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管理的实践

 

《管理的实践》内容提示

管理的实践培训,使得学员加强企业文化建设,不仅能整合企业员工对企业文化的认同感,同时也能增强企业凝聚力。打造专注专业的核心团队,管理结合实践两者相辅相成,一定程度上决定了企业的兴衰成败。

《管理的实践》课程大纲

第一部分:管理与实践在企业发展中的关系
管理与实践作为理论与实践的一个特定范畴,两者是辩证统一的关系。两者在不断的检验和总结中螺旋式的发展,相互依赖、相互促进。
一个企业想要拥有良好健康的发展环境,不仅要有高瞻远瞩的管理者,同时也要有脚踏实地的执行者,即管理的实践。
管理与实践的功能
一、管理的功能
1.企业战略制定功能
2.实践活动审核功能
3.管理理论执行功能(管理的八项功能)
二、实践的功能
1.实践是管理的执行者
2.实践是企业财富的最初积累者
3.实践验证管理理论并总结管理理论


第二部分:管理是企业发展的眺望镜

管理是企业发展的眺望镜,是企业的特殊功能,肩负了明确企业统筹规划与执行的责任。企业管理要认同企业文化,运用全面的、发展的和系统的观点统筹企业规划并对企业战略进行分析研究,并对其实施。
一、明确企业目标和任务
1.企业战略的制定
2.完善和灵活的监督机制
3.数字化、时间化、责任人到位
二、阶段性的工作调整
1.根据实践活动总结管理中出现的问题
2.及时制定应对方案
3.细致化、具体化管理任务


第三部分:实践是企业发展的奠基石

在实践过程中,每个人都是单独的个体,个体执行力是一个人素质的综合体现,团队执行力则涉及到协调和配合,团队合作是对企业管理能力最直接的体现。
一、明确目标
1.认同企业文化
2.针对管理中的问题及时提出疑问
3.阶段化目标
二、高效执行
1.选人、思路、关键点、监控、风险
2.明确分工,领导责任制
3.对基层的要求
4.高校执行,精益求精
三、公正公平的实践管理
1.沟通问题,解决问题
2.信息透明化,管理灵活化
四、实践检验真知
1.阶段化实践
2.发现研究问题
3.对实践做出总结
4.整体性、系统性的调整管理方式


第四部分:强化管理总结实践

加强企业文化建设,不仅能整合企业员工对企业文化的认同感,同时也能增强企业凝聚力。打造专注专业的核心团队,管理结合实践两者相辅相成,一定程度上决定了企业的兴衰成败。

培训师介绍

张维智

张维智
管理学博士 研究员
北京大学民营经济研究院研究部 副主任
企业大学课题组负责人
政府决策课题组负责人
燕园智库执行秘书长
社会职务:
工业和信息化部特聘专家
人力资源和社会保障部特聘专家
剑桥大学职业领导人中国培训中心特聘专家
美国人力资源协会特聘讲师
澳大利亚国家会计师协会中国战略顾问
   主要研究方向:
   宏观经济、战略管理、企业文化与企业大学、商业模式。发表学术文章几十篇,并出版多部专著。
   授课及咨询特点:
   理论功底扎实,管理咨询经验丰富。授课寓教于理、深入浅出、思想深刻、启发性强。咨询以数据为出发点,直指要害,科学性、系统性和可操作性强。
   曾为中国铝业、中国核工业集团、东风日产、福田汽车等几十家大型企业做过咨询或培训。
著有《企业进化工程室——新型企业大学探索与构建》,有丰富的企业大学研究与实践经验。
服务过的客户有:曾为中国铝业、中国核工业集团、东风日产、福田汽车等几十家大型企业做过咨询或培训。
点击查看张维智的详细资料>>>>

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