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银行客户经理销售技巧

 

《银行客户经理销售技巧》内容提示

银行客户经理销售技巧培训,内容涉及到银行大客户开发与营销,银行客户关系管理与营销,客户经理沟通技能提升,SPIN顾问式销售技巧,旨在使学员掌握银行客户经理销售技巧能力提升。

《银行客户经理销售技巧》课程大纲

一、 银行大客户开发与营销
1、 银行大客户营销流程
① 营销前的准备
② 寻找并甄选客户
③ 接近客户建立信任
④ 沟通并发掘客户需求
⑤ 银行产品呈现和方案的设计与展示
⑥ 异议处理
⑦ 缔结成交
⑧ 优化客户关系
2、 产品营销前的准备
① 客户信息
② 产品知识
③ 销售工具
④ 专业形象
⑤ 良好心态
⑥ 拜访目的
3、 如何甄选优质的目标客户
① MAN法则
② 内部引荐
③ 外部发掘
④ 人脉拓展
⑤ 陌拜拓展
⑥ 结盟拓展
⑦ 网络拓展
⑧ FINDS法则
4、 与客户沟通并建立信任的技巧
① 把握进入时机
② 电话沟通技巧
③ 电子邮件沟通技巧
④ 手机短信沟通技巧
⑤ 面对面接触的技巧
5、 银行客户经理如何发掘客户需求
① 需求探寻的目的和意义
② 需求的分类:明确需求和隐藏需求
③ 正面了解客户明确需求
④ 侧面试探客户隐含需求
⑤ 挖掘客户核心需求
⑥ 小组演练:如何挖掘客户需求?
6、 银行产品呈现和方案的设计与展示
① 产品呈现的常见误区
② 产品呈现的FABE法则和技巧
③ 如何个性化的介绍你的产品?
④ 银行客户经理营销的三条黄金法则
--永远让客户多说话
--学会问对问题
--不要开门见山推荐产品
7、 异议处理和目标推进
① 异议的种类
--真实的异议
--虚假的异议
--隐藏的异议
② 异议处理的基本步骤
--挖掘QBQ → 感同身受 → 赞美 → 澄清事实/转移话题 → 反问提方案
③ 客户对于金融产品理解的障碍
④ 面对拒绝的心理调试
⑤ 识别真假异议:客户真的不需要吗?
⑥ 化解异议的策略和技巧
--面对异议最重要的是了解客户的真实想法
--异议是可以预防的
⑦ 常见异议分析和话术分享
--“我再考虑一下!”
--“其他银行比你们优惠!”
8、 促成交易
① 扑捉客户的决定信号、分析客户的购买信号
② 及时的诱导客户成交
③ 应对成交拖延的策略
④ 常见交易达成的基本方法


二、 银行客户关系管理与营销

1、 客户升级阶梯(计划)
① 最底层:可能客户
② 第二层:潜在客户
③ 第三层:发生消费的客户
④ 第四层:常客
⑤ 第五层:支持者
⑥ 第六层:拥护者
2、 大客户关系管理
① 客户关系管理(CRM)的正确认知
② 客户关系管理的五个重要流程
③ 关键客户管理(KAM)的定义
④ CRM v.s. KAM
⑤ KAM的价值开发
⑥ 关键客户管理的不同阶段
⑦ 关键客户管理的组合审核
⑧ 关键客户的交叉销售
3、 如何和客户建立稳定的信任关系
① 客户经理的最大挑战在于如何和客户建立信任关系
② 客户为什么找你理财
③ 客户信任的来源和建立
④ 保持沟通与交流的连续性
⑤ 与客户建立学习型关系
⑥ 培养成长型客户的技巧
⑦ 关系营销的两个维度和三个层次
--信任度和专业度
--财务层次、社交层次、结构层次
⑧ 事件导向的客户服务
⑨ 服务营销
--银行服务的不同等级
--如何提升客户的满意度和忠诚度
4、 自我提升,从而快速与不同类型的客户建立信赖关系:
--识别不同类型客户:视觉型客户、听觉型客户、感觉型客户
--扩大视域练习:在营销中看到更多的可能性(提升与视觉型客户的信任度)
--聆听复述练习:迅速抓住客户的需求点(提升与听觉型客户的信任度)
--感觉练习:学习感受客户的内心,瞬间与客户建立信任关系(提升与感觉型客户的信任度)
5、 客户维护的方式
① “人户合一”与客户维护责任制
② 社交性联系
③ 信函(电子邮件)沟通联系
④ 顾问式维护
⑤ 认真处理客户抱怨或投诉
⑥ 客户风险预警与监控
⑦ 客户档案管理


三、 客户经理沟通技能提升

1、 客户经理沟通层次
① 入门版:直接陈述引导
② 初级版:提问引导技巧
③ 中级版:制造痛苦引导技巧
④ 高级版:SPIN引导技巧
⑤ 经典高效引导技巧
2、 银行客户经理的沟通技巧
① 深入对方情境
② 三明治法则
--第1层-积极情感层面:理解、肯定、鼓励、赞美
--第2层-核心问题层面:询问、建议、忠告、要求
--第3层-积极情感层面:鼓励、肯定、赞美、希望
③ 看的技巧--预测顾客需求
④ 说的技巧--如何引导顾客
⑤ 听的技巧--拉近与客户的关系
⑥ 提问的技巧
⑦ 动的技巧--如何巧用身体语言
⑧ 赞扬客户的八大技巧
3、 性格分析工具
① 性格分析的理论基础
② 不同性格客户的特征和表现
③ 客户经理自身的销售风格
④ 从日常表现识别不同特质的客户
--脸部表情
--肢体动作
--走路姿势
--眼神
--讲话语调、口气
--常用口头语
--着装
--活动:顾客行为风格判断练习
⑤ 因应不同类型顾客的对应行为
--因应不同类型顾客的第一次接触
--因应不同类型顾客的访谈技巧
--因应不同类型顾客的利益陈述
--因应不同类型顾客的建议书
--因应不同类型顾客的成交手法
--因应不同类型顾客的服务细节
--因应不同类型顾客的跟踪维护
--顾客在压力下的不同反应
--活动: 顾客接触角色演练
⑥ 销售风格匹配客户的“购买风格”
--老虎型客户的建议
--猫头鹰型客户的建议
--考拉型客户的建议
--孔雀型客户的建议


四、 SPIN顾问式销售技巧

1、 认识顾问式销售
① “顾问式销售”与一般销售的区别
② “顾问式销售”的特点
2、 顾问式销售的步骤和具体方法
3、 顾问式销售的使用技巧
① 赢得客户信任的技巧
② 建立和维护客户关系的技巧
③ 运用SPIN“抓心”技巧
④ 获得客户购买承诺的技巧
⑤ 应对拒绝和异议的技巧
⑥ 讨论:如何在实践中改进我们的行为
4、 SPIN需求探寻法--资料搜集
5、 无中生有:隐含需求 → 明确需求
6、 瞒天过海:背景问题实战演练
7、 打草惊蛇:难点问题实战演练
8、 欲擒故纵:暗示问题实战演练
9、 反客为主:需求效益问题实战演练
10、 案例:某银行汽车消费贷款业务
11、 案例:某银行承兑汇票贴现业务

培训师介绍

高荣

高荣
职业化人才培训专家、国家职业经理研究中心指定讲师、中国中小企业协会银河培训工程指定讲师、西安高新企业大学指定老师、西安讲师联盟品牌讲师、西安石油大学石油工程学院讲师、高新区女企业家俱乐部副主任、电力职业化培训师、银行职业化培训师、高级礼仪服务培训师、大学生职业化培训师、多家咨询机构合作讲师。
8年的企业培训管理工作经验,曾先后在国务院国资委职业经理研究中心任项目执行主任、中国人民大学国学院国学与管理研究中心副主任,香丽花园国际酒店管理公司培训总监、陕西石羊集团培训经理等职。参与和策划大型活动有:《中国民营企业高峰论坛》、《中国金融企业高峰论坛》、《中小企业节能减排培训》、《中小企业银河培训工程》、《国学在当代企业的价值》、《中国智慧世纪论坛》、《国务院国资委金融高峰论坛》等。
高老师是我国职业化理论研究和培训体系建设的参加者、职业经理资质评价体系执行人之一,获“首届全国高级职业经理培训优秀管理者”称号,2005年提出并构建《大学生职业化》课程体系,为众多高校学生进行职业化培训,得到好评。
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银行:郑州交通银行、陕西工行、交通银行陕西分行、金昌农村信用社、邮政储蓄银行咸阳分行、中信银行西安分行、邮政储蓄银行渭南分行、西安银行、兴业银行陕西分行、大荔农村信用社、西安建行、延安工行、交通银行陕西分行、甘肃金固农商行、榆林农村商业银行。
电信:咸阳电信、陕西移动、榆林联通、郑州联通、渭南联通、
高校:西安电子科技大学、陕西科技大学、 西安邮电学院、 西安外国语大学、 西安石油大学、西安建筑科技大学、西安科技大学、西安翻译学院、西安欧亚学院 、西安思源学院、西安外事学院、 西安培华学院、 西京学院、陕西国际商贸学院、西安文理学院、
酒店:咸阳彬州花园国际酒店、咸阳金地酒店、咸阳彬州花园国际酒店、咸阳金地大酒店、西安瑞成餐饮集团、神府高速服务区、榆林金龙宾馆、米脂金龙大酒店、陕西文苑酒店、
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