内容提示
卓越绩效管理体系项目实施课程，从目标管理、绩效项目推进技巧和方法出发，讲授如何针对不同的绩效环境设计科学、合理的绩效管理体系，如何成功推进绩效项目，如何进行绩效评估、绩效辅导和绩效面谈。
课程大纲
绩效管理是什么
当前绩效管理中的问题
绩效和绩效管理
绩效管理的五大误区
绩效管理的PDCA
视频：挑战的绩效面谈
四类人员的绩效管理责任
目标管理流程
最实战的两个绩效管理的方法（BSC&KSC）绩效项目实施实战
绩效管理有效推进的四个步骤梳理公司业务价值链
五步法梳理公司业务价值链
实战：梳理公司价值链
梳理部门工作要点
实战：梳理部门价值链
制定月度工作计划
经理评审员工计划
实战：拟定部门月度工作计划
有效实施绩效辅导和沟通
部门经理做绩效考核
辅导员工工作总结与自评
经理考核打分的意义
经理学会考核打分
实战：制定部门月度工作计划
绩效考核流程
逐步建立基于BSC的绩效管理体系
逐月量化工作计划
逐月推进考核
绩效考核结果的应用及误区规避
某公司绩效考核成绩分布
考核结果的两个应用
绩效考核的误区及规避方法
培训目标
Ø 系统学习绩效管理实战理论
Ø 了解绩效管理项目推进工作流程和技巧
Ø 制定如何实施目标分解、工作计划和工作总结
Ø 掌握如何进行有效绩效考核评估
Ø 掌握如何实施绩效辅导、沟通和反馈
培训师介绍
邓玉金
邓玉金
北京君澜国际集团 副总经理
七星电子 独立董事
清华大学继教学院 特聘讲师
众行国际教育 首席人力专家
《名师在线》高级顾问 特聘讲师
擅长领域
多年大型国企集团、民企集团、外资集团公司的人力资源管理和综合管理实践经验；
熟悉IT、房地产、制造、矿山机械、网游、多语处理、教育、金融控股、金融地产、互联网金融等行业的人力资源管理规律；
擅长公司管控模式设计、组织流程规划、人力资源管理体系设计，公司价值链分析、人力资源IT项目推进等，对公司的人力资源管理、干部管理、运营管理、行政管理和分支机构管理有过深入研究和实践；
《人力资源实战操作指南2010》绩效模块的执笔人。
授课风格
典型的咨询式培训；
以学员为中心的实战授课方式，互动多实战多；
以学员所在岗位的工作展开教学活动，解决企业和学员当下面临的实际问题。
主讲课程
《人力资源规划实战》、《人才选拔与聘用管理实战》、《培训体系建设实战》、《薪酬设计实战》、《绩效管理体系设计实战》、《工作分析实战》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《企业面试官实战》、《管理者的工作委派与授权》、《目标管理实战》等。
服务过的客户有：
中国银行、中国邮政储蓄银行、中国人民银行清算总中心支付系统开发中心、张家口银行、中原银行、徽商银行、天津金城银行、中信集团、恒泰证券、大同证券、英大集团、英大人寿保险、农信银、安徽静安投资集团、融投集团…….
中远海运集团、中石化、中石油、海航集团、中国水电顾问集团、中国联通、信元、中国普天、中核集团、北汽集团、中车集团时代新材、中国建筑一局、北一机床、立中集团、中国原子能科学研究院原子高科股份、北京国际技术合作中心、上海华谊集团、韩国浦项制铁、三星、国开东方、Vestas、华锐风电、清华阳光、天津力神、国轩高科、伊利集团、金锣集团、中粮集团、新希望六和、扬翔集团、根源生物集团、信得集团、中北集团、江西招标集团、居然之家、合肥百一集团、顺义区政府、北京排水集团、金美仕、以岭药业集团、中兵通信、美裕珍珠、捷丰物流……
Sohu畅游、Baidu上海研究院、清华同方、中商惠民、亿阳信通、国基科技、赛意信息科技、雅座、宇信易诚、嘉和美康、北京中润集团……
北大总裁班、清华总裁班、华科总裁班、华企商学院、名师在线、中关村人才市场、海淀高促会、双高学院……
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