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顶级执行—打造中层执行力

 

《顶级执行—打造中层执行力》内容提示

顶级执行—打造中层执行力课程,如何避免执行力在传递过程中衰减?如何有步骤分层次系统性地打造自身企业的执行力?本课程调查了大量的企、事业单位,是管理干部检视自己正确做事、强化组织高效执行的活教材。本课程最大的特点是:关注现实问题、侧重操作层面、兼蓄思想方法。

《顶级执行—打造中层执行力》课程大纲

一、唯一的不变就是改变
  1.为什么要改变
  1.1 生存环境 1.2 企业发展规律 1.3 市场及自身发展要求
  2.要改变什么
  2.1态度 2,2思维 2,3能力


二、引出执行主题的过渡内容

1、执行 2、执行力


三、执行力不到位的16大原因

1、层级不清
2、多头指挥
3、分工不明
4、职责不清
5、利益不公
6、缺乏监督检查机制
7、目标不确定、战略不清晰
8、渠道不畅通
9、EQ不过关
10、机构设置不合理
11、标准不统一
12、团队不合作
13、文化不务实
14、培训跟不上
15、职业操守不忠
16、指令不明确、不分轻重缓急


四、提升执行力的五大关键

1、责任思维
  (1)怪圈现象
  (2)西点军校六字执行真言
  (3)内向型思维VS外向型思维
    例:老鼠偷油
    例:季度绩效考核会议
  (4)操作建议
    a、都是我的错
    b、我是一切的根源
    奔驰定律 例:珍珠的故事
2、成果思维
  (1)成果定义
  (2)思考:你和老板是什么关系
  (3)分析:这句话我已经做了,做不好怎么办?(任务≠成果)
    例:小王买书
    例:小陈的故事
3、狼性思维
(1)狼性逻辑的定义——适者生存
例:宝马车
例:鹿与狼的故事
(2)人进步是因为有危机感
例:华为淘汰制度
例:浙大
4、高标准严要求
(1)差不多文化、大概思维
例:中国航天集团“凡事多做0.01”
例:降落伞
例:海尔故事
(2)《首席执行官》片段
5、感恩的心
(1)感恩父母
(2)感恩老板、领导
(3)感恩下属五、中层干部定位
1、大气层 放大镜 2、资产 负债

  

六、 如何打造执行力

  1. 树立两个理念
  1.1 岗位老板 1.2 不看◇◇◇ 只求◇◇◇
  2. 明确执行客体
  2.1 事务制度战略 2.2 指令职责目标
  3. 界定主体职责
  3.1 基层五项执行力 3.2 中层十项执行力 3.3 高层两大天职
  4. 树立五大习惯
  4.1 管理要◇出来 4.2 技能要◇出来 4.3 办法要◇出来 4.4 潜力要◇出来
  4.5 不找任何借口
  5. 把握一个级差
  5.1 不限制下属 5.2 不被下属拖累 5.3 不被下属限制
  6. 完善三个流程
  6.1 战略流程 6.2 运营流程 6.3 人力资源流程
  7. 建立三个机制
  7.1 激励约束机制 7.2 教育训练机制 7.3 监督检查机制


七、互动讨论

《顶级执行—打造中层执行力》培训目标

提升执行能力,突出执行效果,提升管理效能,以结果为导向。

培训师介绍

窦令成

窦令成
国企事业单位实训师;
国家注册高级企业培训师;
国际注册商级商务策划师;
世界华人经济十大杰出人物;
浙江大学EMBA课程特约老师;
2005年度中国十大魅力培训师;
曾任解放军某部排长、指导员;
曾任解放军某部队医院办公室主任;
曾任某知名管理咨询公司内部讲师;
授课风格:通俗易懂、寓教于乐、幽默风趣、实操性强;
  窦老师多年部队和国有企事业单位职业生涯,在此期间,曾多次被评为优秀共产党员等殊荣;在部队一直遵循军队教养、刻苦学习、不断进取;通过自己的努力和学习,考入某军事学院进修,从部队军官转业后,曾任某医院办公室主任、大型国有企业营销经理、办公室主任、执行总经理等职;自2004年一直专注国企、事业单位及医疗卫生领域,为国内数百家国有、企、事业单位以及民营企业提供培训与咨询服务,能够将多年来对国有、企、事业单位的运营特点与管理特性的研究成果应用于培训授课,有效的将理论与实践相结合,使课程效果达到最大化;授课满意率均在90%以上,广受各企、事业单位、培训咨询机构的一致好评和认可;现被多家企、事业单位聘为长期培训顾问。
二、授课经历:
中国移动济宁分公司、临沂烟草专卖局(公司)、泰安烟草专卖局(公司)、山东中烟工业公司、浙江工业大学之江学院、兰州理工大学技术工程学院、杭州之江专修学院、甘肃白银技师学院、会宁职高、兰溪一中、富阳中学、南京化工学院、慈溪实验中学、乐陵实验小学、武义壶山小学、金师附小、滨城幼儿园、山东新泰电力局、大金空调、上海造船厂、安徽新宇缆业集团、龙阉集团、科越集团、金通灵风机、钱龙印业、五一机电、荣博机电、荣耀鹅业、杰峰进出口公司、申达股份、沪工实业、唐人国际、九洲通医药、用友软件、中软科技、科弘实业、华泰保险、铁哥们、百丽集团、逸航汽车、鲁西化工、同砚设计、熔安集团、华科贸易、江西驰恒、厦门精卫、厦门三信、江西安莱、四川易园、浙江金旺、江苏中大、杭州余杭区人民政府第三届仓前羊锅节整体策划、中国首届国际重阳节策划案、SK服装市场推广案等……

三、品牌课程
■《MBA—8A管理沟通技巧》
■《高绩效团队建设与高效沟通》
■《国学智慧与沟通艺术》
■《跨部门沟通与协作》
■《商务沟通技术与艺术特训》
■《中层管理干部高品质语言沟通技巧与艺术》
■《窦顶级执行—打造中层执行力》
■《跟着论语做管理》
服务过的客户有:中国移动济宁分公司、临沂烟草专卖局(公司)、泰安烟草专卖局(公司)、山东中烟工业公司、浙江工业大学之江学院、兰州理工大学技术工程学院、杭州之江专修学院、甘肃白银技师学院、会宁职高、兰溪一中、富阳中学、南京化工学院、慈溪实验中学、乐陵实验小学、武义壶山小学、金师附小、滨城幼儿园、山东新泰电力局、大金空调、上海造船厂、安徽新宇缆业集团、龙阉集团、科越集团、金通灵风机、钱龙印业、五一机电、荣博机电、荣耀鹅业、杰峰进出口公司、申达股份、沪工实业、唐人国际、九洲通医药、用友软件、中软科技、科弘实业、华泰保险、铁哥们、百丽集团、逸航汽车、鲁西化工、同砚设计、熔安集团、华科贸易、江西驰恒、厦门精卫、厦门三信、江西安莱、四川易园、浙江金旺、江苏中大、杭州余杭区人民政府第三届仓前羊锅节整体策划、中国首届国际重阳节策划案、SK服装市场推广案等……
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