当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》王少鹏:零成本自助拓展培训课程设计与实操 (课程编号:100159792)

零成本自助拓展培训课程设计与实操

 

内容提示

零成本自助拓展培训课程设计与实操课程,全面掌握体验式课程设计原理,现场学会设计经典拓展培训课程技巧;现场体验并掌握八个拓展训练活动的组织要领及分享要点;学会设计房地产公司新员工、管理团队两类人员体验式培训方案。

课程大纲

培训管理者的困惑
1.1培训工作者的无奈----巧妇难为无米之炊
1.1.1企业无预算情况下的培训
1.1.2零成本的自助式培训的启发


体验式培训的精髓

2.1 体验式培训的来世今生
2.1.1体验式培训的历史
2.1.2拓展训练在中国
2.1.3体验式培训的魅力
2.2 体验式培训课程方案设计技巧
2.2.1 课程立意要点与技巧
2.2.2 课程线设计要点与技巧
2.2.3 活动选取要点与技巧
2.2.4 课程分享要点与技巧
2.2.5场地的选择要点与技巧
2.3 课程方案案例剖析
2.3.1案例:《某集团中高管春季拓展课程方案》


3.八个经典零成本自助游戏

3.1游戏一:穿越火线
3.1.1游戏道具介绍及现场制作
3.1.2游戏规则剖析及要点指导
3.1.3现场进行游戏
3.1.4游戏分享要点剖析与分享
3.2游戏二:令行禁止
3.2.1游戏道具介绍及现场制作
3.2.2游戏规则剖析及要点指导
3.2.3现场进行游戏
3.2.4游戏分享要点剖析与分享
3.3游戏三:神奇重心
3.3.1游戏道具介绍及现场制作
3.3.2游戏规则剖析及要点指导
3.3.3现场进行游戏
3.3.4游戏分享要点剖析与分享
3.4游戏四:孤岛求生
3.4.1游戏道具介绍及现场制作
3.4.2游戏规则剖析及要点指导
3.4.3现场进行游戏
3.4.4游戏分享要点剖析与分享
3.5游戏五:信任危机
3.5.1游戏道具介绍及现场制作
3.5.2游戏规则剖析及要点指导
3.5.3现场进行游戏
3.5.4游戏分享要点剖析与分享
3.6游戏六:大画家大话家
3.6.1游戏道具介绍及现场制作
3.6.2游戏规则剖析及要点指导
3.6.3现场进行游戏
3.6.4游戏分享要点剖析与分享
3.7游戏七:精诚营造
3.7.1游戏道具介绍及现场制作
3.7.2游戏规则剖析及要点指导
3.7.3现场进行游戏
3.7.4游戏分享要点剖析与分享
3.8游戏八:烽火车轮
3.8.1游戏道具介绍及现场制作
3.8.2游戏规则剖析及要点指导
3.8.3现场进行游戏
3.8.4游戏分享要点剖析与分享


4.经典房地产企业体验式培训设计与赏析

4.1新员工体验式培训方案设计
4.1.1新员工群体特点分析
4.1.2新员工培训要素抽取
4.1.3培训方案线索设计与框架搭建
4.1.4培训游戏植入与逻辑理顺
4.1.5培训方案形成与辅助工作计划
4.1.6培训实施及风险防范
4.1.7案例赏析:《某公司新员工培训方案》
4.2团队凝聚力执行力培训方案设计
4.2.1新员工群体特点分析
4.2.2新员工培训要素抽取
4.2.3培训方案线索设计与框架搭建
4.2.4培训游戏植入与逻辑理顺
4.2.5培训方案形成与辅助工作计划
4.2.6培训实施及风险防范
4.2.7案例赏析:《某公司团队熔炼培训方案》


5.小组任务:制定一个零成本拓展训练方案

5.1任务明确
5.2方案形成
5.3方案展示
6.课程总结与回顾

培训师介绍

王少鹏

王少鹏
房地产人力资源及管理实战讲师
房地产管理落地实施专家
知名上市地产企业人资高管
 
1、 工作背景
专注于房地产行业近10年,曾供职多家知名地产集团,历任荣盛发展(SZ:002146,TOP20)人力资源专业经理及管理咨询项目推行负责人、富力地产(HK:2777,TOP10)北方区总部人力专业经理、隆基泰和实业集团(超大型地产实业集团,年销售额近500亿元)人力资源总监、北京某房地产管理咨询公司首席顾问、多家地产企业外部顾问。
2、授课特点
课程结构严谨,形式丰富多样,内容案例紧扣地产行业,根据成年人学习特点,以体验、案例、行为转化为载体,充分激发学员学习热情。
3、优势特长:
具备全面的管理视野及实操经验;擅长集团化人力资源体系搭建、人力资源管理咨询成果落地实施及人力资源管理实务操作;长期致力于房地产行业人力资源管理理论及实务研究;多年来对地产行业、各类地产企业、人力资源管理进行持续研究,将宏观行业特征、企业发展特征、标杆企业发展路径、人力资源技术及人性进行有效结合,以经典理论为基础,更多关注操作与执行,直接、有效、前瞻的帮助企业解决各类人力资源问题。
3、宝贵经验:
组织建设与绩效薪酬方面:曾参与某知名地产集团上市前夕管理整合工作,并负责组织人力资源模块、业务流程梳理再造等各项咨询成果落实实施,负责集团及分子公司薪酬及考核体系重构工作,编制并完善《某集团绩效管理制度及实施细则》、《某集团薪酬管理制度及实施细则》、《人力委派管理制度及实施细则》、《房地产公司组织架构与定位标准配置》、《应届毕业生培养评价管理制度》、《某集团高级管理人员管理制度》等核心管理制度。
招聘管理方面:多年来累计面试地产人才数千人,曾负责某知名地产集团北方区招聘体系搭建深化实施工作,编制《某集团招聘专业题库》、《集团招聘管理手册》、《内部举荐管理制度》、《内部竞选聘管理制度》、《集团校园手册》、《核心管理人员招聘素质行为库》等多个基于地产行业的专业成果;曾搭建某集团公司校园招聘体系,完成人才战略定位到人才选拔再到人才培养方案及主导实施,并创造行的引入实习生管理体制,为企业优先选拔优秀人才。
培训管理方面:曾负责某地产集团公司培训体系搭建及深化实施工作,组织搭建并实际操作过地产公司外请培训、外部公开课、新员工培训、部门内训、专业体系内训、应届生培训、学历培训、管理进阶培训、资格证书培训、内部讲师培训等十大门类课程;熟悉国内培训市场,有国内外知名高校、顶级体验式培训机构、顶级心理测评机构、顶级领导力培养机构、顶级拓展训练机构、顶级E-learning机构、多家国内知名房地产培训机构的合作与渠道管理经验;具备丰富的课程研发经验,研发多门房地产课程并亲自讲授,亦曾与某知名培训机构研发并实施多门地产领导力、地产管理沙盘、地产通用技能管理课程,拟补地产培训行业空白;曾负责某地产集团人力资源整合重组、人力资源规划与发展规划实施工作;首次提出纯粹实战培训概念。
4、 优势课程
房地产人力资源系列:
《谋而后定-切实可行的人力资源规划与编写技巧》
《房地产企业组织结构设计实施与岗位说明书撰写》
《慧眼识人-房地产人力资源管理者招聘技能》
《因材施教-房地产培训体系建设与课程实施技巧》
《知人善用-房地产绩效考核体系与落地实施技巧》
《恰如其分-房地产薪酬激励体系与落地实施技巧》
《做懂业务的HR-房地产HR必备的房地产业务知识》
《房地产校园招聘体系建立与实操技术》
《房地产社会招聘体系建立与四大面试技术》
《房地产培训体系建设与各类项目实操技术》
《房地产四大经典绩效考核工具应用与实操》
《房地产薪酬重构与推进技巧》
《房地产HR如何有效管理与使用外部空降兵》
房地产非人力资源管理系列:
《房地产非人力资源的管理者的人力管理艺术》
《房地产非人力资源管理者的识人技术》
《房地产内部讲师建设与HRTTT课程》
《房地产职业经理人的融入之术》
《房地产新员工职业化与阳光心态塑造》
《从专业高手到管理高手—新晋管理者的管理技能》
《MTP-房地产中层管理者的管理技能提升》
《猎头顾问必备的房地产基础知识》
《猎头顾问的房地产客户管理技巧》
《培训顾问必备的房地产基础知识》
《培训顾问的房地产客户管理技巧》

服务过的客户:
富力地产集团、隆基泰和实业集团、阳光100置业集团、凰家地产集团、吉林国贸集团、永康地产集团、奥特莱斯中国、鑫苑(中国)置业、辉煌实业集团、卓越置业等上百家地产公司。
服务过的客户有:富力地产集团、隆基泰和实业集团、阳光100置业集团、凰家地产集团、吉林国贸集团、永康地产集团、奥特莱斯中国、鑫苑(中国)置业、辉煌实业集团、卓越置业等上百家地产公司。
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拓展培训课程设计与实操、
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相关专题

课程设计与开发

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