当前位置:培训频道岗位技能培训财务税务 》贾卒:全面预算管理与绩效管控 (课程编号:100159762)

全面预算管理与绩效管控

 

《全面预算管理与绩效管控》内容提示

全面预算管理与绩效管控课程,其产生的背景是总经理不懂预算管理,如何下达指标,难做决策。全面预算是一种系统方法,用来事先分配企业的财务、实物和人力资源,以实现企业既定的经营目标。企业可以通 过全面预算管理来监控经营目标的实施进度,有助于控制支出,并预测企业的现金流量与利润。同时全面预算又是明确的分权授权工具,通过对责任、权利的有效分配,并引入相互促进的利益分配机制来实现内部管理和控制,保证企业价值的不断增加

《全面预算管理与绩效管控》培训目标

➊ 了解企业全面预算管理知识,运用预算管理企业,成为连锁管理创新的最终竞争手段;
➋ 公正、公平激励,如何提升绩效管理水平,提高单店盈利;
➌ 如何制定营销预算、人员薪资设计、员工收入如何与效益挂钩,控制成本,提高效益。
➍ 掌握并立即运用于企业经营全过程预算管理工作,有制定经营全过程预算管理的模版以及
学习编制实例
➎ 如何做好全面预算,掌握业务流、信息流、资金流,达成利润目标。

《全面预算管理与绩效管控》课程大纲

模块一 预算是企业管理之母
   ——企业老总不懂预算管理,企业执行力从何来?
  1、2013年全面预算管理的关键要素。
  2、预则立,不预则废
  3、运筹帷幄,决战千里
  4、成功的企业一定做预算管理
  5、通过财务数据精准找到关联点和目标点
  6、通过3年财务数据分析公司的财务结构变动
  7、有全面预算的公司和没有全面预算公司竞争力区别
  8、没有全面预算所谓的执行力都是空中楼阁。
   案例分析:预算管理标杆——华润万家
   演练1:用预算趋势分析提炼2013年总预算指标


模块二 连锁企业赢利从预算开始
   ——企业经营犹如大海航船,没有目标就会触礁
  1、企业赢利周期与预算管理的匹配
  2、企业导入预算管理应注意的问题
  3、企业预算管理流程与方法体系
  4、财务总监如何设计预算编制提纲及流程
   案例分析:企业预算中存在的常见问题
   演练2:设计预算编制提纲及流程


模块三 连锁企业如何通过博弈统一年度目标
   ——企业全面预算管理方案的编制
  1、预算的博弈过程
  2、企业全面预算方案的编制方法
  3、企业全面预算方案的编制实例
   演练3:企业如何编制全面预算管理方案?


模块四 企业预算执行与预算报表分析

  ——企业只预算不执行,预算是纸上谈兵
  1、预算执行要钢柔相济
  2、预算执行的有效方法
  3、预算控制与调整
   演练4:做预算差异分析及编制业绩报表


模块五 连锁企业绩效评估与考核

   ——企业只预算不考核,预算是空中楼阁
  1、企业建立预算绩效评估体系
  2、企业预算绩效考核方案设计
  3、重新审视财务定位---对绩效的支持
   演练5:企业如何开经营业绩评估会?

培训师介绍

贾卒

贾卒
清华大学教授、高级会计师、注册会计师、EMBA导师
★ 国际工商管理研究院(IBAI)高级研究员
★ 中国咨询策划研究院专家团专家,深圳MBA联合会副主席
★ 深圳国际金融研究会副秘书长
★ 辅导富安娜家居连锁导入财务管控模式,使其成功上市。
   贾老师曾在多家上市公司,以及中国著名连锁品牌公司担任执行总裁、财务总监等高级管理职务,财政部首批财税培训师,具有20年投资与企业财务管理、连锁企业财务管控以及税务筹划实践操作经验。
部分代表客户:明牌珠宝、丝语美容、盛宇家纺、国联水产、启路文化、杭州行墨服饰、五芳斋、华帝集成厨房、富安娜家纺、美罗家纺、江苏益客集团、新标门业、吉峰农机、香帝食品、西安米旗食品、星愿孕婴用品、威丝曼服饰、江苏电信、河南电信、一鸣食品、春天医药、闼闼木门、庆美珠宝、维也纳酒店集团、百丽鞋业、菱光鞋业、四川今日阅读、天津好收成商贸、爱家量贩、全友家私、卡宾男装、七波辉童装、白云世界皮具贸易中心七匹狼swsport、美克运动休闲、邦赛鞋业、豪利达灯饰、乔森电气、卡顿美发、琉璃时光美容美体、百莲凯美容美体、恒源祥、雪莲羊绒、美珑美利家居用品、中海油集团、先锋药业、白沙集团、海大集团、五粮液(江苏)、枝江酒业、内蒙移动、广东地税、山东淄博工商银行......

《全面预算管理与绩效管控》培训对象

企业董事长、总裁、财务总监、运营总监、市场总监等中高层管理人员

《全面预算管理与绩效管控》所属分类
《全面预算管理与绩效管控》所属专题
《全面预算管理与绩效管控》关键词
全面预算管理与绩效管控、预算管理、
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