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行动力管理

 

《行动力管理》课程大纲

课程简介: 行动力管理是继美国培训课程《7个好习惯》又一态度式管理新篇之。行动力是指愿意不断的学习、思考,养成习惯和动机,进而获得导致成功结果的行为能力 。它强调的是我们主管态度上的自我意识积极的做事情,而不是过去简单的被动的去执行!我们通过对该课程的学习可以更好的认识你自己意识到自己的思维盲区和舒适区、跳出既定的思维框架、用新的不同的眼光看待事物。积极的态度式管理会给我们的管理模式带来了一个新的篇章!

第一单元:善于执行——行动力
行动力原理
思维定势与创新
积极的态度——不可能到可能
创新力建立在企业、主管与员工的目标一致性
行动力和执行力的思考
授课形式:案例、游戏、分享

第二单元:管理者的角色态度:
 不是“警察”或“救火队员”
授课形式:讲解、讨论

第三单元:员工的角色和人际类型
团队中的角色
上司和下属四种人际类型
性格没有“好”与“坏”
行动意愿——有效的态度式管理
授课形式:人际沟通类型测试、演练

第四单元:上司、下属的沟通与协调
成人型
父母型
儿童型
主动性协调与被动性协调
授课形式:团队融洽、配合游戏、录象

第五单元:目标达成和自我激励能力相关
时间有方向吗?
帕拉多理论
可以实现的目标定律
诱因激励和恐惧激励都是暂时的
永久的激励——态度式激励
授课形式:聪敏的目标原理练习
寻找“不正确”目标和它的无效率

第六单元:行动力管理的艺术性
人性化管理——人期望的好上司与好下属
员工发展——知识、技能、态度
4种员工的情境与变化
成为好员工
批评、表扬的合理应用
避免重复和多头管理
管理者的绩效来自于你的团队(上下考核你的绩效)
授课形式:案例、讨论、演练

第七单元:向上管理的艺术和资源应用
分钟管理与高效率
目标(重新确定、主管与下属的一致性---)
表扬(时间、方法、地点---)
惩戒(时间、方法、地点---)
做正确的事
授课形式:游戏、讲解、案例分析

第八单元:解决问题的能力
什么也不做
处理朕兆
绕过问题
消除问题
共同修正目标
授课形式:“找问题游戏”、案例、讲解、讨论
课程总结
授课形式:案例讨论、分析练习及回答提问

培训师介绍

张毅鸣

张老师作为当前美国领导管理中心LMI课程的授证注册讲师;态度式管理辅导教练 ;世界名牌大学在华MBA学历班学分课程讲师。拥有长达10余年的世界500强跨国企业和10年中资集团企业管理工作经验,其精通市场和经营管理,曾在外企、中资企业任执行总经理、销售经理并兼任培训中心主任.任职期间领导企业每年创出同行业之首的经营业绩,务实的教学态度和颇具震撼力的工作实践能力,;培养出企业优秀总裁、总经理、部门经理、主管等各级干部近千余人;是一位优秀的企业领导人,还是一位好园丁。
张老师是最早在中国大陆推行"职业经理人"、"职业销售代表"的优秀伯乐和管理人员之一.丰富的跨行业工作经历,练就了其独到的视野及敏锐的洞察力,多年的管理经验造就其卓越的表现力及感染力,形式多样的培训方式,深受学员的欢迎并博得众多企业的好评。

曾开设过的课程主要有:
《行动力管理》——创新课程
《基础管理》
《有效的销售管理》
《用户满意》
《增值的通路——多赢渠道管理》
《领导型经理人与高效团队建设——以生产力为导向的管理》
《顾问销售》
《沟通与协调》
《时间管理与会议技巧》
《打动人心的优质客户服务》
《演示技巧》
《员工辅导》
LMI(美国领导力管理发展中心)《有效的个人生产力(EPP)》辅导课程
张先生深谙企业内训,具有丰富的管理实务和培训授课经验,讲求可操作性;授课方式注重启发、参与、生动。

曾培训的部分客户名单有:
外资企业:美国维蒙特、ABB、SGS、雅马哈、新加坡优力塑胶、递达利、施乐、斯米克集团、美国当纳利、日立家用、日立电梯、大众汽车、白猫集团、庄臣、法国圣戈班、柯尼卡美能达、理光公司、横河电机、永新彩管、西门子电器、拉法基、爱通光纤、梅特勒-特利多、普茨迈斯特机械、上海贝尔阿尔卡特、101job、芬兰美真包装、SONY、美固龙(中国)、永新彩管等
中资企业:
联想集团、凯泉泵业集团、新界泵业、中建集团、上海家化、联农股份、金山石化、富臣化工、联洋房产、中国移动、中国联通、太太乐、东锦食品、中海集运、建设银行、中国银行、和平电器、双鹤药业、新索音乐、微创医械、梅迪派乐广告、三一重工、迈瑞医械、美丽华集团、湖南科文等

《行动力管理》培训对象

适合主管以上人员及部门经理

《行动力管理》所属分类
《行动力管理》关键词
采购、
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