当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》王琛:职业经理人领导力基础 (课程编号:100159759)

职业经理人领导力基础

 

《职业经理人领导力基础》内容提示

职业经理人领导力基础课程,让学员了解根据不同的员工用不同的方法分配任务的重要性——如果你不这样做,就会导致任务完成的第一障碍。并通过方法传授和练习,加强学员向员工有效分配任物的能力。

《职业经理人领导力基础》课程大纲

职业经理的角色与职责
讨论:企业成功与个人职业成功的关系
职业价值观与职业成功的关系
管理者责任感的衡量准则
角色转变:从业务者到管理者转变的障碍与应对
一线经理的基本职责与能力要求
职业经理人优秀衡量度


任务转化为工作目标的方法
本章节通过案例讨论,揭示出上下两级管理者因为工作方法上不能统一而经常发生矛盾,以及产生这类矛盾的根本原因。并通过演练和讲解,让学员掌握如何通过界定正确结果的专业方法,达到圆满完成任务的目的。
分析与讲解:任务与目标的区别
界定正确结果的三个步骤——Why、what、 how
练习与辅导:有效界定正确结果
为正确执行目标而与上司进行沟通的技巧
难题解答:怎样解决接受任务中的难题


C、 将工作交付给你的员工
本章节将通过讨论、讲解和练习,让学员了解根据不同的员工用不同的方法分配任务的重要性——如果你不这样做,就会导致任务完成的第一障碍。并通过方法传授和练习,加强学员向员工有效分配任物的能力。
案例讨论:究竟怎样做我的下属才能对我满意?
分析与讲解:结果是鉴别方法最直接的标准
思考题:分配任务的有效步骤
方法介绍:针对不同员工分配任务的6种方法
角色演练:怎样将任务有效地分配给不同的员工


D、对员工的有效辅导()
让学员了解到辅导在管理中的重要作用,检视自己在管理中辅导工作所占的比率,以及这个比率对团队工作效率提升是否达到最有效。并通过方法的讨论、讲解和技能的演练和辅导,提升学员辅导员工的能力。
讨论:员工辅导在你的管理实践中应该占多大比重?
辅导与讲解:管理者的基本任务之一就是让你的员工有能力完成任务
辅导员工的场合:辅导是管理者随时随地都要做的日常工作
辅导员工的步骤:业绩与能力分析、问题界定、面谈、跟进
实战讨论:你将怎样辅导这样一位员工
角色演练:与你的员工做面对面的辅导
辅导中的难关:让员工愿意讲、讲清楚 Vs. 细节的询问、能力的传授


E、 员工的动力分析与管理者的激励方法

本章节通过分析与探讨员工的动力模式,找到激励员工工作热情的有效管理方法和技能。学员能够通过本章节的学习,在理解人性规律的基础上,掌握一些把握员工,解决员工工作动力不足的问题。
自测题:你对动力与激励了解多少?
探讨:正确界定人的动力组成因素
理论界有关动力的介绍与管理应用价值分析
自我测试:什么是你的工作动力?
分析与辅导:人的动力来自于对外界刺激比较中的选择
讨论与总结:金钱与精神对人的动力孰轻孰重?
小组讨论:影响士气的原因与解决的方法
辅导与总结:给予金钱激励员工的注意事项
员工感到的在精神上的激励有多少来自于管理者的行为风格
用行为激励员工的技巧
激励员工的参考方法介绍

培训师介绍

王琛

王琛
北京大学、中加工商管理学院特聘教授
★世界五百强企业企业管理及人力资源管理专家
★阿拉巴马大学(伯明翰)管理学院、访问学者
★国内著名的思维方法研究者
★企业管理专业、营销管理博士

个人简介
  王老师乃理论与实战相结合的实战派管理专家,拥有完善的知识结构体系和丰富的管理经验,曾先后就职于瑞士雀巢任明星销售主管,多次带领团队刷新公司销售记录,并获得公司授予的“特别贡献奖”;丹麦宝隆洋行区域经理;美国博士伦公司销售总监,帮助博士伦公司培养一批优秀的中层销售管理干部。
   王老师曾多次被公司选派赴美国、新加坡、澳大利亚进行海外培训,长期研修高级管理与现代营销,具有丰富的实践经验和管理知识。在投身管理咨询及培训领域后,凭借国际化视野与综合实力,还多次受邀前往泰国、马来西亚等亚太地区国家进行巡回课程讲授。
教育背景
1979.9--1984.8 上海第一医学院医学系、学士
1994.5--1997.9 北京大学工商管理学院(现光华管理学院)企业管理硕士
2008.9--2010.10 四川大学工商管理学院企业管理专业、营销管理博士
职业经历
1984.9--1990.9 解放军302医院 医师
1990.9--1991.12 雀巢公司(瑞士) 医务代表
1992.1--1995.10 雀巢公司(瑞士) 医务代表主管
1995.11--1998.9 丹麦多美滋公司 区域经理
1998.9--1999.12 博士伦公司(美国) 区域经理
2000.1--2000.12 博士伦公司(美国) 全国零售业务经理
2001.1--2002.11 博士伦公司(美国) 全国销售经理
2000--2002 曾参加博士伦5个分公司的管理和分公司规章制定
2002.12--2009.4 美中互利医院产品部 总经理
擅长领域
   领导艺术、人力资源、综合管理、营销管理
主讲课程
   市场营销、销售组织与管理、管理沟通、销售激励、专业销售技巧、成功领导的六种思维方式、团队建设、战略管理、公司管理、管理沟通、组织与人力资源管理、销售技能等课程。
部分客户
   杜邦,美的,263,掌门网,市科委,社科院,安徽烟草集团,在北京大学、清华大学、中国人民大学、北京中加工商管理学院、上海交大、壳牌、联合利华、庄臣、汤姆逊、波音、LG、利乐、拓能、大众、西门子、松下、联想、方正、长城、263、网通、联通、华旗、同方、航天集团、工商银行、中国银行、招商银行、海信、美的、青啤、完达山、三元、圣元、光明、蒙牛、以岭药业,石药集团、华润、卫生部妇幼司、北京卫生局、北京某些医院、康洁、邯钢、中海石油、中国移动、三一重工、柳工集团、中材、新希望、唐人神、通威、广安等
服务过的客户有:   杜邦,美的,263,掌门网,市科委,社科院,安徽烟草集团,在北京大学、清华大学、中国人民大学、北京中加工商管理学院、上海交大、壳牌、联合利华、庄臣、汤姆逊、波音、LG、利乐、拓能、大众、西门子、松下、联想、方正、长城、263、网通、联通、华旗、同方、航天集团、工商银行、中国银行、招商银行、海信、美的、青啤、完达山、三元、圣元、光明、蒙牛、以岭药业,石药集团、华润、卫生部妇幼司、北京卫生局、北京某些医院、康洁、邯钢、中海石油、中国移动、三一重工、柳工集团、中材、新希望、唐人神、通威、广安等
点击查看王琛的详细资料>>>>

《职业经理人领导力基础》所属分类
《职业经理人领导力基础》所属专题
《职业经理人领导力基础》关键词
职业经理人领导力基础、领导力、
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 2429622654   1431049362
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《职业经理人领导力基础》内训课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
经理人培训相关讲师
王孝民
  • 培训师:王孝民
  • 所在地:深圳
  • 商业地产讲师
何兴胜
  • 培训师:何兴胜
  • 所在地:重庆
  • 中层管理导师及职业素养专家
经理人培训相关公开课
1.通过剖析企业转型升级和可能面对的残酷的现实,指导企业该如何转型升级才能容易成功2.教学员从企业运营与管理层面和人才的复制与培养层面看转型3.系统分...
1.中层知道自己是谁2.中层知道自己应该做什么3.中层知道如何更好的做好部门的工作4.中层树立起管理意识5.能够以一种正确的思维方式处理事情
领导力培训相关讲师
常兴
  • 培训师:常兴
  • 所在地:深圳
  • 前华为营销金牌讲师
徐增利
  • 培训师:徐增利
  • 所在地:武汉
  • 实战型信息化项目咨询顾问
领导力培训相关公开课
通过为期两天的多向、多种形式的研讨活动,明确自身责任和角色类型;改善习惯了的领导方式;探索激励下属技能;了解冲突特征与管理要点;增强团队精神和凝...
情境领导培训相关讲师
徐舟
  • 培训师:徐舟
  • 所在地:珠海
  • 情境管理实战专家
任建业
  • 培训师:任建业
  • 所在地:北京
  • PDP认证培训师
情境领导培训相关公开课
通过为期两天的多向、多种形式的研讨活动,明确自身责任和角色类型;改善习惯了的领导方式;探索激励下属技能;了解冲突特征与管理要点;增强团队精神和凝...
相关下载
相关文章
企业关注最新文章
·我县脱贫摘帽暨秋季会战誓师大会在公司召开
·田安平孙燕飞来公司调研慰问
·冷链发展公司食品冷链物流园项目服务中心及商务
·省煤矿工会来集团公司开展“金秋助学”活动
·【创新驱动转型升级】铁运处:瞄准“集装箱”构
·新升实业:环境保护频频出招
·新河矿业:“健康快车”直通一线
·“小绝活”名副其实
·工艺优化多采煤5500吨
·马池口项目成立现场工作办公室
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×