当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》邓玉金:卓越目标管理体系建设(1天) (课程编号:100159737)

卓越目标管理体系建设(1天)

 

《卓越目标管理体系建设(1天)》内容提示

卓越目标管理体系建设课程,从目标管理、目标体系建设、目标管理推进技巧和方法出发,讲授如何针对不同的管理环境设计科学、合理的目标管理体系,如何进行目标对话、目标绩效评估,同时学员可以获得讲师目标管理的实用工具。

《卓越目标管理体系建设(1天)》课程大纲

目标管理实战理论
什么是目标和目标管理
企业实施目标管理的2个好处
目标管理的模型
预算体系是目标管理的基础


目标管理的SMART原则

目标的制定流程
目标的分解流程
三步骤分解公司的目标
从站略目标到计划
从目标到绩效


目标体系的建设

三级目标体系模型
用关键成功因素法设计三级目标体系
设计公司一级目标体系:
利用鱼骨图法找出公司成功的关键因素
实战任务:设计公司一级目标
设计部门二级目标体系:
上级目标和下级目标之间的关系
目标的有效分解
由公司一级目标到部门二级目标
实战任务:设计部门二级目标
设计个人三级目标:
实战任务:设计个人三级目标体系
目标的权重确认方法
两种实战方法
实战:目标配权重
设计KPI指标值评分标准
三种实战方法
实战:设计目标的评分标准
目标评审的原则和流程
目标承诺与发布
目标执行辅导与修行
目标对话
来自下属的阻力
案例交流:小赵的工作
从目标到计划
计划的好处
制定计划的要点
常见的误区
设计个人月度工作计划
分解个人工作计划到每周每日日程
目标执行追踪
工作追踪中的评估与反馈
工作追踪中的问题
案例交流:A主管的案例
视频:优秀与平庸的差距
目标修订
有效的目标绩效评估
工作总结
评估机制
绩效面谈
结果应用
评价等级
考核结果的使用
常见的考评错误

《卓越目标管理体系建设(1天)》培训目标

Ø 系统学习目标管理实战理论
Ø 掌握如何依据公司战略和预算体系设计公司目标管理体系
Ø 掌握目标分解、工作计划和工作总结 的流程和方法
Ø 掌握如何实施目标对话和目标绩效评估

培训师介绍

邓玉金

邓玉金

邓玉金

北京君澜国际集团 副总经理

七星电子 独立董事

清华大学继教学院 特聘讲师

众行国际教育 首席人力专家

《名师在线》高级顾问 特聘讲师

擅长领域

多年大型国企集团、民企集团、外资集团公司的人力资源管理和综合管理实践经验;

熟悉IT、房地产、制造、矿山机械、网游、多语处理、教育、金融控股、金融地产、互联网金融等行业的人力资源管理规律;

擅长公司管控模式设计、组织流程规划、人力资源管理体系设计,公司价值链分析、人力资源IT项目推进等,对公司的人力资源管理、干部管理、运营管理、行政管理和分支机构管理有过深入研究和实践;

《人力资源实战操作指南2010》绩效模块的执笔人。

授课风格

典型的咨询式培训;

以学员为中心的实战授课方式,互动多实战多;

以学员所在岗位的工作展开教学活动,解决企业和学员当下面临的实际问题。

主讲课程

《人力资源规划实战》、《人才选拔与聘用管理实战》、《培训体系建设实战》、《薪酬设计实战》、《绩效管理体系设计实战》、《工作分析实战》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《企业面试官实战》、《管理者的工作委派与授权》、《目标管理实战》等。



服务过的客户有:

    中国银行、中国邮政储蓄银行、中国人民银行清算总中心支付系统开发中心、张家口银行、中原银行、徽商银行、天津金城银行、中信集团、恒泰证券、大同证券、英大集团、英大人寿保险、农信银、安徽静安投资集团、融投集团…….

    中远海运集团、中石化、中石油、海航集团、中国水电顾问集团、中国联通、信元、中国普天、中核集团、北汽集团、中车集团时代新材、中国建筑一局、北一机床、立中集团、中国原子能科学研究院原子高科股份、北京国际技术合作中心、上海华谊集团、韩国浦项制铁、三星、国开东方、Vestas、华锐风电、清华阳光、天津力神、国轩高科、伊利集团、金锣集团、中粮集团、新希望六和、扬翔集团、根源生物集团、信得集团、中北集团、江西招标集团、居然之家、合肥百一集团、顺义区政府、北京排水集团、金美仕、以岭药业集团、中兵通信、美裕珍珠、捷丰物流……

    Sohu畅游、Baidu上海研究院、清华同方、中商惠民、亿阳信通、国基科技、赛意信息科技、雅座、宇信易诚、嘉和美康、北京中润集团……

    北大总裁班、清华总裁班、华科总裁班、华企商学院、名师在线、中关村人才市场、海淀高促会、双高学院……

    


点击查看邓玉金的详细资料>>>>

《卓越目标管理体系建设(1天)》所属分类
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《卓越目标管理体系建设(1天)》关键词
卓越目标管理体系建设、目标管理、
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020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
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QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
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学分奖励活动
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    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
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