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房地产绩效管理

 

《房地产绩效管理》内容提示

房地产绩效管理课程,树立正确的绩效管理理念,找到管理者在绩效考核中的角色定位;掌握房地产绩效管理四大核心工具及其在房地产公司考核管理中的应用;学会绩效指标设定、绩效评价与绩效面谈等考核管理关键阶段的操作要点与技巧。

《房地产绩效管理》课程大纲

1.管理者与绩效管理
1.1管理者与绩效管理
1.1.1案例:工程部刘经理的困惑
1.1.2绩效管理对管理者的价值


2.绩效管理的来世今生

2.1绩效管理的历史与经典理论
2.1.1管理百年与绩效管理
2.1.2典型国企的绩效管理
2.1.3做好绩效管理从分析人开始
2.1.4绩效管理的基本指导思想
2.2绩效管理的核心目的与经典工具
2.2.1绩效管理的三大误区
2.2.2绩效管理的真正价值与目的
2.2.3绩效管理常用的四个经典工具(BSC、KPI、360、MBO)简析


2.3房地产公司的绩效管理

2.3.1房地产业务特点与绩效管理
2.3.2绩效管理的三维度
2.3.4知名房地产公司(万科、万达、龙湖)绩效管理特点剖析
2.3.5思考:绩效管理与企业文化
2.3.6四大经典工具在房地产企业中的应用
2.3.7高管绩效管理要点
2.3.8中层绩效管理要点
2.3.9员工的绩效管理要点
2.3.10房地产各类人员(工程、营销、开发等)KPI指标剖析
2.3.11绩效结果的应用(象限图分析)
3.5绩效管理中的角色分工
3.5.1案例:绩效管理谁之工作
3.5.2人力部门与非人力部门的角色定位与分工


4. 绩效管理各环节中的要点与技巧

4.1绩效指标制定
4.1.1绩效指标设置的SMART原则
4.1.2绩效指标制定前的准备工作
4.1.3绩效指标制定过程的三个关键点
4.2绩效指标调整
4.2.1理性对待绩效指标的调整
4.2.2绩效指标调整的“三个注意”
4.3绩效指标评价
4.3.1绩效评价的原则
4.3.2绩效评价的技巧
4.3.3案例:“轮流坐庄的困惑”
4.4绩效面谈与绩效改进
4.4.1绩效管理的PDCA循环
4.4.2绩效面谈的意义与价值
4.4.3绩效面谈的步骤与技巧


5. 绩效管理相关工作

5.1绩效管理与工作计划
5.2绩效管理与团队激励


6.房地产管理者的绩效管理的建议与忠告

6.1关于绩效管理工作
6.2关于绩效管理体系
6.3关于与人力资源配合工作
6.4关于绩效改进工作
7.课程总结与回顾

培训师介绍

王少鹏

王少鹏
房地产人力资源及管理实战讲师
房地产管理落地实施专家
知名上市地产企业人资高管
 
1、 工作背景
专注于房地产行业近10年,曾供职多家知名地产集团,历任荣盛发展(SZ:002146,TOP20)人力资源专业经理及管理咨询项目推行负责人、富力地产(HK:2777,TOP10)北方区总部人力专业经理、隆基泰和实业集团(超大型地产实业集团,年销售额近500亿元)人力资源总监、北京某房地产管理咨询公司首席顾问、多家地产企业外部顾问。
2、授课特点
课程结构严谨,形式丰富多样,内容案例紧扣地产行业,根据成年人学习特点,以体验、案例、行为转化为载体,充分激发学员学习热情。
3、优势特长:
具备全面的管理视野及实操经验;擅长集团化人力资源体系搭建、人力资源管理咨询成果落地实施及人力资源管理实务操作;长期致力于房地产行业人力资源管理理论及实务研究;多年来对地产行业、各类地产企业、人力资源管理进行持续研究,将宏观行业特征、企业发展特征、标杆企业发展路径、人力资源技术及人性进行有效结合,以经典理论为基础,更多关注操作与执行,直接、有效、前瞻的帮助企业解决各类人力资源问题。
3、宝贵经验:
组织建设与绩效薪酬方面:曾参与某知名地产集团上市前夕管理整合工作,并负责组织人力资源模块、业务流程梳理再造等各项咨询成果落实实施,负责集团及分子公司薪酬及考核体系重构工作,编制并完善《某集团绩效管理制度及实施细则》、《某集团薪酬管理制度及实施细则》、《人力委派管理制度及实施细则》、《房地产公司组织架构与定位标准配置》、《应届毕业生培养评价管理制度》、《某集团高级管理人员管理制度》等核心管理制度。
招聘管理方面:多年来累计面试地产人才数千人,曾负责某知名地产集团北方区招聘体系搭建深化实施工作,编制《某集团招聘专业题库》、《集团招聘管理手册》、《内部举荐管理制度》、《内部竞选聘管理制度》、《集团校园手册》、《核心管理人员招聘素质行为库》等多个基于地产行业的专业成果;曾搭建某集团公司校园招聘体系,完成人才战略定位到人才选拔再到人才培养方案及主导实施,并创造行的引入实习生管理体制,为企业优先选拔优秀人才。
培训管理方面:曾负责某地产集团公司培训体系搭建及深化实施工作,组织搭建并实际操作过地产公司外请培训、外部公开课、新员工培训、部门内训、专业体系内训、应届生培训、学历培训、管理进阶培训、资格证书培训、内部讲师培训等十大门类课程;熟悉国内培训市场,有国内外知名高校、顶级体验式培训机构、顶级心理测评机构、顶级领导力培养机构、顶级拓展训练机构、顶级E-learning机构、多家国内知名房地产培训机构的合作与渠道管理经验;具备丰富的课程研发经验,研发多门房地产课程并亲自讲授,亦曾与某知名培训机构研发并实施多门地产领导力、地产管理沙盘、地产通用技能管理课程,拟补地产培训行业空白;曾负责某地产集团人力资源整合重组、人力资源规划与发展规划实施工作;首次提出纯粹实战培训概念。
4、 优势课程
房地产人力资源系列:
《谋而后定-切实可行的人力资源规划与编写技巧》
《房地产企业组织结构设计实施与岗位说明书撰写》
《慧眼识人-房地产人力资源管理者招聘技能》
《因材施教-房地产培训体系建设与课程实施技巧》
《知人善用-房地产绩效考核体系与落地实施技巧》
《恰如其分-房地产薪酬激励体系与落地实施技巧》
《做懂业务的HR-房地产HR必备的房地产业务知识》
《房地产校园招聘体系建立与实操技术》
《房地产社会招聘体系建立与四大面试技术》
《房地产培训体系建设与各类项目实操技术》
《房地产四大经典绩效考核工具应用与实操》
《房地产薪酬重构与推进技巧》
《房地产HR如何有效管理与使用外部空降兵》
房地产非人力资源管理系列:
《房地产非人力资源的管理者的人力管理艺术》
《房地产非人力资源管理者的识人技术》
《房地产内部讲师建设与HRTTT课程》
《房地产职业经理人的融入之术》
《房地产新员工职业化与阳光心态塑造》
《从专业高手到管理高手—新晋管理者的管理技能》
《MTP-房地产中层管理者的管理技能提升》
《猎头顾问必备的房地产基础知识》
《猎头顾问的房地产客户管理技巧》
《培训顾问必备的房地产基础知识》
《培训顾问的房地产客户管理技巧》

服务过的客户:
富力地产集团、隆基泰和实业集团、阳光100置业集团、凰家地产集团、吉林国贸集团、永康地产集团、奥特莱斯中国、鑫苑(中国)置业、辉煌实业集团、卓越置业等上百家地产公司。
服务过的客户有:富力地产集团、隆基泰和实业集团、阳光100置业集团、凰家地产集团、吉林国贸集团、永康地产集团、奥特莱斯中国、鑫苑(中国)置业、辉煌实业集团、卓越置业等上百家地产公司。
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