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多批少量生产管理实务

 

《多批少量生产管理实务》内容提示

多批少量生产管理实务培训,帮助学员解决生产过程的常见疑难问题如:准时交货率低、库存日益增多、生产不均衡及人员变动大、停工待料、难以应付紧急插件等,将IE技术与管理有机的结合,压缩成本,追求生产系统整体优化和效率的提升,掌握生产流程有效规范化管理、合理安排生产及进度的控制,并且对紧急订单的处理、在制品库存管理、原材料供给上能合理配合生产任务,科学有序的安排。

《多批少量生产管理实务》课程大纲

第一部分 生产管理面对的严峻挑战
  ◆ 多批少量的时代生产管理发展趋势
  ◆ 企业面对多批少量生产方式的困惑
  ◆ 应对多批少量生产方式的策略
  ◆多批少量生产现场数量、质量、进度管理

第二部分 精益生产意识

  1、员工意识
  ◆ 改善给企业带来的影响
  ◆ 帮助员工拥抱变革
  ◆ 企业利润及成本模式分析
  2、浪费意识
  ◆ 企业常见的7种浪费
  ◆ 消除浪费和零缺陷
  ※ 案例分享:某企业现场典型浪费剖析
  3、库存意识
  ◆ 企业库存的来源和危害
  ◆ 如何有效的消除库存
  4、效率意识
  ◆ 假效率与真效率
  ◆ 个别效率与整体效率
  ◆ 可动率与运转率
  5、全局意识

第三部分 生产体系改造
  1、流线化生产
  ◆ 流线化生产与批量生产的差异
  ◆ 流线化生产的设计原则、要点
  ◆ 案例讲解:某大型电子厂PCBA装配线的流线化经历
  2、安定化生产
  ◆ 人员的安定
  ◆ 设备的安定
  ◆ 品质的安定
  ◆ 物量的安定
  ◆ 管理的安定
  3、平稳化生产
  ◆ 生产进度与生产能力不足的对策
  ◆ 生产计划安排原则
  ◆ 生产进度随时掌控
  ◆ 在制品占用量分析
  4、自动化(jidoka)生产
  5、准时化生产(JIT)
  ◆ 准时化生产方式(JIT)运用方法
  ◆ 生产节拍的计算方法
  ◆ U型生产线与单件流
  ◆ 如何实施准时化生产

第四部分 系统寻找效率损失及改善
  ◆ 现场七大浪费原因剖析
  ◆ 何为附加价值作业?
  ◆ 常见12种动作浪费分析
  ◆ 作业布局改善原则
  ◆ 精益布局法则
  ◆ 生产能力及平衡效率分析
  ◆ 生产节拍、作业人数的计算方法
  ◆ 平衡效率改善技巧
  ◆ 人机配合分析与改善技巧
  ◆ 案例分析与练习

第五部分 生产形态的演变分析
  ◆ 生产模式的演变
  ◆ 多批少量生产方式的特征
  ◆ 存货生产
  ◆ 变Push为Pull的生产系统
  ◆ Push 生产系统
  ◆ 订单生产

第六部分 快速的产品切换
  ◆ SMED(快速换模)介绍
  ◆ 典型的产品切换过程
  ◆ 传统的切换观念、做法
  ◆ 切换过程的的时间损失
  ◆ 切换的内、外部时间
  ◆ SMED步骤及项目实施

第七部分 多批少量的制胜利器
  ◆ 一个流生产的含义、特点
  ◆ 批量生产与一个流生产的区别
  ◆ 一个流生产线布置
  ◆ 一个流生产对设备的要求
  ◆ 一个流生产对人员的要求
  ◆ 一个流生产的物流原则
  ◆ 一个流生产推行条件

第八部分 生产效率改善的法宝
  ◆ 系统识别法
  ◆ 作业指导书
  ◆ 生产系统布局
  ◆ 快速换模SMED
  ◆ ECRS改善法
  ◆ 设备点检表
  ◆ 定点摄影法
  ◆ 5Why分析法
  ◆ 改善提案
  ◆ OPL教育法
  ◆ 目视管理方法
  ◆ jidoka生产
  ◆ 动作经济原则
  ◆ 平衡生产线

第九部分实现效率最大化
  ◆ 实现标准化作业
  ◆ 实现流程效率最大化
  ◆ 如何实现作业效率最大化
  ◆ 如何实现布局最优化
  ◆ 如何实现人机配合效率最大化
  ◆ 实现生产线平衡效率最大化
  经验交流与实务问题讨论
  注:以上大纲可以根据客户公司的具体情况和具体要求做相应的改动

《多批少量生产管理实务》培训对象

公司经营管理者、工厂总经理、生产经理、厂长、工厂经理、采购与物流经理、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益生产工程师、提案改善委员会成员、工厂或车间基层主管及有兴趣之人士等

培训师介绍

陈鹏

陈鹏
老师背景:
历任:深圳(理光)工业发展有限公司理光系 制造部、改善推进部部长;深圳市福禧达实业有限公司 总经理;万基药业集团公司 培训总监

授课领域:
现场管理、现场改善、现场成本降低、消除现场浪费、现场绩效管理

简介:
历任:深圳(理光)工业发展有限公司理光系 制造部、改善推进部部长、深圳市福禧达实业有限公司 总经理、万基药业集团公司 培训总监、深圳市中小型企业发展研究会副主任、香港企业家协会荣誉会员,企业生产管理专家,现场绩效改善专家,国内著名的企业运营系统改善专家,实战型生产管理顾问。“生产现场10大浪费”提出者之一并提出系统解决方案创始人。多家国际国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问。 在某大型日资、法资企业任职多年,曾先后参与多项重大生产现场改善项目和提案改善专案,主管过生产环节中的以下部门:生产部门、品质部门、销售部门等,熟悉多种类型的生产制造管理,了解企业在各个阶段的发展需求,并有实际解决经验,对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验。对工厂的运作流程相当熟悉,深谙企业生产运作流程和管理运作特点,对生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE、LP管理运作有丰富的实践经验和管理心得。

陈鹏老师作为现场改善专家曾经在《中国物流》、《中国中小企业杂志社》、《物流技术与应用》、《机械工业信息与网络》、《中国经营报》、《机电商报》、《国际商报》等专业杂志、媒体上,发表了《制造业库存结构分析技术》、《企业现场改善的借鉴》、《论库存的惯性及其解决办法》、《生产成本降低技巧》、《论生产现场改善的核心作用》、《论生产现场的八大浪费》、《危机来临,如何帮助企业度过“寒冬”》等五十多篇在制造业日常技能管理、生产现场改善、库存控制等领域比较有影响的专业文章。 并接受过以下媒体的采访、报道: 《商战名家》、《中国经济报》、《中华培训网》、《时代光华》、《中国总裁网》、《23课堂》、《影响力》、《土豆网》、《六间房》、《新浪网》等。
服务过的客户有:曾对中国人民解放军5720工厂、东莞法码通(FCI)公司 、深圳福群电子、富士康科技集团、广州御银电子、深圳胜宝旺公司、深圳宏国电子、深圳大欣电子、深圳爱讯科技、深圳华晶玻璃厂、深圳法路衣娜公司、深圳汇晓公司、惠州立隆集团、NEC、英国怡和集团、香港旭日集团、以莱特空调、金威啤酒、台湾亚源科技、青岛啤酒、协永电子、亚旭电子、蒙拓励集团、汤姆逊、中州铝厂、中国第一拖拉机厂制造厂第二分厂、洛玻集团、深圳万基集团公司、广西福禧达保健食品有限公司、三宝药业、佳佳香食品厂、万事喜食品公司、人人乐商场、广西华精保健食品有限公司等企业作过培训与咨询。
点击查看陈鹏的详细资料>>>>

《多批少量生产管理实务》所属分类
《多批少量生产管理实务》关键词
多批少量生产管理实务、
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