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制造型企业现场管理实务——授课中会配有大量的企业案例

 

课程大纲

一、班组现场管理重点
 ◆正确认识管理
 ◆现场的信息管理的技巧
 ◆班组设备安定
 ◆如何消除设备故障
 ◆设备管理目视化与点检
 ◆设备日常点检与保养有效控制
 案例:现场设备日常点检与保养
 ◆现场的物料管理
 ◆现场在制品管理
 ◆物料定置、标示、保管控制要点
 ◆仓库货物及备品备件管理
 ◆物料零库存管理
 ◆物料BOM清单的正确使用
 ◆对物料实施ABC分类管理
 ◆生产现场的常用管理方法
 ◆现场管理做好三件事
 
二、夯实管理基础5S持续与升华

 ◆5S推行的误区与推行技法
 ◆如何正确使用5S工具
◆成功推行5S要领和有效技巧
 ◆现代5S活动的开展实战指导
 ◆使企业5S活动不再流于形式
 ◆实例分享:5S推行图片展示
 ◆5S的升华
 ◆实景拍照及摄像前后对比法
◆案例:5S在企业难点分析对策


三、车间品质安定管理
 ◆产品质量零缺陷管理
 ◆第一次就把事情做正确
 ◆品质变异的来源
 ◆防止品质变异的关键要素
 ◆员工质量意识的再造
 ◆质量管理的六个三认识
 ◆品质保证体系的建立与维持
 ◆QC小组活动的程序
 ◆防止错误法(防错法)应用
 ◆用好品质QC手法
 ◆两图一表的妙用
 ◆正确使用关联图法
 ◆品质管制的工具和方法的运用
 ◆戴明循环PDCA应用
 ◆六西格玛的认识
 
四、实现管理简单化
 ◆全面可视化管理
 ◆可视化管理的范围
 ◆可视化管理的内容与效果
 ◆可视化管理的水准
 ◆12种可视化管理工具的应用
 ◆推行可视化管理的基本要求
 ◆彻底可视化管理的实施方法
 ◆可视化参考标准(部分)
 ◆图片:著名企业可视化管理图片
思考:结合企业实际,想一想哪些方面运用可视化管理?


五、稳健推行现场看板管理
 ◆看板管理与现场
 ◆看板的功能
 ◆看板在不同企业现场中的应用
 ◆看板制作和设计要点、技巧
 ◆如何稳健推进看板管理
◆现场演练:自已动手做做看


六、强化规范化与标准化管理
 ◆通过标准化获得稳定发展
 ◆标准化管理的特点
 ◆管理作业标准化
 ◆如何制作作业指导书(SOP)
 ◆作业标准书之构成要素
 ◆建立并应用作业工序标准化
 
七、班组的高效率早会
 ◆早会的目的和意义
 ◆早会的形式、内容与组织
 ◆早会的有效利用
 ◆早会制度建立与召开
 ◆晚会制度的建立与召开
 ◆员工的点滴教育(OPL)
 ◆员工的点滴教育(OPL)
 ◆让会议精神转化为工作行为
 ◆情景模拟:分组训练:
 如何组织一个成功的早会及白晚班的有效交接案例与训练
 
八、现场改善与效率提升

 ◆现场改善是成本降低的基础
 ◆工作改善的误区
 ◆改善给企业及个人带来的影响
 ◆改善成功的必要承诺
 ◆改善合理化四步骤
 ◆PDCA循环改善工具应用
 ◆识别现场中常见的浪费
 ◆现场IE改善手法的学习和应用
 ◆精益生产的基本思想
 ◆改善的八字诀
 ◆工作效率提升
 
九、班组目标管理与生产计划管理
 ◆以结果为导向的绩效构建
 ◆配合公司目标设定部门目标
 ◆目标之设定--SMART原则
 ◆平稳化生产的作业计划设计
 ◆实现精益生产计划
 ◆计划不确定因素的影响
 ◆确保生产作业计划顺畅执行
 ◆影响生产日程安排的因素
 ◆生产进度随时掌控
 ◆逐步推进准时生产(JIT)?
 ◆最终实现生产过程的一个流
 
十、高效班组长一日管理

 ◆班组长的工作计划
 ◆工作计划传达
 ◆班前要准备的事情
 ◆班中要控制的事情
 ◆班后要掌握的事情
 ◆班组日清管理工作标准
 
十一、学习型团队建设
◆学习型环境的创造
◆搭建学习交流平台
◆成立相关协会、项目小组
◆成立专项俱乐部
◆定期经验交流会
◆养成现场OJT教育习惯
◆个人学习与班组学习
◆如何成为学习型员工
◆案例:丰田公司OJT教育
◆学习的活力激发
◆建立配套的激励制度
◆我的未来不是梦!

培训师介绍

陈鹏

陈鹏
老师背景:
历任:深圳(理光)工业发展有限公司理光系 制造部、改善推进部部长;深圳市福禧达实业有限公司 总经理;万基药业集团公司 培训总监

授课领域:
现场管理、现场改善、现场成本降低、消除现场浪费、现场绩效管理

简介:
历任:深圳(理光)工业发展有限公司理光系 制造部、改善推进部部长、深圳市福禧达实业有限公司 总经理、万基药业集团公司 培训总监、深圳市中小型企业发展研究会副主任、香港企业家协会荣誉会员,企业生产管理专家,现场绩效改善专家,国内著名的企业运营系统改善专家,实战型生产管理顾问。“生产现场10大浪费”提出者之一并提出系统解决方案创始人。多家国际国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问。 在某大型日资、法资企业任职多年,曾先后参与多项重大生产现场改善项目和提案改善专案,主管过生产环节中的以下部门:生产部门、品质部门、销售部门等,熟悉多种类型的生产制造管理,了解企业在各个阶段的发展需求,并有实际解决经验,对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验。对工厂的运作流程相当熟悉,深谙企业生产运作流程和管理运作特点,对生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE、LP管理运作有丰富的实践经验和管理心得。

陈鹏老师作为现场改善专家曾经在《中国物流》、《中国中小企业杂志社》、《物流技术与应用》、《机械工业信息与网络》、《中国经营报》、《机电商报》、《国际商报》等专业杂志、媒体上,发表了《制造业库存结构分析技术》、《企业现场改善的借鉴》、《论库存的惯性及其解决办法》、《生产成本降低技巧》、《论生产现场改善的核心作用》、《论生产现场的八大浪费》、《危机来临,如何帮助企业度过“寒冬”》等五十多篇在制造业日常技能管理、生产现场改善、库存控制等领域比较有影响的专业文章。 并接受过以下媒体的采访、报道: 《商战名家》、《中国经济报》、《中华培训网》、《时代光华》、《中国总裁网》、《23课堂》、《影响力》、《土豆网》、《六间房》、《新浪网》等。
服务过的客户有:曾对中国人民解放军5720工厂、东莞法码通(FCI)公司 、深圳福群电子、富士康科技集团、广州御银电子、深圳胜宝旺公司、深圳宏国电子、深圳大欣电子、深圳爱讯科技、深圳华晶玻璃厂、深圳法路衣娜公司、深圳汇晓公司、惠州立隆集团、NEC、英国怡和集团、香港旭日集团、以莱特空调、金威啤酒、台湾亚源科技、青岛啤酒、协永电子、亚旭电子、蒙拓励集团、汤姆逊、中州铝厂、中国第一拖拉机厂制造厂第二分厂、洛玻集团、深圳万基集团公司、广西福禧达保健食品有限公司、三宝药业、佳佳香食品厂、万事喜食品公司、人人乐商场、广西华精保健食品有限公司等企业作过培训与咨询。
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制造型企业现场管理实务、现场管理、
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