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职业经理人领导力基础

 

《职业经理人领导力基础》内容提示

职业经理人领导力基础课程,让学员了解根据不同的员工用不同的方法分配任务的重要性——如果你不这样做,就会导致任务完成的第一障碍。并通过方法传授和练习,加强学员向员工有效分配任物的能力。

《职业经理人领导力基础》课程大纲

职业经理的角色与职责
讨论:企业成功与个人职业成功的关系
职业价值观与职业成功的关系
管理者责任感的衡量准则
角色转变:从业务者到管理者转变的障碍与应对
一线经理的基本职责与能力要求
职业经理人优秀衡量度


任务转化为工作目标的方法
本章节通过案例讨论,揭示出上下两级管理者因为工作方法上不能统一而经常发生矛盾,以及产生这类矛盾的根本原因。并通过演练和讲解,让学员掌握如何通过界定正确结果的专业方法,达到圆满完成任务的目的。
分析与讲解:任务与目标的区别
界定正确结果的三个步骤——Why、what、 how
练习与辅导:有效界定正确结果
为正确执行目标而与上司进行沟通的技巧
难题解答:怎样解决接受任务中的难题


C、 将工作交付给你的员工
本章节将通过讨论、讲解和练习,让学员了解根据不同的员工用不同的方法分配任务的重要性——如果你不这样做,就会导致任务完成的第一障碍。并通过方法传授和练习,加强学员向员工有效分配任物的能力。
案例讨论:究竟怎样做我的下属才能对我满意?
分析与讲解:结果是鉴别方法最直接的标准
思考题:分配任务的有效步骤
方法介绍:针对不同员工分配任务的6种方法
角色演练:怎样将任务有效地分配给不同的员工


D、对员工的有效辅导()
让学员了解到辅导在管理中的重要作用,检视自己在管理中辅导工作所占的比率,以及这个比率对团队工作效率提升是否达到最有效。并通过方法的讨论、讲解和技能的演练和辅导,提升学员辅导员工的能力。
讨论:员工辅导在你的管理实践中应该占多大比重?
辅导与讲解:管理者的基本任务之一就是让你的员工有能力完成任务
辅导员工的场合:辅导是管理者随时随地都要做的日常工作
辅导员工的步骤:业绩与能力分析、问题界定、面谈、跟进
实战讨论:你将怎样辅导这样一位员工
角色演练:与你的员工做面对面的辅导
辅导中的难关:让员工愿意讲、讲清楚 Vs. 细节的询问、能力的传授


E、 员工的动力分析与管理者的激励方法

本章节通过分析与探讨员工的动力模式,找到激励员工工作热情的有效管理方法和技能。学员能够通过本章节的学习,在理解人性规律的基础上,掌握一些把握员工,解决员工工作动力不足的问题。
自测题:你对动力与激励了解多少?
探讨:正确界定人的动力组成因素
理论界有关动力的介绍与管理应用价值分析
自我测试:什么是你的工作动力?
分析与辅导:人的动力来自于对外界刺激比较中的选择
讨论与总结:金钱与精神对人的动力孰轻孰重?
小组讨论:影响士气的原因与解决的方法
辅导与总结:给予金钱激励员工的注意事项
员工感到的在精神上的激励有多少来自于管理者的行为风格
用行为激励员工的技巧
激励员工的参考方法介绍

培训师介绍

王琛

王琛
北京大学、中加工商管理学院特聘教授
★世界五百强企业企业管理及人力资源管理专家
★阿拉巴马大学(伯明翰)管理学院、访问学者
★国内著名的思维方法研究者
★企业管理专业、营销管理博士

个人简介
  王老师乃理论与实战相结合的实战派管理专家,拥有完善的知识结构体系和丰富的管理经验,曾先后就职于瑞士雀巢任明星销售主管,多次带领团队刷新公司销售记录,并获得公司授予的“特别贡献奖”;丹麦宝隆洋行区域经理;美国博士伦公司销售总监,帮助博士伦公司培养一批优秀的中层销售管理干部。
   王老师曾多次被公司选派赴美国、新加坡、澳大利亚进行海外培训,长期研修高级管理与现代营销,具有丰富的实践经验和管理知识。在投身管理咨询及培训领域后,凭借国际化视野与综合实力,还多次受邀前往泰国、马来西亚等亚太地区国家进行巡回课程讲授。
教育背景
1979.9--1984.8 上海第一医学院医学系、学士
1994.5--1997.9 北京大学工商管理学院(现光华管理学院)企业管理硕士
2008.9--2010.10 四川大学工商管理学院企业管理专业、营销管理博士
职业经历
1984.9--1990.9 解放军302医院 医师
1990.9--1991.12 雀巢公司(瑞士) 医务代表
1992.1--1995.10 雀巢公司(瑞士) 医务代表主管
1995.11--1998.9 丹麦多美滋公司 区域经理
1998.9--1999.12 博士伦公司(美国) 区域经理
2000.1--2000.12 博士伦公司(美国) 全国零售业务经理
2001.1--2002.11 博士伦公司(美国) 全国销售经理
2000--2002 曾参加博士伦5个分公司的管理和分公司规章制定
2002.12--2009.4 美中互利医院产品部 总经理
擅长领域
   领导艺术、人力资源、综合管理、营销管理
主讲课程
   市场营销、销售组织与管理、管理沟通、销售激励、专业销售技巧、成功领导的六种思维方式、团队建设、战略管理、公司管理、管理沟通、组织与人力资源管理、销售技能等课程。
部分客户
   杜邦,美的,263,掌门网,市科委,社科院,安徽烟草集团,在北京大学、清华大学、中国人民大学、北京中加工商管理学院、上海交大、壳牌、联合利华、庄臣、汤姆逊、波音、LG、利乐、拓能、大众、西门子、松下、联想、方正、长城、263、网通、联通、华旗、同方、航天集团、工商银行、中国银行、招商银行、海信、美的、青啤、完达山、三元、圣元、光明、蒙牛、以岭药业,石药集团、华润、卫生部妇幼司、北京卫生局、北京某些医院、康洁、邯钢、中海石油、中国移动、三一重工、柳工集团、中材、新希望、唐人神、通威、广安等
服务过的客户有:   杜邦,美的,263,掌门网,市科委,社科院,安徽烟草集团,在北京大学、清华大学、中国人民大学、北京中加工商管理学院、上海交大、壳牌、联合利华、庄臣、汤姆逊、波音、LG、利乐、拓能、大众、西门子、松下、联想、方正、长城、263、网通、联通、华旗、同方、航天集团、工商银行、中国银行、招商银行、海信、美的、青啤、完达山、三元、圣元、光明、蒙牛、以岭药业,石药集团、华润、卫生部妇幼司、北京卫生局、北京某些医院、康洁、邯钢、中海石油、中国移动、三一重工、柳工集团、中材、新希望、唐人神、通威、广安等
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