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房地产高效会议管理

 

《房地产高效会议管理》课程大纲

1.会议的价值与作用
1.1会议的价值
1.2会议的成本
1.3会议的作用


2.房地产的几个典型问题会

2.1“一言堂霸王会”
2.2“无主题车轮会”
2.3“无组织跑题会”
2.4“无内容盲目会”


3.高效会议的七大特征

3.1合理的时间
3.1.1基于人性的时间安排
3.1.2基于地产特点的时间安排
3.2明确的目的
3.2.1目的是谁的责任
3.3周密的准备
3.3.1会议通知
3.3.2会议议题
3.3.3会议材料
3.3.4会场布置
3.4得力的主持
3.4.1主持的职责
3.5严谨的流程
3.5标准会议流程解析
3.6流程的制定与遵守
3.6必要的人员
3.6.1必要参会人员的确认
3.6.2缺席的补充
3.7落地的成果
3.7.1会议纪要的撰写与下发
3.7.2被忽视的既定事宜的跟踪与落实


4.房地产典型会议的组织要点

4.1房地产会议分类
4.1.1公司级会议
4.1.2部门级会议
4.2主持人确定
4.2.1各级会议的主持人确定原则
4.2.2会议主持人的职责界定
4.3会议组织部门分类及职责界定
4.3.1行政部门的会议职责界定
4.3.2专项指定部门的会议职责界定
4.4公司级会议-总经理办公例会(例会)
4.4.1总办会议的召集与各方分工
4.4.2总经理办公例会的标准议程
4.4.3总经理办公会常犯的几个错误与对策
4.5专题会议-年度经营总结与计划会(例会)
4.5.1年度经营总结与计划会议的召集与各方分工
4.5.2年度经营总结与计划会议的标准议程
4.5.3年度经营总结与计划公会常犯的几个错误与对策
4.6公司季度经营分析会(例会)
4.6.1季度经营分析会议的召集与各方分工
4.6.2季度经营分析会议的标准议程
4.6.3季度经营分析公会常犯的几个错误与对策
4.6.4年中经营分析会
4.7公司年度总结表彰大会(例会)
4.7.1年度总结表彰大会的召集与各方分工
4.7.2年度总结表彰大会的标准议程
4.8专项协调会(非例会)
4.8.1专项协调会会的召集与各方分工
4.8.2专项协调会会的标准议程
4.8.3专项协调会常犯的几个错误与对策
4.9部门办公会议(例会)
4.9.1部门办公会议的召集与各方分工
4.9.2部门办公会议的标准议程
4.9.3部门办公会议常犯的几个错误与对策
4.10部门级专题会议
4.10.1部门级专题会议的召集与各方分工
4.10.2部门级专题会议的标准议程
4.10.3部门级专题会议常犯的几个错误与对策
4.11会议的保障
4.11.1各项会议的召开要点分析
4.11.2会议纪要的撰写要点与范例
4.11.3会议的考勤与纪律


5.案例分析:《某房地产公司会议制度》范例剖析

6.课程回顾与总结

培训师介绍

王少鹏

王少鹏
房地产人力资源及管理实战讲师
房地产管理落地实施专家
知名上市地产企业人资高管
 
1、 工作背景
专注于房地产行业近10年,曾供职多家知名地产集团,历任荣盛发展(SZ:002146,TOP20)人力资源专业经理及管理咨询项目推行负责人、富力地产(HK:2777,TOP10)北方区总部人力专业经理、隆基泰和实业集团(超大型地产实业集团,年销售额近500亿元)人力资源总监、北京某房地产管理咨询公司首席顾问、多家地产企业外部顾问。
2、授课特点
课程结构严谨,形式丰富多样,内容案例紧扣地产行业,根据成年人学习特点,以体验、案例、行为转化为载体,充分激发学员学习热情。
3、优势特长:
具备全面的管理视野及实操经验;擅长集团化人力资源体系搭建、人力资源管理咨询成果落地实施及人力资源管理实务操作;长期致力于房地产行业人力资源管理理论及实务研究;多年来对地产行业、各类地产企业、人力资源管理进行持续研究,将宏观行业特征、企业发展特征、标杆企业发展路径、人力资源技术及人性进行有效结合,以经典理论为基础,更多关注操作与执行,直接、有效、前瞻的帮助企业解决各类人力资源问题。
3、宝贵经验:
组织建设与绩效薪酬方面:曾参与某知名地产集团上市前夕管理整合工作,并负责组织人力资源模块、业务流程梳理再造等各项咨询成果落实实施,负责集团及分子公司薪酬及考核体系重构工作,编制并完善《某集团绩效管理制度及实施细则》、《某集团薪酬管理制度及实施细则》、《人力委派管理制度及实施细则》、《房地产公司组织架构与定位标准配置》、《应届毕业生培养评价管理制度》、《某集团高级管理人员管理制度》等核心管理制度。
招聘管理方面:多年来累计面试地产人才数千人,曾负责某知名地产集团北方区招聘体系搭建深化实施工作,编制《某集团招聘专业题库》、《集团招聘管理手册》、《内部举荐管理制度》、《内部竞选聘管理制度》、《集团校园手册》、《核心管理人员招聘素质行为库》等多个基于地产行业的专业成果;曾搭建某集团公司校园招聘体系,完成人才战略定位到人才选拔再到人才培养方案及主导实施,并创造行的引入实习生管理体制,为企业优先选拔优秀人才。
培训管理方面:曾负责某地产集团公司培训体系搭建及深化实施工作,组织搭建并实际操作过地产公司外请培训、外部公开课、新员工培训、部门内训、专业体系内训、应届生培训、学历培训、管理进阶培训、资格证书培训、内部讲师培训等十大门类课程;熟悉国内培训市场,有国内外知名高校、顶级体验式培训机构、顶级心理测评机构、顶级领导力培养机构、顶级拓展训练机构、顶级E-learning机构、多家国内知名房地产培训机构的合作与渠道管理经验;具备丰富的课程研发经验,研发多门房地产课程并亲自讲授,亦曾与某知名培训机构研发并实施多门地产领导力、地产管理沙盘、地产通用技能管理课程,拟补地产培训行业空白;曾负责某地产集团人力资源整合重组、人力资源规划与发展规划实施工作;首次提出纯粹实战培训概念。
4、 优势课程
房地产人力资源系列:
《谋而后定-切实可行的人力资源规划与编写技巧》
《房地产企业组织结构设计实施与岗位说明书撰写》
《慧眼识人-房地产人力资源管理者招聘技能》
《因材施教-房地产培训体系建设与课程实施技巧》
《知人善用-房地产绩效考核体系与落地实施技巧》
《恰如其分-房地产薪酬激励体系与落地实施技巧》
《做懂业务的HR-房地产HR必备的房地产业务知识》
《房地产校园招聘体系建立与实操技术》
《房地产社会招聘体系建立与四大面试技术》
《房地产培训体系建设与各类项目实操技术》
《房地产四大经典绩效考核工具应用与实操》
《房地产薪酬重构与推进技巧》
《房地产HR如何有效管理与使用外部空降兵》
房地产非人力资源管理系列:
《房地产非人力资源的管理者的人力管理艺术》
《房地产非人力资源管理者的识人技术》
《房地产内部讲师建设与HRTTT课程》
《房地产职业经理人的融入之术》
《房地产新员工职业化与阳光心态塑造》
《从专业高手到管理高手—新晋管理者的管理技能》
《MTP-房地产中层管理者的管理技能提升》
《猎头顾问必备的房地产基础知识》
《猎头顾问的房地产客户管理技巧》
《培训顾问必备的房地产基础知识》
《培训顾问的房地产客户管理技巧》

服务过的客户:
富力地产集团、隆基泰和实业集团、阳光100置业集团、凰家地产集团、吉林国贸集团、永康地产集团、奥特莱斯中国、鑫苑(中国)置业、辉煌实业集团、卓越置业等上百家地产公司。
服务过的客户有:富力地产集团、隆基泰和实业集团、阳光100置业集团、凰家地产集团、吉林国贸集团、永康地产集团、奥特莱斯中国、鑫苑(中国)置业、辉煌实业集团、卓越置业等上百家地产公司。
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