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慧眼识人—房地产人力资源管理者招聘技能

 

内容提示

慧眼识人-房地产人力资源管理者招聘技能课程, 剖析房地产行业及人力资源特点,准确定位招聘管理者角色,剖析房地产企业招聘工作最典型难点,解决招聘管理者工作中的困惑;提升招聘工作专业化及职业化水平,帮助树立良好雇主品牌。

课程大纲

道术结合培训方法
1.1 故事:驾照与陪练
1.2 道术结合的学习法


房地产行业人才特点分

2.1房地产行业的激荡30年
2.2房地产行业的人才的过去、现在与未来
2.3优秀房地产招聘管理者的六项核心能力


招聘管理者的角色定位与体系建设

3.1案例:招聘管理者很重要—“风险巨大”
3.2案例:招聘主管小张的困惑—一个建筑设计师的招聘
3.3游戏:词语排列—招聘管理者的自画像
3.3.1招聘管理者的角色定位—责任、任务与形象
3.3.2有感而发的正能量心态
3.4社会招聘体系建设
3.4.1 典型房地产企业招聘体系构成
3.4.2不同发展阶段的房地产招聘体系特点与工作要点


房地产招聘管理者的七大宝典

4.1如何在招聘需求的变化中找到不变
4.1.1案例:变幻无穷的岗位需求—坎坷的招商总监
4.1.2案例分析:理想与现实中的平衡
4.1.3被HR们忽略的前置工作—360招聘需求分析法
4.2如何练就“火眼金睛”—看简历识人才
4.2.1练就“火眼金睛”的基本功
4.2.2房地产七大典型岗位人才特点分析
4.2.3互动练习:有效简历分析法
4.3如何捕捉面试者的求职动机并获得有效真实的信息
4.3.1案例:我们的坚持有道理吗—“稳定性”的启示
4.3.2识人:工作履历真实性“三问法”技巧
4.3.3管钱:如何剖析并获得理性待遇期望
4.4 如何有效推进并“管理用人部门和高管”
4.4.1案例:人力资源很“冤枉”
4.4.2面试中如何有效管理用人部门
4.4.2如何有效管理高管和老板
4.5 最容易忽略的六个细节
4.5.1案例:“细节决定成败”
4.5.2约见的细节
4.5.3面谈的细节
4.5.4复试的细节
4.5.5 offer的细节
4.5.6 体检的细节
4.5.7待遇的细节
4.6 背景调查技术
4.6.1背景调查的内容与方式
4.6 如何理性认知并有效管理各类外部招聘供应商
4.6.1有效管理网络供应商
4.6.2猎头的选择与有效管理
4.6.3心理测评技术的选择技巧与应用


房地产企业三大行之有效的招聘工具与技巧

  5.1面试—基于房地产企业的特点而研发的结构化面试工具
  5.1.1何为结构化面试
  5.1.2房地产结构化面试题本的设计与现场演练
  5.2测评—最简单有效的心理测评技术应用与练习
  5.2.1经典心理测评技术在招聘中的应用
  5.2.2案例与练习—DISC测试现场练习与地产公司典型应用
  5.2.3理性认识心理测评与素质模型
  5.3 专业测试—房地产企业专业化面试题目的研发技巧
  5.3.1专业试题的角色与分工
  5.3.2专业试题的研发技巧与应用要点


科学规范的房地产面试技巧

  6.1招聘管理者的商务礼仪训练
  6.1.1案例:“为你而来”
  6.1.2职业化的语言组织训练
  6.1.3职业化的着装技巧
  6.1.4职业化的面试环境营造
  6.2房地产招聘 “经典面谈八步法”
  6.2.1现场练习:经典面谈八步法


总结与回顾:再看招聘管理者的六项能力

培训师介绍

王少鹏

王少鹏

房地产组织与人才发展实战讲师

房地产管理落地实施专家

知名上市地产企业人资高管

北京大学房地产总裁班特邀讲师

中山大学房地产人力资源特邀讲师

王少鹏老师专注于房地产行业超过10年,曾供职多家知名地产集团,历任TOP20地产集团人力资源专业经理及管理咨询项目推行负责人、TOP10地产集团北方区总部人力专业经理、超大型实业集团(房地产板块TOP50),年销售额近500亿元人力资源总监、北京某房地产管理咨询公司首席顾问、多家地产企业外部顾问。

王老师具备全面的管理视野及实操经验;擅长集团化人力资源体系搭建、人力资源管理咨询成果落地实施及人力资源管理实务操作;长期致力于房地产行业人力资源管理理论及实务研究;多年来对地产行业、各类地产企业、人力资源管理进行持续研究,将宏观行业特征、企业发展特征、标杆企业发展路径、人力资源技术及人性进行有效结合,以经典理论为基础,更多关注操作与执行,直接、有效、前瞻的帮助企业解决各类人力资源问题。

房地产管理领导力方面:首次在行业中提出房地产干部管理体系整体方案,以房地产行业特点、组织特点、岗位特点与管理者职业生涯为基础,把行为风格、组织氛围、管理素质模拟作为载体,通过行为观察、管理课程、职业生涯设计等综合手段,帮助企业识别高潜质管理人才、搭建人才梯队、提升领导力。曾全面负责某房地产集团干部管理体系建设,负责某百强地产领导力进阶课程的全程设计与实施。

组织建设与绩效薪酬方面:曾参与某知名地产集团上市前夕管理整合工作,并负责组织人力资源模块、业务流程梳理再造等各项咨询成果落实实施,负责集团及分子公司薪酬及考核体系重构工作,编制并完善《某集团绩效管理制度及实施细则》、《某集团薪酬管理制度及实施细则》、《人力委派管理制度及实施细则》、《房地产公司组织架构与定位标准配置》、《应届毕业生培养评价管理制度》、《某集团高级管理人员管理制度》等核心管理制度。

招聘管理方面:多年来累计面试地产人才数千人,曾负责某知名地产集团北方区招聘体系搭建深化实施工作,编制《某集团招聘专业题库》、《集团招聘管理手册》、《内部举荐管理制度》、《内部竞选聘管理制度》、《集团校园手册》、《核心管理人员招聘素质行为库》等多个基于地产行业的专业成果;曾搭建某集团公司校园招聘体系,完成人才战略定位到人才选拔再到人才培养方案及主导实施,并创造行的引入实习生管理体制,为企业优先选拔优秀人才。

培训管理方面:曾负责某地产集团公司培训体系搭建及深化实施工作,组织搭建并实际操作过地产公司外请培训、外部公开课、新员工培训、部门内训、专业体系内训、应届生培训、学历培训、管理进阶培训、资格证书培训、内部讲师培训等十大门类课程;熟悉国内培训市场,有国内外知名高校、顶级体验式培训机构、顶级心理测评机构、顶级领导力培养机构、顶级拓展训练机构、顶级E-learning机构、多家国内知名房地产培训机构的合作与渠道管理经验;具备丰富的课程研发经验,研发多门房地产课程并亲自讲授,亦曾与某知名培训机构研发并实施多门地产领导力、地产管理沙盘、地产通用技能管理课程,拟补地产培训行业空白;曾负责某地产集团人力资源整合重组、人力资源规划与发展规划实施工作;首次提出纯粹实战培训概念。



服务过的客户有:

富力地产集团、隆基泰和实业集团、阳光100置业集团、凰家地产集团、吉林国贸集团、永康地产集团、奥特莱斯中国、鑫苑(中国)置业、辉煌实业集团、卓越置业等上百家地产公司。


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