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房地产非人力资源面试官的面试技巧课程

 

内容提示

房地产非人力资源面试官的面试技巧课程,剖析非人力资源者的角色与任务,提高对人才选拔工作的重视,明确非人力资源面试考官的角色与任务,掌握最经典的房地产招聘面试工具,现场演练并学会有效应用,提升人力资源面试考官专业化及职业化水平,树立良好雇主形象。

课程大纲

课程目的与目标
1.1管理者为什么要学习本课程
1.1.1案例:“刘邦与项羽”
1.1.2案例:“加入公司离开经理”
1.1.3讨论:打破管理者职业生涯的瓶颈
1.2管理能力提升从学会识人开始
1.2.1换位思考—“神圣的面试官”
1.2.2优秀面试考官四角模型(心态、技术、责任、协作)


人力与非人力的招聘工作角色定位与分工

3.1案例:“一个建筑设计师的招聘”
3.2案例分析:“责任是谁的?”
3.3游戏:选词填空—人力资源与非人力资源的角色与分工


优秀非人力面试官的“五大识人宝典”

3.1准确有效的招聘需求
3.1.1案例:“无耐的岗位需求—坎坷的招商总监”
3.1.2招聘需求的三问—360招聘需求分析法
3.1.3必不可少的前置工作
3.2看简历识人才
3.2.1视频案例:“被忽略的简历”
3.2.2互动练习:有效简历分析法
3.3面试中的“火眼金睛”
3.3.1案例:“优秀的面试考官工程李经理”
3.3.2经典面谈“八步法”与结构化面试工具技巧
3.3.3最简单有效的心理测评技术应用与练习
3.3.4理性有效的专业测试
3.3.5面试中最常见的两个心理学错误(掰玉米、晕轮效应)
3.3.6面试中的三个常规禁忌(以长击短、顾此失彼、不慎承诺)
3.4 “管理人力部门与决策者”
3.4.1案例:“擦肩而过”
3.4.2如何“有效管理”人力部门
3.4.3如何“有效管理”决策者
3.5发自内心的正能量传递
3.5.1扬长避短的公司介绍
3.5.2表扬与体贴的力量


锦上添花的考官礼仪

  4.1案例:“为你而来”
  4.2雇主形象人人有责
  4.3职业化的语言组织训练
  4.4职业化的着装技巧
  4.5职业化的面试环境营造
总结与回顾:优秀面试考官四角模型(心态、技术、责任、协作)

培训师介绍

王少鹏

王少鹏
房地产人力资源及管理实战讲师
房地产管理落地实施专家
知名上市地产企业人资高管
 
1、 工作背景
专注于房地产行业近10年,曾供职多家知名地产集团,历任荣盛发展(SZ:002146,TOP20)人力资源专业经理及管理咨询项目推行负责人、富力地产(HK:2777,TOP10)北方区总部人力专业经理、隆基泰和实业集团(超大型地产实业集团,年销售额近500亿元)人力资源总监、北京某房地产管理咨询公司首席顾问、多家地产企业外部顾问。
2、授课特点
课程结构严谨,形式丰富多样,内容案例紧扣地产行业,根据成年人学习特点,以体验、案例、行为转化为载体,充分激发学员学习热情。
3、优势特长:
具备全面的管理视野及实操经验;擅长集团化人力资源体系搭建、人力资源管理咨询成果落地实施及人力资源管理实务操作;长期致力于房地产行业人力资源管理理论及实务研究;多年来对地产行业、各类地产企业、人力资源管理进行持续研究,将宏观行业特征、企业发展特征、标杆企业发展路径、人力资源技术及人性进行有效结合,以经典理论为基础,更多关注操作与执行,直接、有效、前瞻的帮助企业解决各类人力资源问题。
3、宝贵经验:
组织建设与绩效薪酬方面:曾参与某知名地产集团上市前夕管理整合工作,并负责组织人力资源模块、业务流程梳理再造等各项咨询成果落实实施,负责集团及分子公司薪酬及考核体系重构工作,编制并完善《某集团绩效管理制度及实施细则》、《某集团薪酬管理制度及实施细则》、《人力委派管理制度及实施细则》、《房地产公司组织架构与定位标准配置》、《应届毕业生培养评价管理制度》、《某集团高级管理人员管理制度》等核心管理制度。
招聘管理方面:多年来累计面试地产人才数千人,曾负责某知名地产集团北方区招聘体系搭建深化实施工作,编制《某集团招聘专业题库》、《集团招聘管理手册》、《内部举荐管理制度》、《内部竞选聘管理制度》、《集团校园手册》、《核心管理人员招聘素质行为库》等多个基于地产行业的专业成果;曾搭建某集团公司校园招聘体系,完成人才战略定位到人才选拔再到人才培养方案及主导实施,并创造行的引入实习生管理体制,为企业优先选拔优秀人才。
培训管理方面:曾负责某地产集团公司培训体系搭建及深化实施工作,组织搭建并实际操作过地产公司外请培训、外部公开课、新员工培训、部门内训、专业体系内训、应届生培训、学历培训、管理进阶培训、资格证书培训、内部讲师培训等十大门类课程;熟悉国内培训市场,有国内外知名高校、顶级体验式培训机构、顶级心理测评机构、顶级领导力培养机构、顶级拓展训练机构、顶级E-learning机构、多家国内知名房地产培训机构的合作与渠道管理经验;具备丰富的课程研发经验,研发多门房地产课程并亲自讲授,亦曾与某知名培训机构研发并实施多门地产领导力、地产管理沙盘、地产通用技能管理课程,拟补地产培训行业空白;曾负责某地产集团人力资源整合重组、人力资源规划与发展规划实施工作;首次提出纯粹实战培训概念。
4、 优势课程
房地产人力资源系列:
《谋而后定-切实可行的人力资源规划与编写技巧》
《房地产企业组织结构设计实施与岗位说明书撰写》
《慧眼识人-房地产人力资源管理者招聘技能》
《因材施教-房地产培训体系建设与课程实施技巧》
《知人善用-房地产绩效考核体系与落地实施技巧》
《恰如其分-房地产薪酬激励体系与落地实施技巧》
《做懂业务的HR-房地产HR必备的房地产业务知识》
《房地产校园招聘体系建立与实操技术》
《房地产社会招聘体系建立与四大面试技术》
《房地产培训体系建设与各类项目实操技术》
《房地产四大经典绩效考核工具应用与实操》
《房地产薪酬重构与推进技巧》
《房地产HR如何有效管理与使用外部空降兵》
房地产非人力资源管理系列:
《房地产非人力资源的管理者的人力管理艺术》
《房地产非人力资源管理者的识人技术》
《房地产内部讲师建设与HRTTT课程》
《房地产职业经理人的融入之术》
《房地产新员工职业化与阳光心态塑造》
《从专业高手到管理高手—新晋管理者的管理技能》
《MTP-房地产中层管理者的管理技能提升》
《猎头顾问必备的房地产基础知识》
《猎头顾问的房地产客户管理技巧》
《培训顾问必备的房地产基础知识》
《培训顾问的房地产客户管理技巧》

服务过的客户:
富力地产集团、隆基泰和实业集团、阳光100置业集团、凰家地产集团、吉林国贸集团、永康地产集团、奥特莱斯中国、鑫苑(中国)置业、辉煌实业集团、卓越置业等上百家地产公司。
服务过的客户有:富力地产集团、隆基泰和实业集团、阳光100置业集团、凰家地产集团、吉林国贸集团、永康地产集团、奥特莱斯中国、鑫苑(中国)置业、辉煌实业集团、卓越置业等上百家地产公司。
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