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员工自我管理培训

 

《员工自我管理培训》内容提示

员工自我管理培训,对于企业管理者来说,自我管理是管理的最高境界,是最经济和有效的管理方法。那么,企业管理者应当怎么做才能实现对员工的自我管理,以给予员工担责任的自由,可以释放他们内在的能量呢?此课程为您解决这些问题。

《员工自我管理培训》课程大纲

一、课程导入
分享:美国独立战争的老兵为了“自己管理自己”而打仗!
分享:智慧女神雅典娜神庙上雕刻的唯一一句话:“认识你自己。”


二、员工自我管理释义

1、自我管理三阶段
(1)他人管理
(2)协助性自我管理
(3)自我管理
2、养成好习惯
(1)一个人要有目标和规划
(2)养成良好的生活习惯
(3)养成良好的工作习惯
(4)培养好的职业心态
3、自我管理的维度
分享:向狼学习自我管理
分享:向鹰学习自我管理
案例:宝洁公司的“自我管理小组”


三、员工自我管理的五要诀

1、实现员工自我管理的基础:塑造共同的价值观念
2、实现员工自我管理的前提:对员工价值的承认与尊重
3、实现员工自我管理的条件:适当放权,创造更富有挑战性的工作机会
4、实现员工自我管理的保证:让员工具备成功者的素养
5、实现员工自我管理的战略:危机意识让你高枕无忧
案例:“榕树下”的员工为何挖不走?


四、员工自我管理的“八项原则”

1、目标原则;
2、效率原则;
3、成果原则;
4、优势原则;
5、要事原则;
6、决策原则;
7、检验原则;
8、反思原则。
案例:西门子公司口号“自己培养自己”


五、员工自我管理的十要素

1、分析自己要实事求是,分析环境要客观公正。
2、制定目标要长短结合,落实目标要从今抓起。
3、树立信心要坚定不移,任何挫折要征服跃过。
4、贯彻落实要毅力持久,自我管理要坚持到底。
5、快乐健康是成功基础,良好心态是成功前提。
6、勤奋学习是事业需求,刻苦努力是进步保证。
7、独立思维保头脑清醒,善于思考保少走弯路。
8、时间只是一条单行线,加强管理才会出效率;
9、积极实践保目标落实,认真检验保贯彻正确。
10、不断反思要继续进步,超越自我要进取拼搏。
总结:“员工自我管理十要素”——分析、目标、信心、毅力、心态、学习、思考、时间、检验、反思


六、员工自我管理的十个办法

1、目标管理法
2、座右铭管理法
3、自我处罚法
4、比较劣势法
5、充分利用公司制度法
6、阶梯管理法
7、学习管理法
8、换位思考法
9、因果管理法
10、他人管理法


七、如何建立积极心态?

1、员工现状分析
2、观念对人的重要性
3、认识你的隐形护身符
4、心态如何影响人的行动
6、消极心态所产生的后果
5、消除消极心态培养积极心态的八大步骤


八、员工高效沟通技巧

1、沟通技巧训练
2、影响沟通的三个因素
3、有效沟通的五个技巧


九、员工人际沟通技巧

1、沟通前的心理准备
2、沟通的三个层次
3、五种类型的人物性格及相应的沟通技巧


十、员工职业形象礼仪

1、形象礼仪
(1)男员工应保持的仪容与姿态
(2)女员工应保持的仪容与姿态
2、员工形象礼仪规范
3、社交礼仪
(1)拜访礼仪
(2)待客礼仪
(3)出行礼仪
(4)公共场所礼仪
4、电话礼仪
(1)接、打、转电话的礼仪
(2)咨询与投诉电话的处理礼仪
5、会议礼仪
(1)会前准备工作礼仪
(2)会中协调工作礼仪
(3)会后整理工作礼仪


十一、团队精神培养

1、团队的三要素
2、团队精神的内涵
3、团队士气
4、从我做起


十二、员工压力管理

1、测试题:压力的自我测试
2、何谓压力?
3、压力的来源
4、区分良性压力和负面压力
5、战胜压力
6、调整心态
7、修身养性
8、体内革命
9、运动减压


十三、高效工作管理技巧

1、信息管理
(1)信息的收集与处理
(2)信息系统的维护和利用
(3)信息的保密
2、文件档案管理
(1)文档的作用与价值
(2)文档审批与管理的流程
(3)文档拟定、审批、修订、发放管理的方法
3、时间管理
(1)时间管理的误区
(2)时间管理的原则
(3)时间管理的工具
4、办公室5S管理
(1)整理、整顿、清扫、清洁、素养
(2)5S活动的推行步骤与注意事


十四、员工自我管理培训总结

《员工自我管理培训》培训目标

1、培养员工良好的习惯;
2、加強员工自我约束能力;
3、学习各种自我管理方法;
4、赢在职场,使自己成功;
5、掌握科学的工作计划制订方法;
6、掌握目标管理高效执行的方法;
7、正确理解管理、领导及目标管理;
8、掌握有效目标的制订与分解方法;
9、掌握有效的时间管理方法以提升工作效率。

培训师介绍

朱永水

朱永水
职业资历:毕业于北京师范大学经济学院,工商管理硕士、安利(中国)特约培训讲师、AACTP认证讲师、PTT国际职业培训师、国际企业教练、从事培训十三年。曾任正泰集团HR总监,华荣集团营销总监,雷诺尔科技总经理,近二十年的管理经验及十多年的培训经验,了解企业各个层面员工的心理与状态。在心态管理、情绪管理、人力资源、管理技巧、销售管理等方面有着丰富的实践经验与理论基础。
品牌课程:
《阳光心态与职业素养》
《高效沟通技巧》
《压力与情绪管理》
《8090后知识型员工的管理与激励》
《企业员工职业化塑造》
《职业生涯规划与发展》
《领导力与执行力提升》
《管理者的心态与观念变革》
《SPIN顾问式销售技巧》
《员工的自我管理》
教材特点:综合性、工具性、指导性、启发性、实战性。
授课特点:独特的个人风格,深厚的专业基础,幽默、语言丰富、声情
并茂、深入浅出、注重互动与练习,授课风格形象生动,循循善诱、富
有精练的表达力与感染力、理论与实际相结合。
授课模式:职业讲师 + 专业的理论 + 鲜活的案例分析 + 生动的课堂演
练与研讨 + 互动式授课 + 精心设计的课程模式,突破纯理论性灌输的
传统培训模式,令受训者在“体验中改变、在改变中体会”。
培训与咨询过企业:
电力系统:宝钢电力班组、上海电力班组、上海电气、华能集团
金融系统:上海平安台州农村合作银行、衢州工行、工行上饶支行、杭
州农合、农行温州支行、宁波交通银行、温州建设银行、金华农村合作
银行、龙岩信合。
制 造 业:宝钢集团、新华港机、哇哈哈集团、上海伊利乳业、上海施
洁医疗、上海瑞拓(德)、帅康电气、正泰集团、人民集团、长城集团、
上海华荣集团、上海雷诺尔科技、上海上丰集团、上海起帆电缆、森本
(上海)公司、奥康集团、日泰鞋业、浪莎袜业、方圆地板、欧派门业、
巨化集团、报喜鸟服饰、乔治白服饰、紫金矿业、大虎打火机、杭州斯
特尔电梯、三工汽车、王力门业、福建龙舟集团、康恩贝集团等。
其它行业:安利(中国)、百度、一鸣休闲食品连锁、温州外贸、临海市
政府创业论坛、厦门大学管理学院经理人班、复旦大学经理人班等。
大学生就业指导与职业化训练: 哈尔滨工业大学、哈尔滨理工大学、武
汉大学、华中理工、湖北水利水电学院、成都电子科技大学、合肥工商
大学、安徽机电学院等。
服务过的客户有:电力系统:宝钢电力班组、上海电力班组、上海电气、华能集团
金融系统:上海平安台州农村合作银行、衢州工行、工行上饶支行、杭
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制 造 业:宝钢集团、新华港机、哇哈哈集团、上海伊利乳业、上海施
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巨化集团、报喜鸟服饰、乔治白服饰、紫金矿业、大虎打火机、杭州斯
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其它行业:安利(中国)、百度、一鸣休闲食品连锁、温州外贸、临海市
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大学生就业指导与职业化训练: 哈尔滨工业大学、哈尔滨理工大学、武
汉大学、华中理工、湖北水利水电学院、成都电子科技大学、合肥工商
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