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企业战略调整转型与升级

 

《企业战略调整转型与升级》内容提示

企业战略调整转型与升级培训,从中国的现实状况分析,企业该从哪些方面行动入手,一些行业将面临怎样的变化等,使得企业从战略的角度转型与升级,让企业家更具冒险精神。

《企业战略调整转型与升级》课程大纲

一、中国已经并较长时期处于经济较低增长区间1 经济周期所致,我们现在处于下行区间2 欧盟等债务危机致使国际购买能力下降3中低端制造业从中国转移至劳动力成本更低的国家,而中国还没有做好产业升级的基础工作4 过度发展以降速为补偿


二、企业须紧急行动第一融资第二财务管控第三战略调整首先做战略调整、再做财务管控、做的很积极很主动后知后觉:第一反应是财务管控,堵漏洞做的相对很被动,但还为时不晚不知不觉:盲目融资如何进行战略调整?理性分析:1宏观环境: 政治经济社会文化技术2中微观环境:产业环境产业价值链分析3自身分析:资源能力优劣势


三、社会将发生什么样的变化呢?1、汽车2、旅游3、房地产4、别墅5、职业比重6、产业化7、艺术市场8、酒类9、投资10、安全生产11、信用12、开店13、民主政治14、收藏15、工业化16、科普17、地下开发18、地铁19、教育20、保险21、娱乐业22、设计业23、物流24、理财25、健康和精神消费支出26、信用卡27、诉求28、城镇化29、股市30、生育


四、战略调整和战略升级(一)、6大方向:1、做势2、做巧3、做高4、做和5、做小6、做没(二)、经济紧缩时期的六种发展战略1、做势2、做巧3、做高4、做和5、做小6、做没(三)、战略调整和升级还需要:1、战略分析与设计(资源、能力、优劣势)2、成立战略小组3、企业家变革意识和创新精神

培训师介绍

张维智

张维智
管理学博士 研究员
北京大学民营经济研究院研究部 副主任
企业大学课题组负责人
政府决策课题组负责人
燕园智库执行秘书长
社会职务:
工业和信息化部特聘专家
人力资源和社会保障部特聘专家
剑桥大学职业领导人中国培训中心特聘专家
美国人力资源协会特聘讲师
澳大利亚国家会计师协会中国战略顾问
   主要研究方向:
   宏观经济、战略管理、企业文化与企业大学、商业模式。发表学术文章几十篇,并出版多部专著。
   授课及咨询特点:
   理论功底扎实,管理咨询经验丰富。授课寓教于理、深入浅出、思想深刻、启发性强。咨询以数据为出发点,直指要害,科学性、系统性和可操作性强。
   曾为中国铝业、中国核工业集团、东风日产、福田汽车等几十家大型企业做过咨询或培训。
著有《企业进化工程室——新型企业大学探索与构建》,有丰富的企业大学研究与实践经验。
服务过的客户有:曾为中国铝业、中国核工业集团、东风日产、福田汽车等几十家大型企业做过咨询或培训。
点击查看张维智的详细资料>>>>

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(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
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    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
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