当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》唐发德:精细化管理 (课程编号:100159576)

精细化管理

 

《精细化管理》内容提示

精细化管理培训,从中国企业大部分所采用的是粗放式管理,甚至是粗放式思维的背景出发,让企业学员了解面对市场竞争越来越残酷、员工自我保护意识越来越强、政府及社会对企业的要求越来越高等现象慢慢感觉到企业经营与管理越来越吃力;面对这些状况不可能逃避,只有勇敢面对,唐发德老师经过多年的经营与培训咨询总结出一套改变企业现状的精细化经营管理模式,精细化生产模式经过多年的实施已帮到很多企业解脱了粗放式经营管理的束缚,产生了良好的效果。

《精细化管理》课程大纲

第一篇、清楚现状找出差距
第一章、明白企业目前存在的问题与困惑

01、交货期不准时
02、产品质量不稳定
03、生产效率低
04、安全事故与安全隐患多
05、新老员工不融洽
06、人员流动率大
07、信息流不畅通计划性不强
08、物料管理混乱、无法保障生产
09、现场环境差、垃圾随时可见
10、整理整顿不到位、乱用误用现象严重
11、工作氛围差消极情绪严重
12、管理不到位、重复性问题经常出现


第二章、这些问题存在的原因分析
01、企业高层原因
02、管理不得力
03、习惯难改变
04、环境变化快
05、员工太难管
06、基础太薄弱
07、企业文化所致
08、思想意识难改变
09、产品很特殊
10、心有余而力不足


第三章、与目标的差距

01、人员流动率的目标差距
02、生产效率的目标差距
03、成本控制的目标差距
04、质量控制的目标差距
05、损耗浪费控制的目标差距
06、安全控制的目标差距
07、计划完成的目标差距
08、准时、配套、同步的目标差距
09、现场环境控制的目标差距
10、客户投诉的目标差距
11、设备故障控制的目标差距
12、物料周期的目标差距


第二篇、精细化生产从团队打造开始
第四章、精细化体制与机制

01、科学合理的组织架构
02、详细完善的岗位权责与要求
03、全面有效的薪酬激励机制
04、让人向往的岗位愿景规划
05、富有挑战的岗位竞聘机制
06、公平合理的阳光绩效考核机制
07、让人安心的福利保障机制
08、简单可行的企业生产运营机制
09、严格的培训机制
10、具有影响力的企业初期文化基础


第五章、打造精细化核心团队

步骤一、企业高管与老板的决心
步骤二、建立核心团队机制
步骤三、对预选人员进行素质训练
步骤四、核心团队价值宣传
步骤五、加入核心团队申请与把关
步骤六、核心团队成员选拔
步骤七、核心团队成员磨练
步骤八、核心团队发挥
步骤九、核心团队检查与考核
步骤十、核心团队激励与淘汰


第六章、提升企业全员执行力与凝聚力

01、全员执行力训练
02、核心团队的榜样作用
03、企业价值与文化灵魂的塑造推广
04、以人为本营造优势整合平台
05、营造一个积极快乐的环境氛围
06、宣传教育唤醒所有人的心灵
07、仁爱大义让员工感觉企业如家
08、发挥团队价值让团队拧成一股绳
09、充分授权让全员发挥主人价值
10、重视老员工帮助新员工让新老员工融洽


第三篇、精细化管理
第七章、管理人员的角色与定位

角色一、三头角色
角色二、兄长角色
角色三、司机角色
角色四、管理角色
定位一、从技术走向管理
定位二、从个人走向团队
定位三、从被指挥走向指挥
定位四、绩效捆绑


第八章、精细化教导
01、班组长为何要对下属进行教导?
02、班组长对下属要教导什么?
03、很多班组长习惯教导的八大方法
04、正确理解教导
05、有效教导的方法与技巧
06、提升教导技巧的实战演练
07、教导下属的四个阶段
08、如何让下属成为多技能员工


第九章、精细化沟通
01、我们为啥沟通不良?
02、沟通不良的障碍
03、有效沟通的三大原则
04、有效沟通的致命条件
05、有效沟通的前期准备
06、有效沟通的四大要素
07、有效沟通的三大助手
08、有效沟通的六个关键词
09、倾听他人的四个层次
10、高效沟通的形式
11、沟通无效的十大原因
12、沟通中的六大忌讳
13、如何与下属沟通
14、如何处理好老油条下属的关系


第十章、精细化检查

01、检查的目的
02、检查的形式
03、检查的价值
04、检查就是执行力
05、为啥检查不能坚持?
06、哪些地方需要检查
07、怎样检查才能做到事半功倍
08、检查的习惯


第四篇、精细化保障
第十一章、精细化技术保障

01、技术为啥难规范管理
02、随意式的技术管理带来的损失
03、技术化流程
04、技术规范的约束
05、技术保障的要点
06、技术保障的做法


第十二章、精细化物料保障

01、物料为啥管不好
02、物料周转的计算
03、物料库存的被动
04、安全库存
05、物料保障的条件
06、物料信息化
07、物料配送的要求
08、物料配送的方法
09、物料配送流程
10、物料最大价值化


第十三章、精细化后勤保障
01、吃的保障
02、住的保障
03、报酬的保障
04、交通的保障
05、安全的保障
06、福利的保障
07、健康的保障
08、其他的保障


第十四章、精细化设备保障

01、设备保障对精细化生产的价值
02、粗放式设备维护的缺陷
03、设备不良给企业带来的八大损耗
04、全员设备维护的四大误区
05、全员设备维护的五大支柱
06、全员设备维护的七个阶段
07、实施全员设备维护的困难
08、全员设备维护的八大步骤


第五篇、精细化信息运营
第十五章、信息流管理与控制

01、企业运作需要那些信息流?
02、信息流畅通的流程
03、影响信息流畅通的障碍
04、信息流畅通的条件
05、信息流高效传递的方法
06、如何让信息流最大价值化


第十六章、生产计划
01、计划的重要性
02、计划的前期准备工作
03、计划的形式与传播
04、计划的跟踪
05、计划的更改
06、影响计划的五大因素
07、如何确保计划的有效性
08、排产的作用
09、合理化的排产
10、三种不良的排产方式


第十七章、采购供应控制
01、供应商选择控制
02、采购计划控制
03、采购交期的控制
04、采购成本控制
05、采购配套控制
06、采购同步控制


第六篇、精细化质量控制
第十八章、原材料质量控制

01、原材料的验收标准
02、与供应商形成质量约束
03、原材料验收方法
04、原材料质量的处理
05、原材料质量统计
06、原材料质量保障


第十九章、在制品质量控制
01、首件质量控制
02、全员质量控制
03、巡检质量控制
04、质量零缺陷控制
05、内部客户链控制
06、在制品质量统计


第二十章、成品质量控制
01、最终检验权限的规定
02、最终检验的标准
03、最终检验的处理方式
04、最终检验的保障
05、最终检验的质量分析
06、一次检验的要求


第七篇、精细化现场
第二十一章、精细化流程

01、把生产现场需要精细化的流程列出
02、评估现有流程的精细程度
03、现场列出实际流程段
04、这些流程够精细吗?
05、如何把流程精细化
06、现场展开讨论
07、精细化的要求
08、对精细化后的流程进行比较


第二十二章、精细化现场环境与看板
01、把现场整理精细化
02、精细化整顿
03、精细化清扫
04、精细化清洁
05、精细化素养
06、精细化卫生
07、罗列看板的类别数量
08、根据要求对各种看板进行规划
09、如何使看板更直接更简单
10、实施看板的难度


第二十三章、精细化标准工艺管理

01、罗列产品工艺
02、检查工艺的标准程度
03、标准化培训
04、落实标准化
05、墙上标准化
06、习惯标准化
07、工艺参数的精准度
08、周期性工艺参数的核实


第二十四章、精细化安全管理

01、罗列出企业设计安全的类型
02、检查现有安全事项的安全程度
03、设备安全的预防与控制
04、机械设备安全的预防与控制
05、工夹具安全的预防与控制
06、水电火灾安全预防与控制
07、化学危险安全预防与控制
08、交通安全预防与控制
09、职业安全预防与控制
10、杜绝安全隐患


第八篇、精细化改善
第二十五章、管理日记的威力

01、为啥我们不习惯写日记?
02、写日记对我们的好处
03、怎样写日记
04、养成写日记的习惯
05、通过日记提升管理水平
06、通过日记提高改善方法


第二十六章、提案改善
01、建立提案改善机制
02、宣传提案改善的价值
03、成立提案改善小组
04、动员大家提案
05、评估提案价值
06、落实提案奖励机制
07、落实提案改善
08、养成提案改善习惯与文化


第二十七章、IE工程改善

01、成立改善小组
02、对现有工程进行评估
03、测试工程的改善价值与成本
04、探讨工程改善的难度与方法
05、建立工程改善的奖励机制
06、实施工程改善
07、评估工程改善的价值
08、工程改善标准化

《精细化管理》培训对象

企业高层、中层及基层现场管理人员,最好由总经理带队一起探讨、研究分析找出符合企业实际的精细化生产模式,这种效果更佳。

培训师介绍

唐发德

唐发德
中国本土化精益生产管理模式创始人;
中国第一位敢于用“数字化”来承诺企业家的王牌训练咨询师;曾任徳博尔训练机构首席训练师、咨询师、培训师;多家企业常年顾问;中国第一位集管理技能、专业技能、心态技能及实战于一体的培训讲师;中国制造业实战专家、中山大学客座教授;被同行业誉为中国咨询式训练之父;多次赴韩国三星、日本丰田考察学习、精通企业战略、生产、品质、人资、采购、营销、绩效等整个企业管理与经营。

实战经验:
历任6000多人规模的外企制造业CEO12年,1993年第一次上半年通过参加精益生产培训与考察就率领管理层实施精益生产管理模式结果失败,尝尽了失败的滋味,失去了做人的尊严。在不顾面子与尊严的情况下在1993年下半年通过再次的单独考察后再次在企业实施精益生产管理模式,历经三年的拼搏终于在企业成功实施了精益生产管理模式,从此多年创下了年产值从32个亿到45个多亿、制造成本下降8个点以上、效益提升40%以上、人均产值6万元/月的高效率等奇迹。
历经5年时间总结与大量学习才研发的《中国本土化精益生产管理模式》研修课程与专业书籍,是制造业培训课程中的首创,是制造企业领导班子的必修之课与必读教材。唐老师的课程与书籍通俗易懂、专业性强、操作性强、实战性强、案例真实丰富、课程风雅幽默、就像在讲自己的企业一样,没有太多的理论注重流程与方法,相当于手把手在教我们实施精益生产,只要能从一数到十就能听得懂做得好精益生产。
唐老师的咨询项目:精益生产、企业战略、市场营销、人力资源、常年顾问等项目。
唐老师深入近百家企业的内部系统培训与咨询项目,实战性强、经验丰富。

品牌课程:
《本土化精益生产管理模式》、《班组长基层主管特训营》、《现场改善十二招》、《企业杜绝浪费的八大对策》、《制造业赢在管控》、《高效生产八大突破》、《团队领导素质特训营》、《责任价值与执行力》、《精益成本之路》、《如何突破民企发展瓶颈》、《6S推行与实施》、《营销精英实战特训营》、《轻松实施精益生产》、《股权激励与运营模式》、《优势整合》。

服务过的部分客户:
电器家电类:美的集团、格力集团、格兰仕集团、科龙集团、华凌集团、朗宝电器、喜红集团、苏州樱花、乐生电器、阪神电器、华盛顿电器、太太乐电器、珠海兄弟……
鞋业服装类:裕元集团、宝元集团、百乐玛皮具、啄木鸟制服、森达鞋业、珍之尼时装、
恒春鞋业、李宁集团、红成鞋业、诚达集团、恒威服装、曼西尔奴服饰、昌弘皮具、叶氏皮业、鑫帝豪制衣、宏诺制衣、展峰皮具、兴创皮具……
橱柜陶瓷类:欧派橱柜、欧雅典橱柜、吉事多卫浴、蒙娜丽莎陶瓷、东鹏陶瓷、圣晖陶瓷、蒙娜丽莎卫浴、科勒(中国)、家美洁具、新中源陶瓷、金中冠陶瓷……
电子电脑类:通宝股份、帝光电子、华硕电脑、长江电脑、鸿基电脑、江山电子、臣硕电子、风华电子、风华锂电、日华电子、广美电子、英美电子、同安电子……
五金灯饰类:安蒂斯金属、中国铝业(兰州)、兴发铝业、长虹五金、华艺灯饰、冠迪灯饰、金河田机箱、鸿斌五金、同顺五金、隆兴金属、伟昌五金、金讯建材、亚太不锈钢、奇成展示品……
房产物业类:富力地产、万科集团、碧桂园集团、祈福集团、恒大地产、雅居乐地产……
家居装饰类:皇朝家私、恒大家私、东辉家具、幸福家私、富山家具、中泰家具、华强家具、正点装饰、星艺装饰、铭泰家具、新艺木业、顺意家具、华美家具……
涂料化工类:华润涂料、红旗涂料、明帮涂料、永星化工、美涂士化工、正一化工……
食品饲料类:喜之郎果冻、泰邦食品、乐百氏食品、光明乳业、新希望乳业、正大饲料、
星星饲料、粤星饲料、智特奇科技、汇源食品、希望饲料、南海油脂……
航空酒店类:东方航空、南方航空、广州酒家、潇湘酒家、华南二十一大机场、哥顿酒店……
通讯塑料类:中国移动、中国联通、远光电缆、长江电缆、洪庆电缆、华能塑料……
其他行业类:蓝天油料、新艺业织带、华美学校、泓润龙物流、BP加油系统、华鼎担保……

客户感言:(摘录部分客户的感言)
我拥有4家公司,几千名员工。我非常注重个人和企业整体的成长,参加过国内、外很多老师的课程,让我感受到什么是物超所值,但是参加了唐老师的课程,我的感受是:物超所值100倍以上!我已经10次带领总共600多位中高管理层参加过《团队领导素质特训营与本土化精益生产管理模式高级研修班》的训练,公司的业绩提升2倍以上、经营成本下降30%以上、整个团队士气简直可以与军队相比较,变化太大!
香港环球集团董事——梁先生

本公司总共送了800多人参加了《团队领导素质特训营与本土化精益生产管理模式高级研修班》的学习,学员回公司后,都能认真检讨自己的盲点,立刻彻底改变,找出本部门的“短板”,迅速做出改善,现在公司的绩效提高了50%,而经营成本却下降了20%,此时此刻,千言万语也无法表达我对您的感激之情。唐老师,请让我代表公司1500多位同仁再次向您表示衷心的感谢!
红成鞋业董事长——张先生

我们是台湾的一家大型制鞋集团,总认为企业管理很不错,通过唐老师对我们集团中高管理层共1000多人分批参加《团队领导素质特训营与本土化精益生产管理模式高级研修班》的训练,整个局面发生了翻天覆地的变化,相同的时间产量上升了30%多,成本自然就下降了5%以上,更重要的是管理层的团队精神发生了彻底的变化,花这个费用就是一个字:“值、太值了”,以后我们整个内部训练都交给唐老师来做。
台湾诚达集团董事长——林先生

我们是一家民营企业,规模不大,在管理中总是碰到很多的难题,出现很多的漏洞,拿起报表一看总是不如意,自从我们参加唐老师的《团队领导素质特训营与本土化精益生产管理模式高级研修班》训练及唐老师帮我们打造好这支核心团队后,所有问题都迎刃而解,心态变得积极了、责任心加强了、抱怨逃避没有了、个个都充满了激情、生产效率提升了将近40%、产品质量比以前好多了、成本起码下降了5个点,像唐老师的这种素质加技能训练太好了,可以说是我们民营企业的福星,如果民营企业不参加简直是太遗憾了,我已介绍了好几个做企业的朋友参加,个个都竖起大拇指谢谢我。
安蒂斯金属总经理——霍先生

我们是做皮具的企业,以前听过很多课程,但发现没有多少效果,对参加学习也不怎么感兴趣,企业越做问题越多:货赶不出来、返工又多、成本也高、员工的收入不高离职率却很多、一下子人员流动率超过30%,这个时候有个朋友给我介绍了唐老师,我抱着试一试的态度带了50人参加《团队领导素质特训营与本土化精益生产管理模式高级研修班》的训练,在一个月之内效果明显出来了,效率提升了30%多、质量稳定了、员工的工资高了很多,人员也稳定了、客户的抱怨与退货没有了,为了使这个团队持续有这么好,我们又请唐老师帮我们打造这只50人的核心团队,现在跟以往比简直是天壤之别,我认为唐老师的训练太有效了!
昌弘皮具厂长——赵先生

我是一家电子厂的生产部经理,管辖500多人,参加过很多的学习:聚成、华制、锡恩、汇泉、陈安之等机构的培训,刚开始对唐老师的课程可以讲不放在眼里,因为唐老师没有名气,当时还怀疑我们的老板是否糊涂了,但通过参加唐老师的培训之后,我觉醒了,发现就是不一样,因为他实战,真的实战,我们总共100多人参加唐老师的训练课程,回去三个月之后我们的生产效率提高了50%,我真的要感谢唐老师,还要说一声:唐老师,我有眼不识泰山,还请多原谅!另外要告诉制造企业的经理老板们,学习要参加有真正实战的学习,像唐老师的训练课程尽管放心参加,包各位物超所值,在2008年,我们厂请唐老师上门做内训5次,还帮我们打造好一支核心团队。
某电子厂生产部经理——黄先生

广东兴发集团几百人分十几批参加唐发德大师的《团队领导素质特训营》,整个面貌得到改变,工作效率得到大幅度提高,成本得到相应的下降,在兴发集团的2009年11月、12月、2010年元月份的报纸上整版刊登了训练的感受与变化,其中有一句话:两天两夜≧39年,让很多人感动。
——兴发集团多位领导的集体感受

客户见证一:
我们是山东青岛的一家600人规模的家电企业,自从09年3月通过由唐老师带队帮我们企业实施精益生产管理模式两年以来,我们在以下几方面发生了变化:
服务过的客户有:电器家电类:美的集团、格力集团、格兰仕集团、科龙集团、华凌集团、朗宝电器、喜红集团、苏州樱花、乐生电器、阪神电器、华盛顿电器、太太乐电器、珠海兄弟……
鞋业服装类:裕元集团、宝元集团、百乐玛皮具、啄木鸟制服、森达鞋业、珍之尼时装、
恒春鞋业、李宁集团、红成鞋业、诚达集团、恒威服装、曼西尔奴服饰、昌弘皮具、叶氏皮业、鑫帝豪制衣、宏诺制衣、展峰皮具、兴创皮具……
橱柜陶瓷类:欧派橱柜、欧雅典橱柜、吉事多卫浴、蒙娜丽莎陶瓷、东鹏陶瓷、圣晖陶瓷、蒙娜丽莎卫浴、科勒(中国)、家美洁具、新中源陶瓷、金中冠陶瓷……
电子电脑类:通宝股份、帝光电子、华硕电脑、长江电脑、鸿基电脑、江山电子、臣硕电子、风华电子、风华锂电、日华电子、广美电子、英美电子、同安电子……
五金灯饰类:安蒂斯金属、中国铝业(兰州)、兴发铝业、长虹五金、华艺灯饰、冠迪灯饰、金河田机箱、鸿斌五金、同顺五金、隆兴金属、伟昌五金、金讯建材、亚太不锈钢、奇成展示品……
房产物业类:富力地产、万科集团、碧桂园集团、祈福集团、恒大地产、雅居乐地产……
家居装饰类:皇朝家私、恒大家私、东辉家具、幸福家私、富山家具、中泰家具、华强家具、正点装饰、星艺装饰、铭泰家具、新艺木业、顺意家具、华美家具……
涂料化工类:华润涂料、红旗涂料、明帮涂料、永星化工、美涂士化工、正一化工……
食品饲料类:喜之郎果冻、泰邦食品、乐百氏食品、光明乳业、新希望乳业、正大饲料、
星星饲料、粤星饲料、智特奇科技、汇源食品、希望饲料、南海油脂……
航空酒店类:东方航空、南方航空、广州酒家、潇湘酒家、华南二十一大机场、哥顿酒店……
通讯塑料类:中国移动、中国联通、远光电缆、长江电缆、洪庆电缆、华能塑料……
其他行业类:蓝天油料、新艺业织带、华美学校、泓润龙物流、BP加油系统、华鼎担保……
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《精细化管理》所属分类
《精细化管理》关键词
精细化管理、精益生产、
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020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
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性    别:   先生女士
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