业典型KPI考核案例解析
360考核工具及MBO的应用
7.1 360工具的应用范围与技巧
7.2 房地产典型360工具应用案例
7.3 MBO工具在房地产考核中的应用
掌握绩效考核工具外的重要技巧
8.1 考核思想的提炼与借力
8.2 绩效考核的动员与宣贯
8.3 绩效考核的渐进与优化
典型房地产考核体系设计技巧与要点解析
  9.1 岗位绩效制人员的日常考核-剖析某企业考核管理制度
  9.2 社招人员试用期考核-剖析某企业考核管理制度
  9.3 应届毕业生培养及考核-剖析某企业应届生培养评价制度
  9.4 高管业绩责任书的编制与签订-剖析某企业高管业绩责任书
  9.5 高管述职与述能的魅力-剖析某企业述职报告、某企业述能的技巧与步骤
典型房地产绩效考核三步推进思路及步骤
10.1 考核起步期推进要点
10.2 集团雏形期推进要点
10.3 规范管理期推进要点
考核与薪酬密不可分的关系
薪酬设计的起点---岗位评价技术
12.1 岗位评价工具的演变与发展
  12.2 岗位评价工具介绍:因素法、对比法、排序法等
  12.3 岗位评价组织技巧
  12.4 因素法岗位评价技术应用与练习(宽带薪酬设计)
薪酬设计的原则
13.1 传统三大公平原则解析
13.2 三大原则之外的实践要点
房地产企业四类典型薪酬模式设计
  14.1 房地产岗位绩效制薪酬设计与案例解析
14.2 岗位绩效制适用范围
    固定与浮动部分设计
岗位工资与绩效工资设计
年终奖金的设计
  14.3 房地产佣金制薪酬设计与案例解析
    佣金制的适用范围
    开发项目佣金的设计
    销售佣金制的设计
  14.4 房地产年薪制薪酬设计与案例解析
    年薪制的适用范围
    职能年薪制的设计
  14.5 房地产项目管理制薪酬设计与案例解析

    项目年薪制与团队激励体制设计


房地产企业各发展阶段薪酬设计要点

  15.1 起步期分析与推进要点
  15.2雏形期分析与推进要点
  15.3 规范管理期分析与推进要点
绩效与薪酬重构的外力支持
  16.1管理咨询公司角色与价值
  16.2选择管理咨询公司的技巧
再看房地产人力资源管理者应具备的十项能力

培训师介绍

王少鹏

王少鹏

房地产组织与人才发展实战讲师

房地产管理落地实施专家

知名上市地产企业人资高管

北京大学房地产总裁班特邀讲师

中山大学房地产人力资源特邀讲师

王少鹏老师专注于房地产行业超过10年,曾供职多家知名地产集团,历任TOP20地产集团人力资源专业经理及管理咨询项目推行负责人、TOP10地产集团北方区总部人力专业经理、超大型实业集团(房地产板块TOP50),年销售额近500亿元人力资源总监、北京某房地产管理咨询公司首席顾问、多家地产企业外部顾问。

王老师具备全面的管理视野及实操经验;擅长集团化人力资源体系搭建、人力资源管理咨询成果落地实施及人力资源管理实务操作;长期致力于房地产行业人力资源管理理论及实务研究;多年来对地产行业、各类地产企业、人力资源管理进行持续研究,将宏观行业特征、企业发展特征、标杆企业发展路径、人力资源技术及人性进行有效结合,以经典理论为基础,更多关注操作与执行,直接、有效、前瞻的帮助企业解决各类人力资源问题。

房地产管理领导力方面:首次在行业中提出房地产干部管理体系整体方案,以房地产行业特点、组织特点、岗位特点与管理者职业生涯为基础,把行为风格、组织氛围、管理素质模拟作为载体,通过行为观察、管理课程、职业生涯设计等综合手段,帮助企业识别高潜质管理人才、搭建人才梯队、提升领导力。曾全面负责某房地产集团干部管理体系建设,负责某百强地产领导力进阶课程的全程设计与实施。

组织建设与绩效薪酬方面:曾参与某知名地产集团上市前夕管理整合工作,并负责组织人力资源模块、业务流程梳理再造等各项咨询成果落实实施,负责集团及分子公司薪酬及考核体系重构工作,编制并完善《某集团绩效管理制度及实施细则》、《某集团薪酬管理制度及实施细则》、《人力委派管理制度及实施细则》、《房地产公司组织架构与定位标准配置》、《应届毕业生培养评价管理制度》、《某集团高级管理人员管理制度》等核心管理制度。

招聘管理方面:多年来累计面试地产人才数千人,曾负责某知名地产集团北方区招聘体系搭建深化实施工作,编制《某集团招聘专业题库》、《集团招聘管理手册》、《内部举荐管理制度》、《内部竞选聘管理制度》、《集团校园手册》、《核心管理人员招聘素质行为库》等多个基于地产行业的专业成果;曾搭建某集团公司校园招聘体系,完成人才战略定位到人才选拔再到人才培养方案及主导实施,并创造行的引入实习生管理体制,为企业优先选拔优秀人才。

培训管理方面:曾负责某地产集团公司培训体系搭建及深化实施工作,组织搭建并实际操作过地产公司外请培训、外部公开课、新员工培训、部门内训、专业体系内训、应届生培训、学历培训、管理进阶培训、资格证书培训、内部讲师培训等十大门类课程;熟悉国内培训市场,有国内外知名高校、顶级体验式培训机构、顶级心理测评机构、顶级领导力培养机构、顶级拓展训练机构、顶级E-learning机构、多家国内知名房地产培训机构的合作与渠道管理经验;具备丰富的课程研发经验,研发多门房地产课程并亲自讲授,亦曾与某知名培训机构研发并实施多门地产领导力、地产管理沙盘、地产通用技能管理课程,拟补地产培训行业空白;曾负责某地产集团人力资源整合重组、人力资源规划与发展规划实施工作;首次提出纯粹实战培训概念。



服务过的客户有:

富力地产集团、隆基泰和实业集团、阳光100置业集团、凰家地产集团、吉林国贸集团、永康地产集团、奥特莱斯中国、鑫苑(中国)置业、辉煌实业集团、卓越置业等上百家地产公司。


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实操型房地产绩效与薪酬体系设计、绩效考核、
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