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中层经理执行力提升

 

《中层经理执行力提升》内容提示

当公司没有兑现当初的承诺时,人们通常会把责任都归咎于CEO的战略错误。但在大多数情况下,战略本身并不是原因,战略之所以失败,其原因在于它们没有得到有效的执行。很多计划都没有像预期那样得到执行。或者企业根本没有足够强大内部执行系统来支持公司的战略实施。执行力是构成企业竞争力的重要一环,也是现今企业最缺少的一种实现目标的能力。本课程有两个主线,第一解决的是企业管理思想、管理目标与管理语言的三统一。第二解决的是文化、目标、系统、结果、行为、反应等企业内部执行系统建设与核心竞争力强化。课程通过系统层面、意识层面与能力层面三个维度对企业中层经理人进行执行文化构建与强化训练

《中层经理执行力提升》课程大纲

(第一讲)执行系统思考
——企业战略与执行力分析
从执行力角度分析战略失败原因
战略与执行力关系
管理者三大核心职能分析
企业执行力对企业发展的影响
企业执行力现状分析
企业对员工现实期望
实现预期目标的能力
核心竞争力提升
执行力提升三大维度

(第二讲)文化
——组织文化再造
不破不立改造现有文化
不同类型组织文化影响
组织文化影响因素分析
绩效文化建立与推进
客户文化贯彻与执行
责任文化衡量与考核
速度文化习惯养成
制度流程固化的三个阶段


(第三讲)领导
——领导力提升
领导者行为的影响与作用
领导决策对团队影响
领导力与管理能力定义与思考
工作目标的制定与任务分解技巧
关于规划的误解与正确认识
计划与士气的关系
PDCA全面质量管理循环在工作中的运用
找到问题的本质---界定问题
学会问正确的问题
分析现状与目标的差距
边界条件的设定
寻找备选方案
提升决策能力


(第四讲)沟通
——达成共识解决问题
沟通不良是企业最大的隐形成本
沟通的本质和目标分析
人际关系建立的基础分析
沟通在前流程在后
使用“非正式的正式沟通”
影响沟通有效性的因素分析
沟通中障碍的过滤



(第五讲)授权
——有效授权
领导不授权的原因
授权的必要性
如何进行授权
如何控制授权的风险
什么样的任务可以授权
什么样的任务不可以授权


(第六讲)激励
——建立高绩效团队
正确文化传递核心
开发下属“源动力”
帮助下属扫清障碍
用人所长避其所短
分析员工可燃性
员工成熟度与指导技巧
奖惩技巧运用
团队战斗力打造


(第七讲)个人
——结果导向行为习惯养成
中层经理胜任力分析
能力与意愿分析
对目标、结果、责任理解与认识
掌握中层经理人三大核心价值
个人执行力基础分析
执行型文化的基本要素
1. 责任结果导向
2. 客户第一
3. 反应
4. 速度
5. 变化

《中层经理执行力提升》培训对象

项目经理、部门总监等企业中层管理者

培训师介绍

杜忠明

杜忠明
◆ 实战派企业管理专家
◆ 彼得·德鲁克管理思想传播者
◆ 美国PDP认证培训师
◆ 万达集团特约团队训练讲师
◆ 中科院大连化物所特约就业指导老师

 
主要经历
   培训行业从业11年,致力于企业核心竞争力提升领域,擅长中层经理人能力提升与执行力训练,企业发展目标规划与执行落地。
    管理大师彼得·德鲁克管理思想的学习者,实践者与传播者,曾系统学习德鲁克管理学说,其课程内核也基于德鲁克管理思想设计而成,课程更接近企业运营现实,揭露管理真相抽丝剥茧直达问题本质。
   为使课程从理论到实践再到实战的过程,10多年来杜老师在不同行业完成了从培训师到咨询师、从咨询师到企业培训经理、从企业培训经理到集团培训总监、从集团培训总监到华南大区经理、从华南大区经理到集团人力资源副总、从副总再回归到到培训师的转变。曾任职于前锦网络信息技术公司人力资源经理、光洋科技公司销售经理、某上司公司培训总监。
   曾进入一家港资奢侈保健食材企业,运用所学专业与技能辅助港方职业经理人对企业文化、人力资源、组织结构、物流系统、管理系统再造与优化,用时4个月时间重新定义企业培训理念主导建立了企业OA微学院。后任企业华南区大区经理参与企业实际运营负责广东、广西、海南、深圳、福建四省一市市场管理工作,半年时间对华南区渠道、库存、物流进行彻底梳理与改革,库存周转率从原来的年4次到8次,固化标准后全国推广,有效降低营运成本同时提高企业效能。
  多年来为200多家企业或品牌提供过专业的管理能力强化、执行力提升、团队激励、员工素养提升、管理顾问等服务,受到企业与学员的高度认同,与多家企业形成顾问关系为企业中高层管理团队提供咨询与辅导。
2008-2011作为万达集团管理层入职培训训练导师,辅助万达集团人力资源完成集团管理团队培训受训人员近2000人。
  杜老师课程脉络清晰,讲授贴近学员实际工作,习惯把深奥的理论通俗化,复杂的事物简单化,然后由简入繁。善于把握问题关键通过表象揭示本质,培训效果显著,深受学员好评!
授课风格

◆ 课程实战性强:案例丰富、深入浅出,理论联系实际、给知识给系统给体验给思想给引导;
   ◆ 独有的启发性:观点新颖,论述精辟,启发学员建立正确的心智模型,突破旧有思维, 真正做到学以致用;
   ◆ 独特的互动性:体悟性模式有效激发学员学习兴趣,引导学员自我反思;
   ◆ 有效的针对性:善于把握分析学员真实需求,给予针对性辅导解决实际问题;
主讲课程
擅长通用管理技能提升与职业修炼、中层经理人执行力训练、从技术到管理能力训练。
企业中层经理人核心管理职能训练---------------------《中层经理人六项修炼》
打造强大企业内部执行系统提升企业竞争力-------------《企业经理人执行力提升》
新晋专业人员管理角色转变核心技能提升---------------《从技术走向管理》
引爆下属“源动力”---------------------------------《管理沟通》
客户见证

万达集团、万科地产、远洋地产、友谊合升地产、乾豪集团、东展集团、冰山集团、泰德集团、
ABB大连公司、PICC高新园区支公司、平安保险、中国人寿、海泰控股、民生银行、建设银行、
工商银行、深圳发展银行、农业银行、中国银行辽宁省分行、中国移动、中国联通、大连影城、
北良港务、中远物流、东芝物流、大连港集装箱码头、大连港散粮码头、大连集发物流、珍奥集团、
雅芳集团、水一方商贸、苏尔寿泵业、联化化学、可口可乐、中粮米业、奇运生药业、香港集品堂食品、蒂森克虏伯等企业。
服务过的客户有:万达集团、万科地产、远洋地产、友谊合升地产、乾豪集团、东展集团、冰山集团、泰德集团、
ABB大连公司、PICC高新园区支公司、平安保险、中国人寿、海泰控股、民生银行、建设银行、
工商银行、深圳发展银行、农业银行、中国银行辽宁省分行、中国移动、中国联通、大连影城、
北良港务、中远物流、东芝物流、大连港集装箱码头、大连港散粮码头、大连集发物流、珍奥集团、
雅芳集团、水一方商贸、苏尔寿泵业、联化化学、可口可乐、中粮米业、奇运生药业、香港集品堂食品、蒂森克虏伯等企业。
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