当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》刘老师:精益价值流分析 (课程编号:100159446)

精益价值流分析

 

《精益价值流分析》内容提示

精益价值流分析培训,   精益价值流是精益生产、丰田生产模式的一种强有力的可视化工具,它的主要目标是通过绘制企业当前价值流图,帮助我们分析发现运营流程中潜在的、对客户不增值的浪费活动。并通过相关改善方法消除或减少不增值的活动。如运用提高库存周转率、精益供应链、流程分析与改善、柔性生产、快速切换等技术与方法来提高效率和快速反应能力、降低成本、提高综合竞争力。

《精益价值流分析》课程背景

我们常常这样问自己“我们的努力程度不比别人差,甚至比别人更努力,为何我们的生产效率上不去,制造成本下不来呢?原因究竟在哪里?
原因就是:我们的生产过程不流畅,过程中存在大量不增值的行为和过程!
随着订单式生产(MTO)在越来越多的企业中的应用,许多企业都面临着这样的问题:订单交货期越来越短,订单变更频繁;紧急订单越来越多,工厂不能及时有效反应;工厂管理流程复杂……
虽然企业对从订单接收到发货的流程上作了一些改进,但效果往往不佳!经常性缺料造成交货期严重滞后,同时呆滞的材料库存又在增长,所有的这一切源于我们缺乏一个精益的价值流!
精益价值流是精益生产、丰田生产模式的一种强有力的可视化工具,它的主要目标是通过绘制企业当前价值流图,帮助我们分析发现运营流程中潜在的、对客户不增值的浪费活动。并通过相关改善方法消除或减少不增值的活动。如运用提高库存周转率、精益供应链、流程分析与改善、柔性生产、快速切换等技术与方法来提高效率和快速反应能力、降低成本、提高综合竞争力。

《精益价值流分析》培训目标

2 学会绘制价值流图 –识别和消除浪费的工具
2 了解精益生产的思想和工具
2 掌握应用价值流工具对工厂改进的思路和方法

《精益价值流分析》课程大纲

第一部分:价值流图介绍
2 识别制造过程的浪费
2 价值流工具的简单介绍
2 价值流图的绘制要素解析
2 价值流图的绘制步骤
2 价值流图绘制的重点难点
2 案例介绍


第二部分:利用价值流图进行改进的思路(大型实战游戏)
2 当前价值流图的绘制
2 精益生产的理念
Ø 制造质量
Ø 缩短制造周期
Ø 全员参与不断改进
2 精益生产各大工具在价值流改进中的使用
Ø 单件流
Ø 拉动生产
Ø 遏制管理
Ø 均衡化生产
Ø 标准化与柔性化
Ø 目视化管理
Ø 生产线平衡墙
2 价值流分析与改进的步骤
2 价值流分析与改进需考虑的问题
2 价值流改进项目的选择
2 未来价值流图的绘制
2 价值流改进项目的项目管理总结与讨论:学员演练观点发表


第三部分:其他工具在价值流分析与改进中的使用(实战游戏之外)
2 流程与生产布局
2 单元化生产设计
2 快速换型
2 TPM(全员设备保养)
2 基础IE改善
2 精益体系评估


第四部分:办公室价值流分析
2 识别办公过程的浪费
2 办公过程的价值流分析方法
2 职能层面的思考-现状图
2 未来办公价值流设计步骤
2 实现未来图
案例练习

培训师介绍

刘老师

精益六西格玛高级讲师;曾在美国,接受通用汽车;在韩国,接受大宇等公司的精益生产及项目管理方面的培训。
讲师经历与专长:
  刘老师曾任职于世界500强上海通用汽车生产经理,同时作为精益供应商顾问主导推行精益供应商持续改善活动;曾任职于世界500强汽车零部件公司德尔福精益供应商高级咨询顾问;曾任职美国实用动力德国公司,担任LEAN培训师项目进行分组改进。
  刘老师擅长精益生产相关培训与咨询(含价值流分析,拉动系统,快速换型,精益生产线设计、防错技术、TPM、库存优化、精益指标等课题)。
培训客户及培训风格:
  刘老师为众多知名企业提供过相关培训及咨询服务,其中包括:联合电子、天合汽车、伊顿动力、江阴模塑、小糸车灯、PPG、亿光电子、常州安费诺、永乐普利茅斯、太仓科洛普汽车线束、宝马汽车弹簧、宁波托普、万向钱江、LS线束、常州哈普瑞尔、维用精密铸造、青岛海力、海太精密仪器、福耀玻璃、镇江阿雷蒙、埃迈诺冠气动、昆山隆昌、厦门海拉汽车电子、台松电子等。
  刘老师是实战派老师,实施现场改善项目的经验丰富,讲授深入浅出,实战性强,项目案例丰富。善于针对不同层次的学员进行启发,并结合学员的实际案例进行讲解,深受学员好评。

《精益价值流分析》培训对象

精益工程师,工艺工程师,工业工程师,生产主管,生产经理,工程经理等

《精益价值流分析》所属分类
《精益价值流分析》所属专题
《精益价值流分析》关键词
精益价值流分析、精益生产、
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