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MTP中层管理才能训练

 

《MTP中层管理才能训练》内容提示

MTP中层管理才能训练培训,将帮你解开心中的诸多困惑,快速提升管理技能,迅速完成角色认知、有效激励、有效授权、跨部门沟通、团队发展、时间与目标管理等方面的一系列的提升。

《MTP中层管理才能训练》课程大纲

第一单元 经理人的价值定位与管理技能
管理的角色与原则
管理者的角色与功能
承上启下、角色转变
职责与方法的转变、方法与想法转变
能力转变、心态转变
案例分析:王东的烦恼
管理作为(搭班子、定方略、建机制、带队伍)
平行关系(如何与人沟通)
对上关系(如何辅佐上司)
对下关系(如何激励下属)
案例分享:联想、松下
经理人的任务
双方的期望及了解自己的上下级
描述你心中所期待的上级
描述你心中所希望的下属
与上司相处的七种武器
怎样有效的向上司反馈建议
怎样赢得上司的赏识与依赖
管理者应具备的基本态度
建立工作的使命感
小故事大启示:
决心意识
改善意识
责任意识
视频案例分析:没责任感的年轻人
效能意识
掌握原理原则
5.经理人的基本技能


行动方案-----


第二单元 管理基准与目标设定

管理的意义--从管理本质进行管理意义的分析
管理之道
管理技能
管理的三层功夫
管理基准
目标管理
小故事大启示
目标:战略方向和具体结果
目标管理的原则
目标管理流程
目标管理卡(模板)
绩效管理与KPI
案例公司KPI指标结构图
平衡计分卡BSC方法
指标库示意表展示
案例


行动方案-----


第三单元 组织管理原则与职务指派

组织管理的意义
组织管理的原则
原则一:指挥系统的统一性
案例分析:会场布置 &维修风波
原则二:管理幅度适中
原则三:职务的认知
原则四:授权的运用
授权的意义
授权的好处
没授权(授权不足)的原因分析
授权的层次分析
授权的步骤
案例分析:新产品方案
  5. 行动方案-----


第四单元:工作沟通与协调技巧
沟通的定义
日常工作中的沟通种种
沟通模型
四、组织沟通技巧
沟通的渠道
透过沟通可以……
建立无障碍的沟通环境
沟通时应掌握的原则与技巧
有效倾听
听的层次
没有听的原因
有效倾听的三个R
与下属沟通-批评下属的方法
与客户沟通的技巧
教学片分享—如何有效倾听?
游戏演练:沟通模拟演练


第五单元 积极态度与激励员工

员工为什么需要激励?
如何让员工具有良好的心态
如何激励员工
激励的本质
行为的产生
激励时应注意的原则
运用“双因子理论”激发员工斗志
案例分析
应用举例
视频分享:如何激励下属?
赞美与责备
赞美的原则运用
责备时的注意事项
三明治责备法
视频分享(可选)—《时尚女魔头》片段
启发员工的正确态度
小故事大启示—“6”的故事
处理好员工各种问题
能力问题
态度问题
团队融入问题
职业发展问题
情绪问题


第六单元 部属培养与指导
为什么要培养下属?
培养的重要性
为什么缺乏培养?或指导不足?
如何诊断员工的能力需求
如何培养下属
培养的标准
培养相干要素
培养三原则
思考型指导
培养下属三步曲
五、OJT的影响
企业对人才培养的基本架构
上级如何协助员工成长
培训前应与员工谈些什么?
范例演示
掌握培养的要点
冰山理论
新进员工的引导
如何迎接新进人员
新员工最担心的三件事
新员工辅导、培训计划(范例)
工作指导的步骤
管理能力的培养
案例分析:人才难找
十一、 教学片分享:辅导的意义、鼓励员工发现而非灌输
十二、游戏演练:如何传承知识与沉淀?
十二、行动方案-----


第七单元 员工问题之处理

员工的行为图解
分解员工的需求
需求不满的行为表现
如何面谈员工掌握需求
如何处理员工的问题
如何协调员工走出低潮
如何建立工作信心
掌握员工需求
Maslow理论
Maslow理论在管理上的运用
需求不满时的征兆
案例分析:审美疲劳&出乎意料


第八讲:领导力发挥与管理展开
认识领导与领导力
领导风格
下属的特征分析
选择领导风格
领导与管理的区别
领导力的挖掘与管理水平提升
How to get it ?

《MTP中层管理才能训练》培训目标

Ø 了解中层管理者之角色认知,在工作中发挥管理者应有的功能;
Ø 了解管理者授权条件和方法;
Ø 了解团队运作中应遵循的原则,让团队有效运作发挥效能;
Ø 能够以科学化的思维及精神,运用实事求是的方法,完成工作;
Ø 掌握目标管理原则,提升目标管理效率;
Ø 培养主动积极发现问题的意识,以求新、求好、求变的精神在工作中进行必要的改善;
Ø 了解培育人才的重要,学习到工作中教导的方法;
Ø 认识沟通的重要性,能够建立组织内无障碍的沟通环境,并掌握跨部门沟通的技巧;
Ø 了解人性特点,能够带人带心,激发部属工作干劲与意愿,提振工作士气;
Ø 能够充分将各种管理技巧灵活运用,并根据不同的情境运用适合的领导风格;

《MTP中层管理才能训练》培训对象

技术/项目经理,新上任的部门负责人,部门中层管理人员等

培训师介绍

周水根

周水根
企业培训讲师、资深顾问
研发人力资源管理专家
产品与研发管理专家
工学学士 工商管理硕士
PDMA(美国产品开发与管理协会)会员
浙江省企业技术创新协会特聘顾问
Oracle Agile PLM 研发业务顾问
Kingdee PLM 研发业务顾问
工作经历及专业背景
  周老师曾服务于三星、TCL等知名企业,具超过15年企业管理经历,历任著名企业研发工程师、中试部经理、项目经理、产品标准化和流程管理经理、集成产品开发(IPD)委员会主任、企业协同商务平台(CPC/PLM)系统项目执行总监、研发中心主任、产品线总监、副总经理、管理咨询高级顾问、讲师等职。曾亲自组建、领导多个研发团队、中试团队,具多年一线管理团队经验和企业高层管理经验。
核心课程
《研发绩效管理与激励实战宝典》《研发团队管理与沟通高级实战》
《打造高效的研发团队--研发/技术人员选用育留与绩效管理》
《研发人员素养及职业规划》《从技术走向管理实战》《MTP中层管理才能训练》
《新产品导入与规划-从样机走向量产》《通用项目管理》
《研发项目管理高级实战进阶》《情景式研发项目管理高级实战》
《研发流程设计与优化》《集成产品开发IPD精讲》《如何打造高效的研发管理体系》
《从样机走向量产-中试规划与管理》《研发知识产权与专利管理》
培训特色
授课方式
运用课堂讲授、案例分析、学员互动、教学片情景等方式,通过学员的互动、共享与体验来完成知识、理论和技能的传递,树立自信。课程成熟,效果显著,反映良好。
2)授课特色
对培训需求理解到位,案例丰富、旁征博引、重点突出、深入浅出、语言幽默、有亲和力、氛围轻松、实战性和可操作性强、现场互动性强、控场能力强、能适时调动学员情绪。
学员评价
第一次听周水根老师的课程,感觉耳目一新,培训生动、非常贴近学员工作实际
授课语言幽默,有亲和力、讲师博学精深,思路非常清晰
实战性强,培训内容与学员具体工作的指导性强
现场解决学员的问题,能主动与学员互动,气氛活跃
用案例方式展示理论,深刻而易懂,浓缩理论精华,应用于工作有效
部分培训及咨询客户
美的电器、富士康集团、南瑞集团、京信通信、威胜集团、中国电信、长安汽车、老板家电、同洲电子、亚太机电、杭州干部管理学院、浙江省企业技术创新协会、工业及信息化产业部、新国都、海尔电器、双箭橡胶、恒丰包装、北京科勒、百富计算机、许继集团、中石化、中国航天科工集团、科隆集团、小天鹅、中航光电、彩熠灯光、松下•万宝、中国重工、双瑞科技、河南正星科技、TCL、河南心连心、步步高通信、海洲制药、、广东奥众、海鸥卫浴、武船信息、中国船舶重工集团、、中船重工、中国电建、天地重工、四方光电、高德红外、光迅科技、江钻股份、江通动画、大禹电气、东方汽车、中元华电等企业
服务过的客户有:美的电器、富士康集团、南瑞集团、京信通信、威胜集团、中国电信、长安汽车、老板家电、同洲电子、亚太机电、杭州干部管理学院、浙江省企业技术创新协会、工业及信息化产业部、新国都、海尔电器、双箭橡胶、恒丰包装、北京科勒、百富计算机、许继集团、中石化、中国航天科工集团、科隆集团、小天鹅、中航光电、彩熠灯光、松下•万宝、中国重工、双瑞科技、河南正星科技、TCL、河南心连心、步步高通信、海洲制药、、广东奥众、海鸥卫浴、武船信息、中国船舶重工集团、、中船重工、中国电建、天地重工、四方光电、高德红外、光迅科技、江钻股份、江通动画、大禹电气、东方汽车、中元华电等企业
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