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中层经理执行力提升

 

《中层经理执行力提升》内容提示

当公司没有兑现当初的承诺时,人们通常会把责任都归咎于CEO的战略错误。但在大多数情况下,战略本身并不是原因,战略之所以失败,其原因在于它们没有得到有效的执行。很多计划都没有像预期那样得到执行。或者企业根本没有足够强大内部执行系统来支持公司的战略实施。执行力是构成企业竞争力的重要一环,也是现今企业最缺少的一种实现目标的能力。本课程有两个主线,第一解决的是企业管理思想、管理目标与管理语言的三统一。第二解决的是文化、目标、系统、结果、行为、反应等企业内部执行系统建设与核心竞争力强化。课程通过系统层面、意识层面与能力层面三个维度对企业中层经理人进行执行文化构建与强化训练

《中层经理执行力提升》课程大纲

(第一讲)执行系统思考
——企业战略与执行力分析
从执行力角度分析战略失败原因
战略与执行力关系
管理者三大核心职能分析
企业执行力对企业发展的影响
企业执行力现状分析
企业对员工现实期望
实现预期目标的能力
核心竞争力提升
执行力提升三大维度

(第二讲)文化
——组织文化再造
不破不立改造现有文化
不同类型组织文化影响
组织文化影响因素分析
绩效文化建立与推进
客户文化贯彻与执行
责任文化衡量与考核
速度文化习惯养成
制度流程固化的三个阶段


(第三讲)领导
——领导力提升
领导者行为的影响与作用
领导决策对团队影响
领导力与管理能力定义与思考
工作目标的制定与任务分解技巧
关于规划的误解与正确认识
计划与士气的关系
PDCA全面质量管理循环在工作中的运用
找到问题的本质---界定问题
学会问正确的问题
分析现状与目标的差距
边界条件的设定
寻找备选方案
提升决策能力


(第四讲)沟通
——达成共识解决问题
沟通不良是企业最大的隐形成本
沟通的本质和目标分析
人际关系建立的基础分析
沟通在前流程在后
使用“非正式的正式沟通”
影响沟通有效性的因素分析
沟通中障碍的过滤



(第五讲)授权
——有效授权
领导不授权的原因
授权的必要性
如何进行授权
如何控制授权的风险
什么样的任务可以授权
什么样的任务不可以授权


(第六讲)激励
——建立高绩效团队
正确文化传递核心
开发下属“源动力”
帮助下属扫清障碍
用人所长避其所短
分析员工可燃性
员工成熟度与指导技巧
奖惩技巧运用
团队战斗力打造


(第七讲)个人
——结果导向行为习惯养成
中层经理胜任力分析
能力与意愿分析
对目标、结果、责任理解与认识
掌握中层经理人三大核心价值
个人执行力基础分析
执行型文化的基本要素
1. 责任结果导向
2. 客户第一
3. 反应
4. 速度
5. 变化

《中层经理执行力提升》培训对象

项目经理、部门总监等企业中层管理者

培训师介绍

杜忠明

杜忠明

实战派企业管理专家

彼得•德鲁克管理思想传播者

美国PDP认证培训师

万达集团特约团队训练讲师

中科院大连化物所特约就业指导老师


服务过的客户有:

华北电力、国家电网、万达集团、万科地产、远洋地产、友谊合升地产、乾豪集团、东展集团、冰山集团、泰德集团、ABB大连公司、PICC高新园区支公司、平安保险、中国人寿、海泰控股、民生银行、建设银行、工商银行、深圳发展银行、农业银行、中国银行辽宁省分行、中国移动、中国联通、中国电信、大连影城、北良港务、中远物流、东芝物流、大连港集装箱码头、大连港散粮码头、大连集发物流、珍奥集团、雅芳集团、水一方商贸、苏尔寿泵业、联化化学、可口可乐、中粮米业、奇运生药业、香港集品堂食品、蒂森克虏伯等企业。


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