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银行柜员的团队执行能力

 

《银行柜员的团队执行能力》内容提示

银行柜员的团队执行能力培训,旨在帮助学员了解团队执行力的奥秘,构建执行力的企业文化等知识点。使得团队的凝聚力增强。

《银行柜员的团队执行能力》课程大纲

第一部分:团队执行力的解读

1、执行力是企业管理成败的关键

2、执行:如何完成任务的学问 

3、团队执行力:战略\运营\人员

4、执行就是把事做正确

5、执行是一种职业素养

6、执行是一种流程控制

7、执行是一种完成任务的手段

8、执行力是职业道德的要求

9、执行力组织的共同特点

10、执行力组织的薪酬业绩体系

案例分析:一切从执行力开始!


第二部分:构建执行力的企业文化

1、构建执行力文化的重要性

2、经理人给下属提供培养和指导

3、建立起完善的领导人才输送渠道

4、创造价值,实现目标,付诸行动!

5、没有执行力的企业注定不会长久

6、执行力文化的组织才可能长久发展

7、落实决策于行动之中

8、发挥执行力的威力,

9、执行力是一切组织生存与发展的基础

10、比对手找到更好的竞争优势

11、要做得比客户期望得更好

12、执行政策规则与灵活应对挑战

案例分析:沃尔玛:执行力的典范


第三部分:全员执行提升团队竞争力

1、执行不是坐而论道,是立即行动!

2、“执行到位”是关键

3、执行是战略的核心
4、执行力不强的原因出在哪里

5、塑造执行力的职业心态

6、不健康的心态的自我对照

7、心态浮躁、归罪于外、雇佣思想

8、被动行事、局限思考、忙乱无效

9、领导的决策与执行力

10、领导者是执行力的关键角色

课堂测评:评测你的执行力潜能


第四部分:构建高效执行的团队

1、团队建设是执行力的基础

2、树立抱团打天下的信念

3、给予团队成员归属感

4、提升团队解决问题的能力

5、弥补团队执行力中的短板
6、提升领导者的影响力

7、领导者从指挥者变为执行者

8、愿景对团队执行力的激励作用

9、塑造执行力竞争的团队氛围

10、创造激发热情和动力的团队愿景

案例分析:亨利·福特和迪斯尼的愿景


第五部分:培养员工执行力

1、大企业与小企业员工的执行力不同

2、用执行力标准把好选聘用人关

3、言行业绩考察知人而善任
4、执行到位首先要沟通到位

5、化解团队目标沟通的盲区

6、理解员工新的工作价值观

7、开发指导做好员工的教练

8、惟命是从与执行力的关系

案例分析:令必行、言必果


第六部分:执行力提升的方法

1、首先站好自己的岗

2、执行力中服从的责任问题

3、责任界定与执行效果

4、良好的执行与战略修正

5、受制于人,操之在我

6、执行三原则:效果、效率、效能

7、如何制定高效的团队目标

8、执行力强的九种方法
9、高效执行的七大特质

10、提升执行力的“十字法则”

案例分析:将执行进行到底!

培训师介绍

高荣

高荣
职业化人才培训专家、国家职业经理研究中心指定讲师、中国中小企业协会银河培训工程指定讲师、西安高新企业大学指定老师、西安讲师联盟品牌讲师、西安石油大学石油工程学院讲师、高新区女企业家俱乐部副主任、电力职业化培训师、银行职业化培训师、高级礼仪服务培训师、大学生职业化培训师、多家咨询机构合作讲师。
8年的企业培训管理工作经验,曾先后在国务院国资委职业经理研究中心任项目执行主任、中国人民大学国学院国学与管理研究中心副主任,香丽花园国际酒店管理公司培训总监、陕西石羊集团培训经理等职。参与和策划大型活动有:《中国民营企业高峰论坛》、《中国金融企业高峰论坛》、《中小企业节能减排培训》、《中小企业银河培训工程》、《国学在当代企业的价值》、《中国智慧世纪论坛》、《国务院国资委金融高峰论坛》等。
高老师是我国职业化理论研究和培训体系建设的参加者、职业经理资质评价体系执行人之一,获“首届全国高级职业经理培训优秀管理者”称号,2005年提出并构建《大学生职业化》课程体系,为众多高校学生进行职业化培训,得到好评。
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电信:咸阳电信、陕西移动、榆林联通、郑州联通、渭南联通、
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