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员工招聘

 

《员工招聘》课程大纲

第一章:介绍
一、人力资源管理与招聘和甄选
1、人力资源管理是培育企业核心能力的关键
2、人力资源管理与招聘和甄选
3、招聘和甄选现实
二、人岗匹配
1、人岗匹配
2、个人—团队匹配
3、个人—组织匹配
4、人岗匹配,个人—团队匹配,个人—组织匹配的比较
三、招聘与甄选的工作程序
1、人员招聘与甄选的工作程序
2、聘与甄选的战略选择


第二章:招聘前的准备工作
一、人力资源规划与招聘计划
1、人力资源规划与招聘计划
2、人力资源规划
二、工作分析
1、岗位研究与工作分析
2、工作分析的主要内容和程序
3、工作分析的基本方法
三、人员测评
1、人员测评与员工配置
2、测评的质量


第三章:制定招聘计划
一、招聘计划的内容
1、招聘计划的主要内容
2、招聘人数
3、招聘基准
4、招聘经费
二、确定人员招聘条件
1、确定人员招聘条件的几个步骤
2、人员招聘条件清单举例
三、招聘策略
1、人员策略
2、时间策略
3、地点策略
4、其他问题


第四章:内部招聘和外部招聘
一、确定人力资源招聘方式
二、内部招聘和外部招聘1、内部招聘
2、外部招聘
3、企业在选择招聘方式时应遵循的几个原则
三、外部招聘途径的选择
1、广告
2、就业服务机构
3、猎头公司
4、校园招聘
5、人才交流市场/招聘洽谈会
6、网络招聘
7、海外招聘
8、其他招聘渠道
9、不同人才的不同招聘来源


第五章:外部甄选
一、初步筛选
1、筛选求职申请表
2、筛选个人简历
二、笔试
1、笔试定义及其优劣
2、笔试实施过程中应注意的问题
3、笔试操作过程


第六章:面试
一、面试种类和风格
1、面试的优点与缺点
2、面试的种类
3、面试的风格
4、面试的目的
5、结构性面谈
6、STAR结构
二、面试准备
1、做好面试的物质准备工作
2、主试者的准备工作
3、主试者容易产生的偏见
三、提问
1、面试提问技巧
2、面谈追问的技巧
3、与工作有关的问题示例
4、常用面试问话提纲
四、倾听与记录
1、学会主动倾听
2、主动倾听技巧举例
3、面试观察和判断要点提示
4、面试记录
五、结束面试


第七章:背景调查与体检
一、背景调查的计划与实施
1、背景调查的三种类型
2、应调查与工作有关的信息
3、如何核实信息
二、核实背景资料的技巧
1、面试人员需要做什么
2、识别文凭
3、识别材料
4、背景调查可以委托中介机构进行
三、体检


第八章:录用与招聘评价
一、录用
1、录用决策注意事项
2、通知应聘者
3、协商待遇条件
4、签订劳动合同
二、接纳新雇员
1、新雇员就位程序:第一天
2、第一天之后
3、适应性培训内容
三、招聘工作的评估和总结
1、如何评价公司招聘的效果
2、招聘成本评估
3、用人员评估
4、针对竞争公司人员的招聘总结
5、适应性培训的控制和评价

培训师介绍

王琛

王琛
北京大学、中加工商管理学院特聘教授
★世界五百强企业企业管理及人力资源管理专家
★阿拉巴马大学(伯明翰)管理学院、访问学者
★国内著名的思维方法研究者
★企业管理专业、营销管理博士

个人简介
  王老师乃理论与实战相结合的实战派管理专家,拥有完善的知识结构体系和丰富的管理经验,曾先后就职于瑞士雀巢任明星销售主管,多次带领团队刷新公司销售记录,并获得公司授予的“特别贡献奖”;丹麦宝隆洋行区域经理;美国博士伦公司销售总监,帮助博士伦公司培养一批优秀的中层销售管理干部。
   王老师曾多次被公司选派赴美国、新加坡、澳大利亚进行海外培训,长期研修高级管理与现代营销,具有丰富的实践经验和管理知识。在投身管理咨询及培训领域后,凭借国际化视野与综合实力,还多次受邀前往泰国、马来西亚等亚太地区国家进行巡回课程讲授。
教育背景
1979.9--1984.8 上海第一医学院医学系、学士
1994.5--1997.9 北京大学工商管理学院(现光华管理学院)企业管理硕士
2008.9--2010.10 四川大学工商管理学院企业管理专业、营销管理博士
职业经历
1984.9--1990.9 解放军302医院 医师
1990.9--1991.12 雀巢公司(瑞士) 医务代表
1992.1--1995.10 雀巢公司(瑞士) 医务代表主管
1995.11--1998.9 丹麦多美滋公司 区域经理
1998.9--1999.12 博士伦公司(美国) 区域经理
2000.1--2000.12 博士伦公司(美国) 全国零售业务经理
2001.1--2002.11 博士伦公司(美国) 全国销售经理
2000--2002 曾参加博士伦5个分公司的管理和分公司规章制定
2002.12--2009.4 美中互利医院产品部 总经理
擅长领域
   领导艺术、人力资源、综合管理、营销管理
主讲课程
   市场营销、销售组织与管理、管理沟通、销售激励、专业销售技巧、成功领导的六种思维方式、团队建设、战略管理、公司管理、管理沟通、组织与人力资源管理、销售技能等课程。
部分客户
   杜邦,美的,263,掌门网,市科委,社科院,安徽烟草集团,在北京大学、清华大学、中国人民大学、北京中加工商管理学院、上海交大、壳牌、联合利华、庄臣、汤姆逊、波音、LG、利乐、拓能、大众、西门子、松下、联想、方正、长城、263、网通、联通、华旗、同方、航天集团、工商银行、中国银行、招商银行、海信、美的、青啤、完达山、三元、圣元、光明、蒙牛、以岭药业,石药集团、华润、卫生部妇幼司、北京卫生局、北京某些医院、康洁、邯钢、中海石油、中国移动、三一重工、柳工集团、中材、新希望、唐人神、通威、广安等
服务过的客户有:   杜邦,美的,263,掌门网,市科委,社科院,安徽烟草集团,在北京大学、清华大学、中国人民大学、北京中加工商管理学院、上海交大、壳牌、联合利华、庄臣、汤姆逊、波音、LG、利乐、拓能、大众、西门子、松下、联想、方正、长城、263、网通、联通、华旗、同方、航天集团、工商银行、中国银行、招商银行、海信、美的、青啤、完达山、三元、圣元、光明、蒙牛、以岭药业,石药集团、华润、卫生部妇幼司、北京卫生局、北京某些医院、康洁、邯钢、中海石油、中国移动、三一重工、柳工集团、中材、新希望、唐人神、通威、广安等
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