当前位置:培训频道岗位技能培训 》杨奕:基于企业战略的全面预算管理 (课程编号:100159538)

基于企业战略的全面预算管理

 

《基于企业战略的全面预算管理》内容提示

全面预算管理曾带来中国企业管理与财务管理的一次变革,在今天高度信息化、技术化和全球化的现代经济社会里,企业管理已进入了以战略管理为主题的时代。预算管理作为企业未来的一种规划,一头连着市场,一头连着企业内部复杂的外部环境,决定了企业预算必须以战略为导向

《基于企业战略的全面预算管理》培训目标

u 深刻理解全面预算管理与企业战略之间的关系;
u 以企业战略目标引导资源配置;
u 了解全面预算管理的组织体系及职责分工;
u 理解预算管理的流程以及不同层级预算之间的联系;
u 掌握企业主要预算单元的预算编制要点;
u 掌握预算管理的主要工具及应用要点;
u 掌握预算审核、调整、分析、控制、考核的要点;
u 通过案例分享,学习先进企业的预算管理之道。

《基于企业战略的全面预算管理》课程大纲

一、基于企业战略的全面预算管理理念
引导案例:韩颖用全面预算管理再塑亚信
1、观念转变:从传统的财务预算到全面预算管理
全面预算管理:提升企业战略执行力
2、如何使预算管理与企业战略高度契合
3、预算与预测、计划之间的关系
4、企业预算管理成功的要素与良好预算文化的培育
5、企业四级预算管理组织体系的建立
6、全面预算管理的7大流程
7、企业各部门在预算管理中的职责与作用
8、案例分享——惠普的预算管理之道


二、为预算做准备 — 谋定而后动,打造企业系统能力

1、梳理企业年度目标与预算管理流程
以企业战略目标引导资源配置
2、剖析不同层级预算之间的关系:
经营预算、资本预算、财务预算
3、工作规范的建立:预算手册、预算制度、模板、套表
4、统一预算语言:预算与会计核算的协调
5、案例分享:诺基亚的预算管理体系、某企业预算进度表


三、预算编制的要点与工具

1、预算的编制原则
2、预算沟通与质询
3、预算编制方法及适用范围分析
3、夯实基础——销售预算的编制要点
4、成本费用预算的编制要点及案例分享
5、案例分享:某企业预算套表 IBM的预算沟通与质询


四、预算的有效执行——预算分析、调整、控制与改进

1、预算控制的反馈机制及控制规则
2、如何建立有效的预算跟踪体系
3、对预算执行的分析与改进——预算执行报告
4、预算差异分析与责任回归
5、预算调整与追加的条件、程序及规则
6、预算管理中的风险控制
7、预算执行中常见行为剖析
8、改进预算与超越预算


五、预算考核的重点难点问题

1、绩效考核与全面预算管理的相互关系
2、预算考核与企业的发展战略挂钩
3、预算的考核和激励机制
4、平衡计分卡与KPI指标体系
5、预算考核与企业的综合考核有机结合
6、预算考核的重点、难点问题


六、全面预算管理信息化

1、预算信息化建设规划
2、预算信息化建设理念
3、预算信息化建设侧重点
4、案例分享 某集团预算管理信息化建设


七、课程小结,学员提问,讲师答疑

培训师介绍

杨奕

   企业培训师,国际注册培训管理师。某500强企业的培训中心主任,清华大学职业经理人训练中心、北京大学EMBA中心、北京市国资委党校特聘讲师。世界500强企业财务管理实战专家,资深财务管理顾问,具有10多年企业运营和财务管理经验。
   近年来,为北京市国资委多家企业集团、上市公司、民营企业策划了中高层管理者的系列培训、财务总监和财务人员的系列及专题培训,具有丰富的培训项目策划和实施管理经验。
   授课中对理论的讲解深入浅出,案例切合企业实际,注重现场学员参与互动,形式多样,内容精彩,生动活泼,可操作性强。
   近期内训的企业包括但不限于:北京电子控股有限公司、北汽集团、北京印钞厂、北京银行、北京移动、北京同仁堂、北京京仪集团、京城机电集团、北京化工集团、北人集团、厦门工程机械有限公司、中国船舶重工集团公司、中国兵器装备集团公司、中国南方电网公司、兴业银行、民生银行、中信银行、国务院国资委研究中心等。
   

《基于企业战略的全面预算管理》培训对象

   企业中高层管理者、预算总监、财务总监、财务人员。

《基于企业战略的全面预算管理》所属分类
《基于企业战略的全面预算管理》所属专题
《基于企业战略的全面预算管理》关键词
基于企业战略的全面预算管理、预算管理、
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