当前位置:培训频道经理人学院MTP综合班 》孙宇欣:新任主管管理技能提升实战训练 (课程编号:100159630)

新任主管管理技能提升实战训练

 

《新任主管管理技能提升实战训练》内容提示

新任主管管理技能提升实战训练,帮助各级主管洞察每个下属的团队心态、价值取向及其团队角色定位,从而有效地配置团队资源、引导成员个体成长、发挥成员个体优势、克服成员个体障碍,实现高效团队的打造和职场使命的达成

《新任主管管理技能提升实战训练》课程大纲

第一部分:导论
从业务骨干到团队领袖
1)“彼得原理”的悲剧
——“失去了一个优秀的骨干,得到了一个平庸的经理。”
2)业务骨干和团队领袖的区别
个人能力VS团队能力
做事 VS 管事
做人 VS 管人
案例讨论:为什么李广难封?
领导力的三大来源
1)职权力的使用——五马进京,高岗落马的缘由;
2)技能力的使用——锦马超和高顺
3)人格魅力:
孙子兵法之为将五道——智信仁勇严
孔子之君子为政之道——恭宽信敏惠


第二部分 做好自己——职场众生态

职场员工九大角色及其特点
猎狗
野牛、野狼
狐狸、肥猪
蠢驴、刺猬
臭鼬、老鼠

职场判别员工优秀度的四大指标:
能力
服从度
配合度
职业目标性
思考和分享:每个学员反思自己在职场中更多的是扮演着哪个角色?
好猎狗是怎么炼成的
结果导向
以终为始
有理想才能坚持
找到内在驱动力——三环理论
找到自身的长板——个人SWOT分析
做好职业规划——目标设定的SMART原则
积极主动
职场消极心理产生的原因——职场受害者心理学
积极主动和消极被动的行为和语言特征
遵守规则
为什么服从是职场第一规则
商业企业的本质
员工如何服从看似不合理的命令
合理的命令是锻炼,不合理的命令是磨练
案例:巴顿将军选择军官的秘诀
严于律己宽以待人
案例:曹操割发代首、
绝嬴会
高效执行
高效执行五大原则
速度第一 、 完美第二 ;
结果第一 、理由第二 ;
认真第一 、聪明第二 ;
结果提前 、自我退后 ;
锁定目标 、专注重复
团队精神
团队精神五大要素
做好自己
不指责,不迁怒
补砖缝精神
吃亏就是占便宜——老子三宝:曰慈曰俭曰不敢为天下先
不放弃、不抛弃
坚持到底
职场“胜者为王”到“剩者为王”:
“牛皮糖”精神的双重解读;
麦肯锡方法——不要试图把海洋煮沸

   

三部分 团队领袖是怎么炼成的

会用人
尺有所短、寸有所长——世界上没有垃圾,只有放错地方的东西
三国大冤案:马谡真冤,赵云真冤,关羽真冤,
用人先识人——国学“六验”观人法
胡雪岩用人术
学会授权——劳心者治人、劳力者治于人
司马懿和诸葛亮
讨论:职场九型人如何放置?
会管人
管人要管心——马斯洛五大需求层次和人性的五大弱点
授权不等于授权——有监控才有管理
管人要适度——内方外圆,情字为先、理为中间、法为基石
管理沟通——企业管理的问题90%来自于沟通
对上沟通
平级沟通
对下沟通
单向放大器——中基层管理者沟通原则
 讨论:职场九型人如何管理?
会育人
带兵首重练兵——教练式领导四步法
相马不如遛马
提拔下属来提拔自己
 思考:职场该不该“留一手”?
讨论:职场九型人如何培育?
会聚人
激励的三大法则——物质、荣誉、成长
 讨论:职场九型人如何激励

培训师介绍

孙宇欣

个人简介:
  ● 企业管理创新与市场营销战略变革实战专家,高级讲师
  ● 时代光华高级讲师
  ● 杭州干部培训中心特约讲师
  ● 杭州余杭党校客座教授
  ● 浙江大学总裁班特聘讲师 ● 杭州大学生创业园区特聘创业辅导师
● 国家烟草特聘咨询专家

从业经历:
  二十年职业生涯,足涉国企、外企、民企、私企,曾历任UT斯达康(中国)通信有限公司华东销售总监,北京移数通无线信息有限公司华东分公司总经理,浙江天德控股集团总经理助理兼首席文化官,杭州爱软软件有限公司CEO,杭州时代光华教育集团副总裁;擅长跨行业、跨文化咨询及培训工作;既深受中国诸子百家传统哲学文化熏陶,对西方哲学、文化、管理体系亦有相当的研究和运用;致力于结合企业生命周期和社会历史环境相匹配的管理适用性的各种理论探索和实践验证。

授课风格:
孙老师深厚的哲学、心理学、历史人文功底和广博的知识面,使他的培训与咨询有着非同一般的穿透力,常常能一针见血的揭示管理方面工作的根源问题,这也是他深入内在、揭露本质、把握真相、坚持原则的为人做事的生动体现;
通过风趣幽默的比喻教学、案例教学、课程环节设计等有效培训手段和工具的运用,让培训学员从震撼到思索、从思索到会心、从会心到欢笑,在欢笑中领悟生活工作的本质、掌握各种有效的技能和知识。
对多年来不同行业、不同文化、不同领域、不同岗位的工作实践的融会贯通,孙老师对中国企业的管理适用性有较深入地研究,擅于系统性地提出各种对企业切实有效的解决方案。

主讲课程:针对政府公务员和企事业单位
1、营销类:《商务谈判》、《打造金牌店长》、《服务营销——优质客户服务》、《顶尖销售九赢真经》、《“五力”卓越电话营销技巧》《零售门店卓越经营之道》《销售签单力》《整合精准营销》。
2、管理类:《领导力21法则》、《中国式管理技巧》、《儒释道墨法与中国式组织心理学》、《赢在中层——中层管理者十项修炼》、《教练式领导—中层干部领导力提升》、《卓越团队建设和员工激励》、《中国式丛林法则—打造卓越团队》。
3、职业素养类:《公门修行—现代公务员素质提升》、《点燃激情、快乐工作——稻盛和夫经营哲学“活法”》、《快乐工作、幸福生活》、《优秀员工8项修炼——职业化训练八驱动力系列课程》、《丛林进化——职场智慧和职业化团队打造》。

服务过的企事业单位(部分):
中国电信浙江省公司、中国网通浙江省公司、中信银行、中国建设银行、阿里巴巴、永裕集团、天德集团、苏泊尔集团、拜耳药业、万马集团、清华大学EMBA班、浙江烟草商业公司、山东烟草商业公司、山东烟草工业公司、山东中烟工业公司、湖北烟草商业公司、湖北黄石、咸宁、襄阳烟草专卖局、江西景德镇烟草专卖局、山东(临沂、泰安、聊城、德州、潍坊、济南、滨州、烟台、滕州)烟草专卖局、浙江(杭州、绍兴、嘉兴、丽水)烟草专卖局、河南中烟工业公司
服务过的客户有:中国电信浙江省公司、中国网通浙江省公司、中信银行、中国建设银行、阿里巴巴、永裕集团、天德集团、苏泊尔集团、拜耳药业、万马集团、清华大学EMBA班、浙江烟草商业公司、山东烟草商业公司、山东烟草工业公司、山东中烟工业公司、湖北烟草商业公司、湖北黄石、咸宁、襄阳烟草专卖局、江西景德镇烟草专卖局、山东(临沂、泰安、聊城、德州、潍坊、济南、滨州、烟台、滕州)烟草专卖局、浙江(杭州、绍兴、嘉兴、丽水)烟草专卖局、河南中烟工业公司
点击查看孙宇欣的详细资料>>>>

《新任主管管理技能提升实战训练》所属分类
《新任主管管理技能提升实战训练》关键词
新任主管管理技能提升实战训练、中层管理技能、
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《新任主管管理技能提升实战训练》内训课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×