当前位置:培训频道经理人学院EMT系列 》杜忠明:从技术到管理———基层管理者能力提升必修课 (课程编号:100159540)

从技术到管理———基层管理者能力提升必修课

 

内容提示

从技术到管理课程专门针对从工程师到管理者、从专业人士到经理人的职业角色转换而精心设计,并帮助学员寻找出现问题的原因,掌握现代管理的基本理念,能够以科学化的思维及方法,掌握一个职业经理人必备的若干管理技能,如计划,授权,沟通,问题解决,员工激励与指导等,掌握PDCA的管理循环,做好工作管理,了解企业中坚干部的角色定位,培养中层管理者应有的管理技能,培养主动解决问题的能力掌握解决问题的基本技巧,学习沟通的技巧与方法,透过有效的沟通完成任务,并建立起良好的人际关系,掌握人性特点,能够带人带心,激发部属工作意愿,提高团队效能。

课程大纲

第一单元:管理思维
l 什么是管理
l 管理与人的关系
l 管理工作的三个阶段
l 管理同时追求效率与效果
l 过程管理与结果管理的不同观点
l 管理者的基本素质必备技能
l 不同层次管理者的技能要求


第二单元:管理者必备技能之——工作计划

l 计划的重要性
l 计划不周的结果与迹象
l 管理者不愿制定计划的原因
l 讨论计划与士气的关系
l 制定计划的七大要素及实施
l PDCA管理循环的掌握与使用


第三单元:管理者必备技能之——时间管理

l 以结果导向的时间管理方法
l 时间管理象限图
l 确定行动优先顺序及轻重缓急的两项重要标准
l 案例:价值25000美元的建议


第四单元:管理者必备技能之——授权

l 领导不授权的原因
l 授权的必要性
l 如何进行授权
l 如何控制授权的风险
l 什么样的任务可以授权
l 什么样的任务不可以授权


第五单元:管理者必备技能之——有效沟通

l 沟通的有效性
l 沟通的目的
l 有效的说与有效的听
l 有效沟通的步骤
l 管理沟通的意义
l 如何与上级沟通
l 如何与下级沟通
l 如何与同事沟通
l 沟通的漏斗原理
l 有效沟通的就低原则


第六单元:管理者必备技能之——员工指导

l 员工不接受指导的原因
l 给予指导的4C原则
l 四种指导的方式
l 给予指导的六个步骤
l 指导要因人而异
l 分析员工的成熟度与领导的模式匹配
l 反馈的两种类型


第七单元:管理者必备技能之——员工激励

l 管理者的责任
l 激励的定义
l 领导文化对组织的影响
l 案例:新上任的总裁
l 用人决策的风险
l 了解激励原动力
l 绩效本身就是激励
l 帮助下属排除障碍
l 马斯洛需求层次论

培训对象

主管、项目经理、新任经理、储备经理等中基层管理者

培训师介绍

杜忠明

杜忠明
◆ 实战派企业管理专家
◆ 彼得·德鲁克管理思想传播者
◆ 美国PDP认证培训师
◆ 万达集团特约团队训练讲师
◆ 中科院大连化物所特约就业指导老师

 
主要经历
   培训行业从业11年,致力于企业核心竞争力提升领域,擅长中层经理人能力提升与执行力训练,企业发展目标规划与执行落地。
    管理大师彼得·德鲁克管理思想的学习者,实践者与传播者,曾系统学习德鲁克管理学说,其课程内核也基于德鲁克管理思想设计而成,课程更接近企业运营现实,揭露管理真相抽丝剥茧直达问题本质。
   为使课程从理论到实践再到实战的过程,10多年来杜老师在不同行业完成了从培训师到咨询师、从咨询师到企业培训经理、从企业培训经理到集团培训总监、从集团培训总监到华南大区经理、从华南大区经理到集团人力资源副总、从副总再回归到到培训师的转变。曾任职于前锦网络信息技术公司人力资源经理、光洋科技公司销售经理、某上司公司培训总监。
   曾进入一家港资奢侈保健食材企业,运用所学专业与技能辅助港方职业经理人对企业文化、人力资源、组织结构、物流系统、管理系统再造与优化,用时4个月时间重新定义企业培训理念主导建立了企业OA微学院。后任企业华南区大区经理参与企业实际运营负责广东、广西、海南、深圳、福建四省一市市场管理工作,半年时间对华南区渠道、库存、物流进行彻底梳理与改革,库存周转率从原来的年4次到8次,固化标准后全国推广,有效降低营运成本同时提高企业效能。
  多年来为200多家企业或品牌提供过专业的管理能力强化、执行力提升、团队激励、员工素养提升、管理顾问等服务,受到企业与学员的高度认同,与多家企业形成顾问关系为企业中高层管理团队提供咨询与辅导。
2008-2011作为万达集团管理层入职培训训练导师,辅助万达集团人力资源完成集团管理团队培训受训人员近2000人。
  杜老师课程脉络清晰,讲授贴近学员实际工作,习惯把深奥的理论通俗化,复杂的事物简单化,然后由简入繁。善于把握问题关键通过表象揭示本质,培训效果显著,深受学员好评!
授课风格

◆ 课程实战性强:案例丰富、深入浅出,理论联系实际、给知识给系统给体验给思想给引导;
   ◆ 独有的启发性:观点新颖,论述精辟,启发学员建立正确的心智模型,突破旧有思维, 真正做到学以致用;
   ◆ 独特的互动性:体悟性模式有效激发学员学习兴趣,引导学员自我反思;
   ◆ 有效的针对性:善于把握分析学员真实需求,给予针对性辅导解决实际问题;
主讲课程
擅长通用管理技能提升与职业修炼、中层经理人执行力训练、从技术到管理能力训练。
企业中层经理人核心管理职能训练---------------------《中层经理人六项修炼》
打造强大企业内部执行系统提升企业竞争力-------------《企业经理人执行力提升》
新晋专业人员管理角色转变核心技能提升---------------《从技术走向管理》
引爆下属“源动力”---------------------------------《管理沟通》
客户见证

万达集团、万科地产、远洋地产、友谊合升地产、乾豪集团、东展集团、冰山集团、泰德集团、
ABB大连公司、PICC高新园区支公司、平安保险、中国人寿、海泰控股、民生银行、建设银行、
工商银行、深圳发展银行、农业银行、中国银行辽宁省分行、中国移动、中国联通、大连影城、
北良港务、中远物流、东芝物流、大连港集装箱码头、大连港散粮码头、大连集发物流、珍奥集团、
雅芳集团、水一方商贸、苏尔寿泵业、联化化学、可口可乐、中粮米业、奇运生药业、香港集品堂食品、蒂森克虏伯等企业。
服务过的客户有:万达集团、万科地产、远洋地产、友谊合升地产、乾豪集团、东展集团、冰山集团、泰德集团、
ABB大连公司、PICC高新园区支公司、平安保险、中国人寿、海泰控股、民生银行、建设银行、
工商银行、深圳发展银行、农业银行、中国银行辽宁省分行、中国移动、中国联通、大连影城、
北良港务、中远物流、东芝物流、大连港集装箱码头、大连港散粮码头、大连集发物流、珍奥集团、
雅芳集团、水一方商贸、苏尔寿泵业、联化化学、可口可乐、中粮米业、奇运生药业、香港集品堂食品、蒂森克虏伯等企业。
点击查看杜忠明的详细资料>>>>

所属分类
关键词
从技术到管理、管理技能、
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《从技术到管理———基层管理者能力提升必修课》内训课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
相关下载
相关文章
企业关注最新文章
·公司获2016山西企业百强殊荣
·市委宣讲团进公司宣讲市党代会精神
·卡·拉高速公路Ⅲ标项目部做实安保工作确保员工
·酷暑锻炼意志汗水谱写赞歌
·兖煤澳洲高层考察兖矿澳斯达万家乐体验店
·王祥明总经理拜会加蓬总统阿里?邦戈?翁丁巴
·促进新能源高效开发利用服务经济社会持续健康发
·安建建设G205国道快速化改造工程一标段项目
·安徽省建科院荣获安徽省工程勘察设计协会201
·中核控股“十三五”将打造有影响力的资产管理公
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×