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中层管理者技能提升训练

 

《中层管理者技能提升训练》课程大纲

第一部分、管理者角色定位
一、管理者的“一把手”职能
a) 创业者心态
b) 人性的弱点--为自己VS为他人
c) 如何服务他人
二、管理者的“二把手”职能
a) 服从的意义和力量
b) 为上司的“痛点”考虑
c) 为下属树立榜样


第二部分、管理者在组织(团队)中的地位

一、显性组织
a) 为什么计划永远无法按期完成?
b) 组织沟通效率的雷区
二、隐性组织
a) 为什么是常常是低效的组织者
b) “三爹原则”的应用
三、组织沟通的方法
a) 会议的关键点
b) 效率的把握和控制


第三部分、实现目标

一、放大目标
a) 特点:明确、视觉化
b) 引导:定目标之刻骨铭心的理由
c) 实现目标的产出源与障碍点分析
二、目标制定法
a) 常规目标的制定
b) 超常规突破目标的制定(业绩突破)
三、目标分解工作法
a) 人生的四碗饭-工作的轻重缓急
b) 80/20法则应用
c) 鱼骨图


第四部分、团队绩效的管理

一、关键障碍点的剖析
a) 直线主管的职能管理技巧
b) 直线主管的“盈利”能力培养
二、因人而异的团队组织CSPM
a) 个体行为方式分析
b) 个体与个体之间的关系


第五部分、团队领导力量(激励团队)

一、团队的力量
c) 关于“西游记”的团队效率
a) 练习:组建你的高效团队
二、激励理论和模型
a) ABC理论
b) 激励与稳定模型
c) 过程还是结果
三、激励方法之运用
a) 己所不欲勿施于人
b) 身先士卒
1+5MP工作法

培训师介绍

何理

何理
中欧国际工商学院MBA三期,中欧校友影子CEO研究会发起人;
美国NASDAQ上市IT公司营销专家;
大型商业机构首席运营官;
担任多项社会职务,诸如上海高校外聘专家、上海市科协分中心副主任、世博课程设计顾问等。
企业家身心管理训练师,职业效率发展咨询顾问;
职场身心系统管理综合研究的权威学者和咨询顾问;
服务过的客户有:外资企业:AsiaInfo、IBM、SUN、CEIBS、Manpower、ZF、Bacon、SAMSUNG、Amway、Xiyue、AMECO等 内资企业:中国银行上海市分行、申达股份、普亚体检、久山化工、雅革化工、沪工实业、中悦酒店、用友、九洲通、阿里巴巴、知援设计、浙江商网、复旦生物、寒武生物、中国网通、戡极通讯、中行、宝钢、上海永达、上海银行、上海大众4S店、天津电力、电信、上海航天、中铁建、上海交大、上海市科协、秦山核电、上海烟草、上海电视台、济南电台、中国盐业、柴埃福、三星科技、普亚体检、中欧校友会、亚信科技、NIIT、福美来、美特斯邦威、申达股份、沪工实业、唐人国际、九洲通医药、用友软件、中软科技、科弘实业、华泰保险、铁哥们、婚情网、百丽集团、逸航汽车、鲁西化工、同砚设计、熔安集团、华科贸易、江西驰恒、厦门精卫、厦门三信、江西安莱、四川易园、浙江金旺、江苏中大、上海防御中心、中欧校友多家企业等等
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